夏文梨

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，時(shí)代變革中，以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展給許多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨之受到了顯著的影響。面臨這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式亟待創(chuàng)新的變革，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

在信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)存在。作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理也面臨著創(chuàng)新以及變革。因此，在嶄新的時(shí)代需求中企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做好自身的財(cái)務(wù)管理，是本文需要探究的課題。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程中，數(shù)據(jù)的整理、總結(jié)和處理還是以多人的人工計(jì)算為主。這樣的模式不僅讓人力資源成本上升，還往往使得工作質(zhì)量與工作效率并不理想。個(gè)人的精力與集中力是有所局限的，在龐大的數(shù)據(jù)整合過(guò)程中難免出現(xiàn)問(wèn)題，反而給企業(yè)帶來(lái)更多財(cái)務(wù)上的困擾。傳統(tǒng)的辦公軟件只能計(jì)算一些較為簡(jiǎn)單的、規(guī)律化、模式化的數(shù)據(jù)，卻無(wú)法對(duì)更為復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)歸納，容易造成工作當(dāng)中的虧損。[1]

而隨著信息網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的推進(jìn)，企業(yè)可以降低人力成本，培養(yǎng)數(shù)量更少但質(zhì)量更高的管理人員，并且減輕工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，利用技術(shù)手段來(lái)確保信息處理的高效以及準(zhǔn)確率。

2.有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)遇到各種類別的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中較為嚴(yán)重的一種，它的產(chǎn)生會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。而當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，就可以對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行專業(yè)合理的處理與分析，利用龐大的資源存儲(chǔ)對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)幾率。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行項(xiàng)目之前進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算，它既能保障企業(yè)短期利益的獲取，又為其今后的發(fā)展奠定了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。[2]借助于大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，對(duì)于信息的收集以及整合效率大大提升，使得預(yù)算管理工作能更順利地推進(jìn)，更全面而有效地保障企業(yè)的預(yù)算資金運(yùn)作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以尋求出最為協(xié)調(diào)的促使企業(yè)全面發(fā)展的預(yù)算方案，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)技術(shù)分析手段需要強(qiáng)化和更新

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然有其存儲(chǔ)量大，處理速度快的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)某些企業(yè)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理而言卻較為困難。這種類型數(shù)據(jù)的不定長(zhǎng)或者格式的不確定性為企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理增加了難度。這就要求著企業(yè)對(duì)于自身的數(shù)據(jù)技術(shù)分析手段進(jìn)行不斷地強(qiáng)化和更新。

2.財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員專業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)不足

在當(dāng)今的企業(yè)管理中，大部分財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員仍然還處于單一的數(shù)據(jù)處理階段，而缺乏對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的了解和掌握。在專業(yè)知識(shí)能力不足的情況下，他們無(wú)法利用有效手段進(jìn)行更加高效的數(shù)據(jù)獲取與分析。在時(shí)代的迅猛發(fā)展中，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。

3.企業(yè)各個(gè)部門之間信息不流通，數(shù)據(jù)無(wú)法達(dá)到共享

在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門都是獨(dú)立于其他所有部門而存在的。這種架構(gòu)使得財(cái)務(wù)管理工作孤立，與其他各部門之間無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的信息交流，也就無(wú)法進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)部門與其他部門逐漸形成信息鴻溝，對(duì)于決策的最終效果會(huì)造成非常大的影響，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)不夠

在新技術(shù)的沖擊下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念沒有隨著時(shí)代的推進(jìn)及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也就對(duì)于下屬部門的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的阻礙，在整個(gè)企業(yè)中對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性沒有形成一個(gè)充分的認(rèn)知，進(jìn)而無(wú)法滿足社會(huì)的需求。

5.數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及安全性問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代的最大特征即是龐雜的數(shù)據(jù)交換處理。而同時(shí)也意味著數(shù)據(jù)來(lái)源復(fù)雜，質(zhì)量參差不齊，其安全漏洞不容忽視，合法性也存疑。這對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)能力與道德意識(shí)都提出了更高的要求。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維

1.創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，把握人才關(guān)卡

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理形式應(yīng)隨著技術(shù)手段的應(yīng)用及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這種觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)從上至下，首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的相關(guān)技術(shù)重視起來(lái)，并將這種意識(shí)深化到企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。人力資源部門要把握人才招募的關(guān)卡，選擇更具備專業(yè)能力與財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員。在人員入職之后加強(qiáng)培訓(xùn)，促使從業(yè)者了解并掌握前沿的技術(shù)手段，從而在工作中得以運(yùn)用。財(cái)務(wù)部門要深化自身的專業(yè)性，做好充分的數(shù)據(jù)分析工作，并與其它各部門加強(qiáng)交互，暢通溝通渠道，從而及時(shí)獲取有效信息。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠幫助從業(yè)者更加科學(xué)合理、高效率地進(jìn)行信息的收集與處理工作，在繁雜的信息資料庫(kù)中提取到有效信息，從而幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，改善發(fā)展策略，幫助企業(yè)規(guī)避部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，清除一些發(fā)展道路上的障礙。[3]

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立能有效提升營(yíng)業(yè)額的上漲，并節(jié)省出其他方面的管理成本，使得企業(yè)的可利用資金更加充足。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立于其他部門而存在。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，各部門之間即時(shí)的信息共享更能推進(jìn)工作的有效開展，并解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟悉業(yè)務(wù)流程，不斷加強(qiáng)企業(yè)間的財(cái)務(wù)交流，互相學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗(yàn)以提高自己的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展意識(shí)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要充分重視其技術(shù)運(yùn)用的重要作用，有效把握技術(shù)操作手段，并積極探索適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的創(chuàng)新型管理模式，提升工作質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展給社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域與人們的生活都帶來(lái)了巨大的沖擊，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新時(shí)代應(yīng)如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)以及進(jìn)行創(chuàng)新思維的開拓，是企業(yè)與相關(guān)從業(yè)人員都應(yīng)不斷探索的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦曉麗.淺談大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（30）：50-51.

[2]張世鈞.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（18）：245.

[3]王建村.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維研究[J].納稅，2018（08）：12+14.

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）