陳穎

【摘 要】在電力工程進(jìn)行施工的過程中，需要針對所有的項(xiàng)目均進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠確保電力工程的整體質(zhì)量。進(jìn)入到21 世紀(jì)，各種大型的電力系統(tǒng)開始出現(xiàn)，這些電力系統(tǒng)融合了輸電、發(fā)電以及變電等多個(gè)環(huán)節(jié)，具有空間跨度大以及時(shí)間布局協(xié)調(diào)的特點(diǎn)。而面對這樣的大型大力系統(tǒng)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理已經(jīng)無法滿足其需求，這就需要合理的采取相應(yīng)的措施來對電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行改進(jìn)，以此來更好的推動(dòng)電力工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；有效改革；措施探析

1導(dǎo)言

在電力工程施工建設(shè)的過程中，對其有著重要影響的因素就是人為因素以及材料因素兩種。合理的對這兩種影響因素進(jìn)行控制，就能夠有效的確保電力工程施工的質(zhì)量。而要想能夠使得電力工程的施工質(zhì)量可以得到提升，就需要針對質(zhì)量管理工作進(jìn)行改進(jìn)，制定出具體的監(jiān)督條例，明確發(fā)展監(jiān)督目標(biāo)，配置高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍，針對電力工程質(zhì)量管理認(rèn)識進(jìn)行有效的提升，有效的解決電力工程質(zhì)量管理中存在的問題，從而更好的推動(dòng)電力工程的發(fā)展和建設(shè)。

2工程質(zhì)量項(xiàng)目管理的特征

工程質(zhì)量項(xiàng)目管理即對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃，并輔以合理的管理控制工作，保障項(xiàng)目在一定條件下滿足既定目標(biāo)。這一目標(biāo)會(huì)隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等實(shí)際條件的差異而產(chǎn)生改變，一旦處理出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致項(xiàng)目管理與既定目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致成本提升、進(jìn)度推遲等，這也說明了動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控的重要性。由于電力工程項(xiàng)目產(chǎn)品的多樣化、實(shí)踐長，主要管理目標(biāo)需要保障安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性，并注重與環(huán)境間的協(xié)調(diào)。

3電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

3.1 行業(yè)重視程度不足

任何項(xiàng)目管理的效果不僅取決于實(shí)際落實(shí)，還取決于意識與行動(dòng)。換言之，人作為活動(dòng)主體，如果缺乏項(xiàng)目管理意識，必然導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題。在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，很多單位的決策部門都缺乏項(xiàng)目的管理意識，只是單純地分析項(xiàng)目建成后的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有了解到電力工程項(xiàng)目本身的價(jià)值與目的，導(dǎo)致在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中缺乏對影響因素的判斷與研究，也沒有借鑒同類型項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)盲目決策、盲目建設(shè)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量顯著降低，項(xiàng)目價(jià)值大打折扣。

3.2 缺乏制度保障與約束

行業(yè)規(guī)范化離不開法律法規(guī)與制度建設(shè)的保障，國家建設(shè)部也針對行業(yè)變動(dòng)制定了相關(guān)的法律和政策，旨在要求建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立內(nèi)控制度。但實(shí)際情況下，國家與相關(guān)企業(yè)都缺乏必要的行業(yè)法規(guī)與制度監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致法律法規(guī)和制度并沒有起到約束作用，在執(zhí)行的有效性上也存在弊端，實(shí)際效果與預(yù)期效果之間的差異更加顯著。

3.3 信息協(xié)調(diào)問題

電力工程項(xiàng)目管理工作需要立足于整體，并涉及到投資建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位等多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，這些部門之間應(yīng)該做好信息協(xié)調(diào)工作，才能更好地劃分工作責(zé)任與行業(yè)規(guī)范，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。實(shí)際工作中，缺乏信息記錄與反饋的問題普遍存在，質(zhì)量管理工作脫節(jié)情況嚴(yán)重，也是導(dǎo)致各類工程事故產(chǎn)生的主要因素。

4電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施

4.1加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對于一些重點(diǎn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門”水準(zhǔn)，加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平。

4.2強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法

企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護(hù)、資源的節(jié)約等，并且這其中的每一個(gè)難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對于電力工程質(zhì)量管理工作來說可以采用關(guān)系圖法、KJ 法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC 法、網(wǎng)絡(luò)圖法新 QC七大工具對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。另外為了使企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化的教育與普及，進(jìn)而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價(jià)值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

4.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專人對施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強(qiáng)化施工人員專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時(shí)的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場，對于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗(yàn)收，首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)對于施工各個(gè)階段的控制工作

為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先對施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工方要和政府相關(guān)主管部門進(jìn)行高效配合，對施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程概預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴(yán)格的對施工流程進(jìn)行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構(gòu)件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設(shè)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制），最后要依照相關(guān)的規(guī)范和制度對工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容去決定驗(yàn)收的方式。

5結(jié)語

綜上所述，在電力工程的建設(shè)施工管理過程中，人為因素以及材料因素是影響其發(fā)展的兩個(gè)重要因素。要想電力工程施工質(zhì)量能夠得到保障，就必須要對兩種因素進(jìn)行控制。只有對于質(zhì)量管理工作進(jìn)行改革與發(fā)展，才能夠使電力工程的施工質(zhì)量得到進(jìn)步與提升。制定建立出完善具體的監(jiān)督體系，對于發(fā)展監(jiān)督目標(biāo)有著明確的認(rèn)識，設(shè)定高素質(zhì)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，對于工程質(zhì)量的認(rèn)識與了解進(jìn)行明顯的提高，使電力工程質(zhì)量管理工作中的各項(xiàng)問題得到高效的解決，進(jìn)而使電力工程的發(fā)展與進(jìn)步得到有效的促進(jìn)。

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（作者單位：廣東南海電力設(shè)計(jì)院工程有限公司）