柴勇鵬

摘? ? 要：現(xiàn)代工程建設(shè)中，建設(shè)工期緊是工程項(xiàng)目的主要特征;為實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程的有效協(xié)調(diào)，確保施工項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，進(jìn)行較高質(zhì)量的施工進(jìn)度管理勢(shì)在必行。然而受施工環(huán)境多樣等因素的影響，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制尚存在諸多問題?；诖?，深入分析施工進(jìn)度影響因素，并實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的規(guī)范化、高效化控制已成為當(dāng)前工程管理人員的重要工作內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制管理

1? 引言

目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，不僅要提升建筑修建質(zhì)量，還要加快建筑施工效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，建筑企業(yè)要從完善施工進(jìn)度控制和管理工作入手，通過(guò)有效的進(jìn)度控制和管理手段，確保工程按期完成，同時(shí)提升資源的利用效率，減少不必要的浪費(fèi)或因?yàn)榉倒?、延期等問題帶來(lái)的賠償費(fèi)用。在實(shí)際施工的過(guò)程中，要時(shí)刻監(jiān)督施工進(jìn)度，確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符，如果出現(xiàn)進(jìn)度問題一定要及時(shí)調(diào)整，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，從而確保后續(xù)工程的順利展開。

2? 建筑工程進(jìn)度管理的必要性

2.1? 縮短建設(shè)工期

工程項(xiàng)目建設(shè)周期使施工合同編制、簽署的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，若不能嚴(yán)格的按照預(yù)定工期完成施工，則施工單位會(huì)違背合同條款，此時(shí)需要進(jìn)行一定的違約賠付。由此可見，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理極為關(guān)鍵。從施工過(guò)程來(lái)看，工程進(jìn)度管理下，工程建設(shè)的規(guī)范性得以提升，其在確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)、分部項(xiàng)目有效銜接的同時(shí)，避免了銜接時(shí)間的浪費(fèi)，從而為施工工期總體目標(biāo)的控制奠定了有效基礎(chǔ)。

2.2? 控制施工成本

工程項(xiàng)目建設(shè)中，投資成本與建設(shè)工期息息相關(guān)。一方面，每一天的施工建設(shè)都需要大量的人力、材料、設(shè)備投入，建設(shè)工期的延長(zhǎng)導(dǎo)致了工程造價(jià)成本的不斷增加。另一方面，一旦建設(shè)工期超出合同預(yù)定時(shí)間，則會(huì)導(dǎo)致額外賠付損失的產(chǎn)生，增加工程建設(shè)成本。基于此，進(jìn)行較高質(zhì)量的進(jìn)度管理能夠確保施工效率的有效提升，從而在本項(xiàng)目建設(shè)成本控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工人員向下個(gè)項(xiàng)目的合理轉(zhuǎn)入。

2.3? 提升建設(shè)效益

巨量化、規(guī)模化是建筑工程項(xiàng)目重要的發(fā)展趨勢(shì)。受這一特征影響，工程建設(shè)的工期較長(zhǎng)，人力、設(shè)備、材料、技術(shù)投入較多，并且多專業(yè)交叉作業(yè)現(xiàn)象較為明顯;這就使得工程項(xiàng)目的管理難度不斷提升。工程管理中，進(jìn)度管理部門能在確保建設(shè)單位、施工單位信息通暢的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)施工不利因素的提前發(fā)現(xiàn)，并在針對(duì)性預(yù)防措施制定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資成本的有控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量效益與經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3? 建筑工程進(jìn)度控制與管理中存在的問題

3.1? 控制與管理目標(biāo)不科學(xué)

在實(shí)際的施工進(jìn)度控制與管理的過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在前期決策階段就沒有做好施工準(zhǔn)備的控制和管理，造成施工準(zhǔn)備秩序混亂，進(jìn)而浪費(fèi)大量時(shí)間，使施工時(shí)間被大量壓縮，不僅導(dǎo)致工程無(wú)法正常完工，還有可能影響工程質(zhì)量。

3.2? 控制與管理編制不科學(xué)

控制與管理編制不科學(xué)表現(xiàn)在多個(gè)方面，如工作時(shí)間不明確、工序混亂、組織缺少邏輯性等，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)、某時(shí)間內(nèi)工作內(nèi)容高度集中等等。這種情況不僅會(huì)影響工程經(jīng)濟(jì)效益，還有可能帶來(lái)一些安全問題。此外，進(jìn)度計(jì)劃方面，可能出現(xiàn)計(jì)劃不全面，遺漏項(xiàng)目過(guò)多等問題，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)常會(huì)出現(xiàn)編排外的工作，進(jìn)而導(dǎo)致大量突發(fā)性工作人員的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工計(jì)劃?；蛑饕┕?nèi)容浪費(fèi)時(shí)間過(guò)多，輔助施工缺少施工時(shí)間。

3.3? 施工人員素質(zhì)水平的影響

施工人員的素質(zhì)水平與工程質(zhì)量和執(zhí)行效率有直接關(guān)系，進(jìn)而直接影響工程施工進(jìn)度。一方面，沒有進(jìn)行合理的人員安排，造成任務(wù)重復(fù)、遺漏等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題且施工進(jìn)度延誤。另一方面，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，施工質(zhì)量無(wú)法滿足審計(jì)要求，進(jìn)而導(dǎo)致工程返工、調(diào)整，重復(fù)施工造成大量施工時(shí)間的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度延期。

4? 建筑工程進(jìn)度控制與管理的有效措施

4.1? 建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

為了提高項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感與緊迫感，從而為項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理部門，成立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性、全面性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平。

4.2? 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行

建設(shè)進(jìn)度控制十分關(guān)鍵，在進(jìn)行控制過(guò)程中，相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃編制和落實(shí)、執(zhí)行也有著極為重要的價(jià)值和意義。建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制是保障整體進(jìn)度管理極為重要、極為關(guān)鍵一部分核心內(nèi)容，需要多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查，充分考慮到過(guò)程中實(shí)際存在影響因素，覆蓋全過(guò)程和每一環(huán)節(jié)，避免因?yàn)檫M(jìn)度規(guī)劃不足從而影響整體建設(shè)進(jìn)度等情況，要具備實(shí)際性和靈活性，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)際工作開展進(jìn)行時(shí)，在計(jì)劃編制過(guò)程中就要考慮如何執(zhí)行、如何落實(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)性內(nèi)容進(jìn)行充分控制，尤其要將細(xì)節(jié)不可控內(nèi)容轉(zhuǎn)變成可以預(yù)估、可以預(yù)測(cè)的內(nèi)容，維持進(jìn)度自身可持續(xù)發(fā)展性和項(xiàng)目健康發(fā)展。在計(jì)劃和編制設(shè)計(jì)工作中，還要充分考慮到動(dòng)態(tài)因素影響，如人力資源、物料資源、資金資源等方面內(nèi)容。將這些充分融入到計(jì)劃和規(guī)劃中去，充分考慮到這個(gè)過(guò)程可能影響技術(shù)周期等方面內(nèi)容，從而改善和提高原有工作不足之處，提升實(shí)際工作開展的順利程度。由此可見，全過(guò)程控制過(guò)程中，充分要將所有動(dòng)態(tài)因素考慮在內(nèi)，將影響因素充分融入到這一過(guò)程中，將其自身靈活性和實(shí)際性提至最高。除此之外，在進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程中，也需要秉承著靈活實(shí)際應(yīng)用的觀念進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，提升實(shí)際工作價(jià)值和實(shí)際工作的有效性，彌補(bǔ)原有計(jì)劃編制與執(zhí)行工作靈活性缺乏的現(xiàn)象。

4.3? 強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理

首先，依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，綜合考慮市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)、價(jià)格周期變化等因素，提高采購(gòu)計(jì)劃的預(yù)見性，針對(duì)低值易消耗的材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購(gòu)數(shù)量，避免因采購(gòu)數(shù)量不足而影響正常施工。同時(shí)還要注意在工序完成后，應(yīng)及時(shí)回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對(duì)工程量較大的建筑項(xiàng)目，施工單位應(yīng)在加強(qiáng)自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進(jìn)力度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機(jī)具是各項(xiàng)工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)盡量與機(jī)具租賃公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保各類機(jī)具提前到位。同時(shí)，在施工前和施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的維修與保養(yǎng)，避免因機(jī)具損壞、維修而造成的施工進(jìn)度延誤。最后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，加大對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)的研發(fā)力度，提高施工技術(shù)水平，降低因施工技術(shù)問題而引起的返工問題發(fā)生概率。

5? 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益提升具有深刻影響。實(shí)踐過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理的必要性，并在分析其影響因素的同時(shí)，進(jìn)行行之有效的控制策略應(yīng)用，才能確保工程進(jìn)度控制的合理化，繼而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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