李浩然

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格。而建筑企業(yè)的管理中，建筑工程造價(jià)又是工程建筑中的重點(diǎn)內(nèi)容，在建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)中，主要是為了實(shí)現(xiàn)建筑工程能獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，以下對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了探析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制探析

中國分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著建筑工程的迅速發(fā)展，很多建筑工程隊(duì)都是身經(jīng)百戰(zhàn)的老手了，利用有經(jīng)驗(yàn)的人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)豐富，在處理緊急問題時(shí)有方法有策略；缺點(diǎn)就是習(xí)慣利用經(jīng)驗(yàn)主義。在建筑工程中最忌諱的就是經(jīng)驗(yàn)主義，每個(gè)工程都不一樣，面對(duì)的問題也都不同，所以在工程管理方面要重視起來。

1建筑工程造價(jià)當(dāng)前工作面臨的形式分析

建筑工程造價(jià)行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，面對(duì)當(dāng)前較多的挑戰(zhàn)，工程造價(jià)必須不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以此才能夠面對(duì)較多的行業(yè)發(fā)展變化，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。具體而言：首先，政策變化因素。國家對(duì)于稅收政策的變化，營改增的實(shí)施，促使整個(gè)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理更加困難，這就加大了工程造價(jià)管理的難度。工程人員在全面掌握稅收政策基礎(chǔ)上，對(duì)投資工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效的分析和管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。其次，市場環(huán)境因素。建筑市場的繁榮發(fā)展，帶來了多樣化的發(fā)展模式、建設(shè)材料也在不斷的增多。而各式各樣的建設(shè)需求，在不同程度上增加了建筑工程采購的難度，對(duì)于成本控制挑戰(zhàn)也不斷增多。然后，工程建設(shè)因素。新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，在一定程度上增加了工程造價(jià)管理的難度。工程造價(jià)管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際的變化，圍繞建設(shè)材料的使用，改進(jìn)造價(jià)管理方法和模式，以此才能夠降低工程建設(shè)中的損失，提升工程建設(shè)水平。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

2.1企業(yè)管理機(jī)制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

可能由于地區(qū)或者建筑本身的性質(zhì)不同，每一個(gè)工程隊(duì)的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相當(dāng)重要的一部分，尤其是建筑工程造價(jià)管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企業(yè)本身的內(nèi)部管理機(jī)制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相關(guān)的法律上也沒有得到很好的約束，所以在平時(shí)的管理中也相對(duì)疏忽，缺乏有力的監(jiān)督；第三，執(zhí)行力度不高，盡管相關(guān)企業(yè)會(huì)制定一些條例條規(guī)，但是由于沒有懲罰制度，所以即使做錯(cuò)了，也不會(huì)有什么懲罰，這個(gè)在一定程度上會(huì)使工作態(tài)度變得消極。

2.2建筑工程中存在的問題

建筑工程的完成是一個(gè)很復(fù)雜的過程，不是簡單的簽合約這么簡單，施工的管理過程中涉及的要素也非常多。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有各自的管理和審批流程，并且操作的環(huán)節(jié)，相對(duì)來說也非常細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中，對(duì)于建筑工程管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)，很多時(shí)候?qū)徟目刂埔泊嬖跇O大的問題。加上建筑工程管理和控制各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒有溝通和交流，相互之間沒有監(jiān)督，所以導(dǎo)致整體的造價(jià)管理能力都比較弱。由于審批過程中缺少交流，所以更加容易造成疏漏，讓建筑工程項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)已經(jīng)違背了建筑工程的初衷，這樣的方式導(dǎo)致建筑工程會(huì)在施工的過程中造成極大的浪費(fèi)。

2.3缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

工程造價(jià)不是一項(xiàng)簡單的工作，在對(duì)建筑進(jìn)行造價(jià)的工程中需要考慮的因素有很多，不僅要對(duì)工程本身所需的材料進(jìn)行估價(jià)，還要在管理方面、經(jīng)濟(jì)方面都要有所了解，因此，單一的專業(yè)人員不足以滿足建筑工程造價(jià)工作所需，一旦一個(gè)方面沒有考慮周到，將會(huì)影響整體的造價(jià)工作，所以對(duì)人才的要求是很全面的，人才不能在某一方面出彩，真正的人才是多方面的發(fā)展，對(duì)各方面都有涉足的話，處理起問題來就會(huì)考慮得多一些，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展是很有幫助的。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制改進(jìn)建議

3.1設(shè)計(jì)階段

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。從建筑工程設(shè)計(jì)方案的角度來說，設(shè)計(jì)的成功與否，取決于技術(shù)的先進(jìn)性、功能是否齊全、經(jīng)濟(jì)是否實(shí)惠，若能夠?qū)崿F(xiàn)三者的有機(jī)平衡，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值。采取市場化的方式，組織開展設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)，能夠提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過對(duì)比分析各類設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選建筑工程設(shè)計(jì)方案。（2）采取限額設(shè)計(jì)方法，依據(jù)獲批的設(shè)計(jì)任務(wù)書，同時(shí)結(jié)合投資估算以及初步設(shè)計(jì)總概算，做好施工圖設(shè)計(jì)的控制。運(yùn)用價(jià)值工程原理，進(jìn)行建筑工程造價(jià)的分解，確定建筑工程設(shè)計(jì)方案，保證方案的合理性。需要注意的是，實(shí)施限額設(shè)計(jì)不能過于注重節(jié)省投資，要做好科學(xué)和實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)的手段，降低建筑工程的成本。

3.2建設(shè)完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系

對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的第一步，就是需要掌握相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和素養(yǎng)，才能在接下來施工操作中繼續(xù)下去。首先需要掌握完整的工程造價(jià)管理和控制的知識(shí)，然后根據(jù)理論，建立一套相對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，保證動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理與控制工作的順利進(jìn)行。一個(gè)建筑企業(yè)有了一套完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，不僅僅能夠明確規(guī)范每一個(gè)員工的工作內(nèi)容，及時(shí)的檢查；還能讓建筑工程在施工中受到極大的理論約束，包括工程施工的人員和其他工作者，都需要按照這一套理論體系作為基本的操作標(biāo)準(zhǔn)。制定一套完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，能夠規(guī)范人員的操作，也能減少資金濫用的情況。

3.3施工階段

從建筑工程造價(jià)的控制實(shí)際來說，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控措施，要基于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，做好成本控制。因?yàn)楫?dāng)前采用的施工工藝復(fù)雜性很強(qiáng)，工序過程很是繁瑣，對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理工作要求很高，因此要優(yōu)選施工單位與監(jiān)理單位，全面評(píng)估其資質(zhì)，為后續(xù)工作的開展提供支持。同時(shí)要積極構(gòu)建施工管理體系，強(qiáng)化對(duì)施工流程的把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)化管控。對(duì)使用的原材料，結(jié)合市場調(diào)查，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，優(yōu)選供應(yīng)商，強(qiáng)化對(duì)材料的管理以及檢驗(yàn)。因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，極易產(chǎn)生各類不確定性因素，比如業(yè)主意愿等，極易引發(fā)成本變動(dòng)，因此要制定完善的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，那么要做好原因分析，簽訂設(shè)計(jì)變更協(xié)議，按照程序執(zhí)行變更。

3.4在決策環(huán)節(jié)中工程造價(jià)管理

建筑工程的決策環(huán)節(jié)也是當(dāng)前的企業(yè)開展項(xiàng)目工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可以說，決策環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制對(duì)于工程管理工作的開展也將起到十分顯著的決定作用，所以，在開展這項(xiàng)工作的過程中，更需要開展相應(yīng)的調(diào)查和分析，特別是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)際環(huán)境、水電分布、材料上的分析，通過這種方式制定建筑工程項(xiàng)目的可信性報(bào)告，為企業(yè)的施工提供更多優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，這也將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作的全面開展，對(duì)于提升工程造價(jià)的管理水平也將起到更為積極的影響和幫助。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在工作中最關(guān)鍵的任務(wù)就是獲取更顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，只有確保工程質(zhì)量和周期順利完成，才能確保工程造價(jià)工作的合理性得到發(fā)展。所以在今后復(fù)雜的建筑工程中，我們更需要加強(qiáng)對(duì)問題的分析，從而在科學(xué)制約工程造價(jià)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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