郝思健

【摘 要】隨著我國科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)步，人們對(duì)電力能源的上海翔龍水電設(shè)備安裝工程處需求也在不斷的提高。因此為保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，我國對(duì)電力企業(yè)的投資力度在不斷的增加，更好滿足人們用電的需求。本文針對(duì)現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用進(jìn)行分析，并提供相應(yīng)的建議，促進(jìn)我國電力安裝工程的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為提供電力能源的安全性與可靠性提供保障。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；電力安裝工程；造價(jià)管理；分析

目前，電力安裝工程在市場上得到廣泛的使用，電力企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，企業(yè)為了在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳步，提高經(jīng)濟(jì)收益，不惜通過惡性競爭來實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的，采用壓低工程造價(jià)的方法來滿足市場最低投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，因此電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力安裝工程造價(jià)的管理力度，從而使這一問題得到有效的解決。

1.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，對(duì)電力能源的需求也不斷提升，電力企業(yè)想要在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳步，就應(yīng)更進(jìn)一步發(fā)展，提高電力能源供電水平，為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出有力的保障，提供充足的電力

能源?，F(xiàn)階段，我國逐漸加大了對(duì)電力建設(shè)的力度，在電力建設(shè)過程中，對(duì)電力安裝工程的造價(jià)管理，是關(guān)乎電力安裝工程能否正常進(jìn)行的重要因素。有效控制工程造價(jià)不僅能使電力安裝工程的成本得到節(jié)省，還能盡可能避免電力企業(yè)不必要的資源和資金浪費(fèi)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提高，促進(jìn)電力企穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

對(duì)電力安裝工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理，對(duì)我國電力事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有著至關(guān)重要的影響。電力安裝工程造價(jià)的重要內(nèi)容和對(duì)象是實(shí)施現(xiàn)象管理，首先相關(guān)管理人員要有一個(gè)良好的管理意識(shí)，并且能正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，重視對(duì)現(xiàn)場管理的建設(shè)，建設(shè)完善的現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格按照這一規(guī)章制度開展工作，讓中一規(guī)章制度得以落到實(shí)處，這樣才能保證電力安裝工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。在管理過程中，無論是工作人員還是機(jī)械材料，都要有針對(duì)性的管理，這樣有效提高資源利用效率，同時(shí)也讓企業(yè)資源和資金的浪費(fèi)減少到最小，提高電力企業(yè)的資金利益，為我國電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展也提供保障。

想要在電力安裝工程造價(jià)管理中國實(shí)施現(xiàn)場管理，不僅要對(duì)電力安裝工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，還要確保電力安裝工程施工質(zhì)量。想要做到這一點(diǎn)，就要把電力安裝工程施工圖紙、設(shè)計(jì)、材料以及施工中所需要的半成品進(jìn)行具體化，既要體現(xiàn)出管理能力和管理水平，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的作用[1]。在對(duì)電力安裝工程實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中，主要是對(duì)相關(guān)工作人員和施工中所使用的材料進(jìn)行管理。其中對(duì)工作人員管理尤為重要，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的思想，所以管理起來也比較難，管理的方法也就比較復(fù)雜，在管理過程中不僅要工作人員配合管理工作，還要調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)電力安裝工程施工過程的有效管理，保證物盡其用，是電力安裝工程施工質(zhì)量和施工效率得到提升，同時(shí)也推動(dòng)我國電力安裝行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

2.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中存在的常見問題

2.1施工單位管理意識(shí)不健全

現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中就常見的問題就是施工單位沒有良好的管理意識(shí)。想要有效解決這一問題，應(yīng)提高施工單位的管理意識(shí)。只有這樣才能讓工作人員認(rèn)識(shí)到施工設(shè)施的重要性，盡可能避免因管理疏忽問題導(dǎo)致資源浪費(fèi)。但是現(xiàn)階段許多工作人員都沒有對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，主要是因?yàn)殡娏Π惭b工程的工作性質(zhì)比較特殊，并且相關(guān)工作人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，所以很難讓他們認(rèn)識(shí)到節(jié)約使用施工材料的重要性。這樣導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)不合理使用施工材料現(xiàn)象，造成材料大量浪費(fèi)，從而使工程造價(jià)成本提升。除此之外，工程管理人員將更多的注意放到了工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，對(duì)資源使用和設(shè)備損耗等情況不加重視，缺少科學(xué)管理，忽略了現(xiàn)場管理的真正意義。

2.2沒有完善的監(jiān)督管理制度

現(xiàn)階段，許多施工單位沒有完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致在管理項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)一系列問題。相關(guān)工作人員的工作技術(shù)參差不齊，工作人員之間存在較大的差異。沒有完善的監(jiān)督管理制度，則會(huì)使工作人員缺少對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，這樣會(huì)對(duì)電力安裝工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，最終造成工程造價(jià)提升，而企業(yè)利益下降。

2.3沒有團(tuán)隊(duì)主義精神

在施工過程中，工作管理人員沒有意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，從而導(dǎo)致工作人員沒有合作意識(shí)，沒有責(zé)任心。想要解決這一問題電力企業(yè)可以采用獎(jiǎng)懲制度，并明確劃分每個(gè)人的崗位職責(zé)，這樣才會(huì)讓工作人員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，并且隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)。而且現(xiàn)場在電力企業(yè)績效指標(biāo)中也占據(jù)一定份額，因此提高工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就尤為重要。

3 現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中問題解決措施

3.1制定完善的管理規(guī)章制度，明確劃分每個(gè)工作人員崗位職責(zé)

有效運(yùn)用現(xiàn)場管理起到對(duì)電力安裝工程造價(jià)控制目的，首先就需要制定完善的管理規(guī)章制度，明確劃分每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，并且將相關(guān)工作落實(shí)到具體人員身上。相關(guān)管理人員在實(shí)施現(xiàn)場管理工作過程中，不僅要對(duì)電力安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行保障，還要對(duì)工程造價(jià)的成本進(jìn)行控制和管理[2]。結(jié)合實(shí)際情況，管理人員在安排施工任務(wù)和施工人員是，要確保施工進(jìn)度，保證工程達(dá)到質(zhì)量要求的同時(shí)也在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，這樣既不會(huì)使工程延期，還不會(huì)造成不必要的返工，避免增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，增加電力安裝工程的造價(jià)成本。

3.2科學(xué)管理機(jī)械器材和材料

電力安裝工程在施工過程中，需要使用大量的機(jī)械器材和材料，所以應(yīng)科學(xué)管理機(jī)械器材和材料。首先，要對(duì)進(jìn)貨源和材料進(jìn)行詳細(xì)的掌握和了解，這樣不僅可以確保采購的機(jī)械和材料質(zhì)量符合要求，而且購買的價(jià)錢也不貴，物美價(jià)廉，避免在以后施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，使工程造價(jià)成本增加。除此之外，在對(duì)機(jī)械及材料進(jìn)行運(yùn)輸、出入庫以及存儲(chǔ)管理的過程中，也要采取科學(xué)的管理方法，避免在運(yùn)輸、出入庫過程中機(jī)械器材和材料發(fā)生損壞，而使工程項(xiàng)目造價(jià)再增加。

3.3對(duì)施工過程進(jìn)行要個(gè)把控，提高電力安裝工程質(zhì)量

在電力安裝工程施工過程中，要做好相應(yīng)的管理工作，同時(shí)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證施工操作符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的圖紙開展工作，禁止私自更改圖紙，使施工質(zhì)量得到保障。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的圖紙與實(shí)際施工條件不相符，應(yīng)立即停止施工并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到上組部門重新設(shè)計(jì)施工方案，下達(dá)施工要求后，在根據(jù)圖紙開展施工工作[3]。另外，施工人員在開展工作前要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)和安全管理意識(shí)宣傳，加強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)，并且能積極主動(dòng)配合管理人員工作，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，從而保證工程造價(jià)有效控制。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到應(yīng)用，因此電力能源已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分。所以電力企業(yè)為保證充足供應(yīng)電力能源，則需要建設(shè)大量的電力安裝工程。對(duì)電力工程安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格管理和工程造價(jià)成本有效控制，不僅提高電力企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展，還能避免電力企業(yè)浪費(fèi)不必要資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]王棟杰.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（02）：96.

[2]劉鎖.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（30）：2.

[3]吳方忠.淺析現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用[J].科技展望，2016，26（31）：173.

（作者單位：上海翔龍水電設(shè)備安裝工程處）