王新軍

【摘 要】城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程數(shù)量不斷增多，推動(dòng)了我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展。在建筑工程建設(shè)期間，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能確保建筑工程的順利建設(shè)。因此，研究分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；措施

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1科學(xué)編制施工進(jìn)度

在建筑工程建設(shè)期間，施工企業(yè)必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作。包括建筑規(guī)模的評(píng)估、施工方案的制定等。在此過(guò)程中，施工企業(yè)必須按照合同的規(guī)定要求，在確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，如期的完成整個(gè)工程的建設(shè)，一旦不能按照合同規(guī)定完成工程建設(shè)，就可能面臨工程索賠等問(wèn)題。因此，進(jìn)度管理的重要性尤為突出，相關(guān)施工企業(yè)必須采取有效的進(jìn)度管理措施，合理的編制施工進(jìn)度，將其控制在計(jì)劃的施工周期范圍之內(nèi)。

1.2保障建筑工程的工程質(zhì)量

對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量和施工安全是整個(gè)建筑工程達(dá)到關(guān)鍵。施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)。而在建設(shè)過(guò)程中，采取有效的進(jìn)度管理措施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過(guò)嚴(yán)格的要求建筑施工的準(zhǔn)備、驗(yàn)收和安全等方面的管理，進(jìn)一步保障了工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.3合理控制建筑工程成本

對(duì)于施工企業(yè)而言，參會(huì)建筑工程建設(shè)的核心目的在于盈利。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程本身的利潤(rùn)空間日益狹窄。只有合理的控制施工成本，減少不必要的成本支出，才能確保整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)孝義。而在工程管理過(guò)程中，如果只考慮施工進(jìn)度，不考慮施工成本，勢(shì)必導(dǎo)致工程的整體造價(jià)施工，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須采取有效的進(jìn)度管理措施，在有效的控制建筑工程成本的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。

2建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

2.1施工準(zhǔn)備工作不完善

建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，在施工前必須要做好施工計(jì)劃，并保證施工計(jì)劃的全面、有效落實(shí)。對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括材料的來(lái)源、質(zhì)量等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查。同時(shí)要求施工人員具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，在施工能力方面符合專業(yè)要求，同時(shí)從施工環(huán)境來(lái)看，需要對(duì)周圍的路況以及建筑、文物等方面進(jìn)行全面的掌握。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況也需要先進(jìn)行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

2.2施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現(xiàn)場(chǎng)指揮、控制的主體，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度具有直接的影響。管理人員需要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理方面都有序的進(jìn)行，并制定全面的管理計(jì)劃。如果管理人員在施工前沒(méi)有建立完善的施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，必然會(huì)面臨返工，造成工期延遲。或者由于管理不當(dāng)造成施工事故，影響工程進(jìn)度。

2.3突發(fā)事件的影響

除了工程建設(shè)的自身原因外，外部的突發(fā)事件同樣會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，比如臺(tái)風(fēng)、地震等不可抗因素都會(huì)使工程進(jìn)度受到影響。

3進(jìn)度管理方法

3.1加強(qiáng)施工組織管理

建筑工程的管理階層要想順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，需要確保人力及物力資源符合實(shí)際要求，并且在施工開(kāi)始之后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)配應(yīng)用，維持施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)就位，然后按照工程施工的實(shí)際去展開(kāi)調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。在施工前管理者需要依照施工實(shí)際條件去對(duì)一些臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行妥善的安排，確保施工準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失。在施工規(guī)劃得到實(shí)際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準(zhǔn)備時(shí)間盡量縮短，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。在實(shí)際施工時(shí)需要確保其標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。使工作可以細(xì)化到具體的日期，對(duì)每道工序中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，盡量實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，對(duì)施工整體進(jìn)度的加快非常有利。

3.2嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備

在建筑工程中為了使施工進(jìn)度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準(zhǔn)備，并對(duì)這些物資進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)。施工方應(yīng)該按照原有的進(jìn)度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購(gòu)機(jī)制，對(duì)采購(gòu)來(lái)的物資情況都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，建筑工程的施工進(jìn)度與應(yīng)用的施工設(shè)備的質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，可以說(shuō)施工設(shè)備狀況對(duì)施工進(jìn)度有著直接的影響。比如對(duì)塔式起重機(jī)的管理狀況會(huì)關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，主要有塔式起重機(jī)的實(shí)際穩(wěn)定性以及安裝應(yīng)用方式等，都需要由專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)其提供保障。對(duì)實(shí)際操作人員的專業(yè)水平也要進(jìn)行事先考察，確保其具備相關(guān)的駕駛資格證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格、全面的檢驗(yàn)，確保崗位責(zé)任制度得到良好的執(zhí)行，明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，按照要求進(jìn)行設(shè)備操作，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行及人員的安全都是很好的保障。

3.3嚴(yán)格管理工程施工技術(shù)

在建筑工程開(kāi)始施工之前，需要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)全面的調(diào)查，與圖紙與資料文件中的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，如果存在疑問(wèn)，則需要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系進(jìn)行探討，工程技術(shù)人員則應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的分析。明確其中提出的各種技術(shù)上的要求與標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)的質(zhì)量要求在實(shí)際的工程施工中進(jìn)行全面的落實(shí)。在施工組織規(guī)劃的編制中需要積極促進(jìn)材料復(fù)驗(yàn)、測(cè)試等工作項(xiàng)目的開(kāi)展，明確混凝土砂漿的混合比例，操作人員及時(shí)進(jìn)行情況的報(bào)告，加快施工進(jìn)程。在實(shí)際的施工進(jìn)度管理中，需要按照具體的工程實(shí)施狀況去對(duì)建設(shè)的進(jìn)度圖進(jìn)行管理，找到進(jìn)度圖與網(wǎng)絡(luò)圖之間的不同，積極尋找其中的各種影響因素，使自身的管理質(zhì)量水平獲得不斷的提升，確保建筑工程施工進(jìn)度的順利控制，提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

4工程施工進(jìn)度管控的重點(diǎn)

在工程施工進(jìn)度的管控中，首先需要做好工期的預(yù)算。工程師通過(guò)對(duì)工程量、工程復(fù)雜程度等方面的分析，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件和氣候等進(jìn)行綜合的測(cè)算，從而獲得最佳的工期期限。在施工進(jìn)度的管控中，需要注重三個(gè)方面：第一，對(duì)工程施工總目標(biāo)和計(jì)劃的制定，在總目標(biāo)的制定中，施工計(jì)劃是其中非常重要的一環(huán)，只有完善的施工計(jì)劃保障才能夠使工程順利開(kāi)展，保證工期；第二，在施工進(jìn)度的管控中，需要做好總進(jìn)度計(jì)劃表的對(duì)比工作，并對(duì)偏差現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；第三，施工單位內(nèi)部必須要做好施工進(jìn)度的溝通，保證各部門(mén)間的配合性，使施工項(xiàng)目和時(shí)間得到協(xié)調(diào)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理的重要性是一致的，是保障工程順利建設(shè)完成，控制工程整體造價(jià)的重要保障。因此，相關(guān)工作者必須重視建筑工程的進(jìn)度管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)一些影響工程建設(shè)的因素進(jìn)行排查，并采取有效的措施解決問(wèn)題，提高進(jìn)度管理的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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