李艷

【摘 要】隨著經濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展也十分快速。配網線損是電網系統最常見的問題之一，隨著電力營銷信息化不斷發(fā)展，電網用戶數量逐年遞增，用電規(guī)模逐漸擴大，解決配電線損問題就變得非常緊迫。只有在電力營銷信息化的背景之下，進一步細化配網線損的管理工作，提升配網線損的管理效率，才能有效控制配電線損問題。

【關鍵詞】電力營銷；信息化；配網線損；精細化管理

引言

電力營銷信息化的條件下，供電企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要想在不斷發(fā)展的市場中站穩(wěn)腳跟，就要提高供電服務質量，擴大服務范圍。因此，本文從配網線損的原因入手，指出電力營銷信息化條件下配網線損的管理制度、人員素質、考核機制發(fā)展中存在的問題，并提供相應的解決方式，以供參考。

1電力營銷信息化條件下配網線損的現狀分析

1.1缺乏有效的考核制度

市場中，很多供電企業(yè)設置的監(jiān)管和考核制度還沒有不完善，實際工作與企業(yè)監(jiān)管不適配，工作效率低下。已經建立考核機制的企業(yè)，也缺少考核制度的實踐經驗，導致考核工作無法客觀展開?，F實中，就出現很多由于企業(yè)監(jiān)管制度不完善，工作事故發(fā)生，嚴重影響電力系統的正常運作；考核制度不完善，員工的工作積極性下降，工作質量隨之下降。

1.2技術人員缺乏管理意識

在電力營銷信息化條件下配網線損管理工作是一個總結與完善的發(fā)展過程。當前由于管理人員對線損管理工作缺乏管理意識和認知，導致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實際工作中只是為了應付工作任務，并且認為線損管理制度與自身的關系不大，沒有以電力企業(yè)綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網線損管理人員沒有明確自身的崗位職責再加上管理工作不夠嚴謹，嚴重的情況下容易引發(fā)安全事故。

1.3管理措施落實不到位

現如今，造成配網線損管理措施落實不到位有很多種原因，有線損管理機制難以有效執(zhí)行，在管理線路中電氣企業(yè)缺乏遵循相關標準要求，難以正確引導現場技術人員，缺乏完善的、具體的監(jiān)督考核，造成損壞了整個配網系統。

2電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理的措施

2.1優(yōu)化數據采集模式

配網采集系統能夠進一步優(yōu)化數據采集的模式，提高數據的采集標準，提供更多有效的數據支持。以蘊含綜合自動化監(jiān)控系統的變電站或K型電站為媒介，適當引入微機保護設備，科學采集配網線損的有效數據信息，如電流信息和電壓信息，在內部積分作用下，對實時電能量進行核算，再利用自動化監(jiān)控系統的前置機和后臺工作站等，將所收集到的電能量直接傳送至主機系統中，以供備用[2]。例如，網絡具有非常強的延伸性，可以以三相數字式電能表中的電流數據和電壓數據為基礎，在通道中進行傳播，并最終將數據傳送至主站接收器。

2.2建立線損精細化管理系統，提高電力企業(yè)經濟效益

線損通常產生于很多個環(huán)節(jié)中，如：配電環(huán)節(jié)、售電環(huán)節(jié)、變電環(huán)節(jié)等，線損率作為對于電網企業(yè)生產經營技術衡量的一大標準，在整體上凸顯了企業(yè)規(guī)劃設計、調度、營銷技術管理標準，為了能夠加強電力企業(yè)生產經營整體效益，做好線損管理過程，就需要融合運維業(yè)務、營銷業(yè)務、調度業(yè)務，解決好專業(yè)管理中的問題，實現集中高效進行線損精細化管理，全面運用好營銷、調度等數據信息。線損管理工作涉及到很多行業(yè)，也需要很多數據信息，線損管理系統需要進行頂層數據設計，需要打造線損倉庫，為精細化管理線損務實基礎。系統還需要通過實時電量管理各個細節(jié)，將當前的“事后管控”形式的線損分析模式轉變成為動態(tài)管理方式，為深入分析線損打好基礎。

2.3加大對員工的監(jiān)察力度

電力營銷走向信息化，帶來的是新型的營銷稽查監(jiān)控系統，該系統能夠對整個配網線損問題進行監(jiān)控，及時記錄、分析相關的線損信息，進一步優(yōu)化線損指標，使之更有效。該指標的形成能夠指導新一輪的線損管理工作。此外，在開展電力銷售工作時也可以借助稽查監(jiān)控系統，掌握線損耗損的第一手信息，在最短的時間內進行解決問題，使得配網工作更有保障。而且，稽查監(jiān)控系統還有助于規(guī)范抄核收流程。對抄表人員起到一個約束作用，一旦發(fā)現有不按照規(guī)章制度工作的人員，就可以進行懲罰，保證電費的真實性。

2.4強化監(jiān)督力度，轉變精細化管理理念

在精細化管理線損過程中，線損管理監(jiān)督不當是很大一個問題，將會關系著線損精細化管理整體水平。因此，供電人員需要創(chuàng)建線損管理機制，轉變管理理念，持續(xù)完善考核機制，提高監(jiān)管機制，提高相關人員工作熱情，供電企業(yè)要主動實施監(jiān)督考核機制，要完善內部與外部監(jiān)督制度，做好監(jiān)督和管理線損精細化管理工作，從而實現閉環(huán)管理，重點是線損工作人員，要及時考核他們工作業(yè)務水準，從而真正做好線損精細化管理工作。

2.5完善考核制度

合理的考核制度，能夠幫助供電企業(yè)了解員工的工作狀態(tài)和線損工作的進行狀況。目前，大多數企業(yè)的線損管理監(jiān)督力度還不夠。無法為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟利潤。因此，相關企業(yè)的領導人應該提起重視，構建新的考核制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，幫助供電企業(yè)實現穩(wěn)步發(fā)展。首先，只有供電企業(yè)自身認識到配網線損的危害，才能引導員工進行了解，要從思想上進行更正，大力支持網線損管理工作的開展，讓員工在過程中有所收獲。

結語

總而言之，在電力營銷信息化環(huán)境下，電力企業(yè)中的線損精細化管理工作已經取得了令人滿意的成績，但不可避免的還會出現一些問題，急需要解決。唯有深入解決其中的問題，才能夠有效加強精細化管理線損成效，進而促進電力企業(yè)穩(wěn)步有序向前發(fā)展。所以，電力企業(yè)需要探索電力營銷信息化環(huán)境中線損精細化管理的有效措施，以此來更好的加強線損精細化管理質量。

參考文獻：

[1]黨超亮.電力營銷信息化下談配網線損精細化管理[J].現代營銷（經營版），2018（11）：125.

[2]王小軍，王莉萍.電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理[J].科技風，2018（22）：174.

[3]吳大勇，蔣海明，石小敏，張超，劉少艾.探究電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理[J].電腦知識與技術，2018，14（15）：297-298.

（作者單位：國網山西技培中心大同分部）