孟珊珊

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-010-01

摘 要 作為關(guān)鍵的工作基礎(chǔ)與組織基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)工會是企業(yè)職工與工會會員正當利益的維護者、代表者。在新時期，煤炭企業(yè)工會應根據(jù)實際發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)工作方法與工作機制的持續(xù)創(chuàng)新，提高工作的目的性與主動性。為此，本文分析了新時期煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 新時期 煤炭 工會 創(chuàng)新

基于國內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，經(jīng)濟發(fā)展速度由快速向勻速趨勢發(fā)展，如此的發(fā)展趨勢使煤炭企業(yè)面臨非常大的挑戰(zhàn)，尤其是市場供求關(guān)系的不平衡、員工的心理波動、煤炭需求減緩、效益降低等等，這都在潛移默化中增加了煤炭企業(yè)工會工作的困難，立足于煤炭企業(yè)的遠期發(fā)展而言，這形成了非常不利的影響。鑒于此，對新時期煤炭企業(yè)工會工作進行創(chuàng)新探究，這是當今迫切要求處理的問題。

一、保障勞動關(guān)系的和諧化，以穩(wěn)定員工的心理

確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障在于勞動關(guān)系的和諧化。新時期煤炭企業(yè)在工會工作和發(fā)展工作中碰到了非常多的困難，想要促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，務必高度關(guān)注工會工作，以及在工作過程中注重和諧勞動關(guān)系的建構(gòu)，從而提高職工團隊的穩(wěn)定性，以奠定煤炭企業(yè)良好發(fā)展的人力基礎(chǔ)。想要做好這些工作，需要煤炭企業(yè)能夠結(jié)合實際現(xiàn)狀創(chuàng)建與完善工作機制、制度，注重體現(xiàn)職工代表以及職代會的作用。并且，需要企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)公開制度與形式的創(chuàng)新，結(jié)合一系列的措施和方法，像是創(chuàng)建職工民主議事會和組織職工大講堂等，以使職工可以明確煤炭開采的信息和企業(yè)的很多決策，確保職工具備知情權(quán)。與此同時，煤炭企業(yè)還應體現(xiàn)工會的作用，時常開展團隊性活動，提高職工的團結(jié)協(xié)作意識，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的合作氣氛。除此之外，企業(yè)還能夠結(jié)合一系列形式演講比賽的組織，能夠以企業(yè)存在的嚴峻發(fā)展形勢和發(fā)展需求為話題，以使職工明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)職工心理的穩(wěn)定。

二、注重工會自我建設(shè)，實現(xiàn)工會服務水平的提升

在新時期搞好工會工作，推動煤炭企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，務必確保工會跟社會發(fā)展的腳步相適應，持續(xù)強化自主建設(shè)，實現(xiàn)自我服務水平的提升。縱觀當今的發(fā)展形勢而言，煤炭企業(yè)工會應由下面兩點提升自我服務水平：一是工會干部應注重自身的思想政治建設(shè)。首先，工會干部應認真學習黨的路線方針和指導思想，真正著眼于為人民群眾服務的視角，形成正確的價值觀、人生觀、思想觀。其次，工會干部務必接受紀律教育，無論是在行為上，還是在思想上，都應做到廉潔清正。最后，工會需要多組織學習先進的活動，以使工會工作者在學習先進人物和勞動模范的基礎(chǔ)上提升自己。另外，工會領(lǐng)導干部還應具備正確的領(lǐng)導理念，遵循由群眾中來、至群眾中去的原則，注重密切聯(lián)系職工團隊，對職工團隊中存在的生活與工作困難進行解決。二是應注重工會干部的作風建設(shè)。作為強化自我建設(shè)的一個關(guān)鍵方面，作風建設(shè)非常重要，只有確保具備優(yōu)良的作風，工會領(lǐng)導才可以切實得到職工群眾的扶持。為此，煤炭企業(yè)工會領(lǐng)導務必形成務實求真的工作作風，真正圍繞群眾利益開展工作。為了實現(xiàn)工會作風建設(shè)的強化，能夠創(chuàng)建作風監(jiān)督體系，以評價監(jiān)督體系和群眾監(jiān)督體系的建立方式，使職工群眾變成監(jiān)督主體，以監(jiān)督、評價、考核工會領(lǐng)導，真正確保工會領(lǐng)導作風建設(shè)的有序開展。

三、好煤炭企業(yè)員工困難幫扶工作

為了搞好煤炭企業(yè)員工困難幫扶工作，需要做好以下幾點：一是創(chuàng)建檔案以及一系列臺賬，為員工印制幫扶的測評記錄表格，制定統(tǒng)一的幫扶條件和標準，能夠結(jié)合自我評價的形式進行打分，到達相應的分數(shù)之后才可以獲得幫扶，從而以此為根據(jù)開展幫扶工作。并且，如此的形式可以避免紛爭的形成，員工家屬獲得測評記錄表格之后根據(jù)自身的實際現(xiàn)狀填制表格和打分，防止不公平地落實幫扶資金，以及使不滿足幫扶標準和條件的員工選擇放棄，力爭盡最大程度地應用幫扶資金。二是創(chuàng)建煤炭企業(yè)的幫扶基金，可以很好地開展煤炭企業(yè)員工的困難幫扶工作，像是可以創(chuàng)建臨時救助資金、員工專項慰問金、員工家屬獻愛心資金、員工大病重疾救助金、員工互助資金、保障最低生活資金、幫助困難員工子女上學基金、困難員工扶貧救助金等等，結(jié)合一系列形式的幫扶基金，可以真正地幫助困難員工，讓其體會到企業(yè)的關(guān)懷。三是為了搞好企業(yè)員工困難幫扶工作，應確保搞好“七到家”以及“六心”。所謂的“七到家”即到家歡送員工退休、到家通知獲獎評優(yōu)、到家祝福員工生日、到家探望員工生病、到家處理家庭或鄰里矛盾、到家?guī)头鎏貏e困難的員工、到家?guī)兔t白事，真正在實際工作中滲透員工的事情。所謂的“六心”即做工作被誤會應具備耐心、走訪員工應具備誠心、為員工排憂解難應具備真心、為員工辦事應具備公心、做工作應具備細心、最員工應具備熱心。

四、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新無止境，發(fā)展無窮期。由于煤炭企業(yè)實際情況復雜多變，工會工作也要靈活變通。在新時期，煤炭企業(yè)基層工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展必須注重實效，結(jié)合實際，突出重點，切實把煤炭基層工會打造成學習型、服務型、創(chuàng)新型、高效型工會組織，為營造良好的文化氛圍、促進煤礦和諧發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1] 詹婧，趙越.工會-管理層關(guān)系與企業(yè)員工參與機制的運行——基于扎根理論的研究[J].中國人力資源開發(fā)，2017（04）：89-90.