楊勤俠

摘? ? 要：隨著物質(zhì)生活的豐富充盈，人們已經(jīng)不再滿足于能夠吃好、喝好、用好，而是對(duì)所有吃的、喝的、用的質(zhì)量有了更高的要求。當(dāng)前的土木工程施工項(xiàng)目管理工作是非常復(fù)雜的，在開展這項(xiàng)工作期間使用科學(xué)的方案和合理的管理體系有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

1? 前言

土木工程建設(shè)施工系統(tǒng)又比較龐大繁雜，其中任何一個(gè)內(nèi)在因素或是外在因素沒有處理好，將有可能直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。因此，在土木工程建筑施工中加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理是十分有必要的，它將直接關(guān)系到整個(gè)建筑的效果和質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)土木工程建筑施工的具體情況，對(duì)建筑時(shí)間和建筑資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而能夠在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的節(jié)約人力物力。

2? 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的作用

2.1? 有效的保障建筑工程的質(zhì)量

將項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程建筑施工中，能夠使項(xiàng)目管理人員更加便于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，并根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況，有針對(duì)性的對(duì)其中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，確保項(xiàng)目能夠高效有序的完成。而且，在項(xiàng)目正式施工之前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)所有參與到項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行工程質(zhì)量的宣講，進(jìn)而使項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量得到提升。

2.2? 最大限度的節(jié)約建筑的成本

在項(xiàng)目施工中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式，能夠使各個(gè)項(xiàng)目的管理人員有更多的時(shí)間和精力來了解自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中的不確定因素進(jìn)行全面深入的了解，根據(jù)項(xiàng)目合同的相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目投入資金的情況，來確定是否參與招標(biāo)，從而將投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而且還能最大限度的節(jié)約建筑的成本。

2.3? 有效的規(guī)避建筑過程中出現(xiàn)的問題

在建筑項(xiàng)目正式施工之前，項(xiàng)目管理人員就要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的商榷討論，從而確定最佳的施工方案，最科學(xué)合理的管理方式，同時(shí)也要對(duì)建筑施工中所用到的機(jī)械和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行解決，從而能夠規(guī)避建筑過程中出現(xiàn)的問題，確保建筑施工能夠安全有序進(jìn)行。

3? 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問題

3.1? 項(xiàng)目資金得不到合理運(yùn)用

隨著土木工程項(xiàng)目需求量的加大，土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，一些土木工程項(xiàng)目的承包商為了能夠在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)，所以刻意壓低項(xiàng)目的工程造價(jià)，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的資金短缺，影響建筑項(xiàng)目的正常施工。而且，一部分項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，從而不能對(duì)項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的收益進(jìn)行正確的評(píng)估，進(jìn)而致使項(xiàng)目資金不能得到合理的利用。

3.2? 項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障

項(xiàng)目質(zhì)量管理是土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的主要方面，而項(xiàng)目質(zhì)量管理又包含了安全管理、安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)等諸多方面，因此在實(shí)際的建筑施工中很容易出現(xiàn)問題。例如，項(xiàng)目管理人員未按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行施工，施工人員未按相關(guān)規(guī)定采用相應(yīng)的安全措施等等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使項(xiàng)目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑項(xiàng)目質(zhì)量也會(huì)受到影響。

3.3? 項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要，而現(xiàn)階段還是有很多項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任感，而且自身的專業(yè)性和管理意識(shí)都不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)于項(xiàng)目的管理流于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性。

4? 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的有效策略

4.1? 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理

為了能夠使項(xiàng)目資金真正的運(yùn)用到項(xiàng)目建筑當(dāng)中，業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目合同的有關(guān)規(guī)定，分批次的支付給建筑公司一定的項(xiàng)目資金，從而保證建筑項(xiàng)目的順利展開。不過，要想使項(xiàng)目資金真正的做到合理的運(yùn)用，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，具體可以做到以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人禁止挪用項(xiàng)目建設(shè)資金;（2）每一筆項(xiàng)目建設(shè)資金的支出都要進(jìn)行認(rèn)真落實(shí);（3）對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)資金要進(jìn)行合理的分配，只有做到上述三點(diǎn)要求，才能真正的保障項(xiàng)目資金能夠全部用于項(xiàng)目建設(shè)，降低項(xiàng)目資金被浪費(fèi)或?yàn)E用情況的出現(xiàn)。

4.2? 注重對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理

項(xiàng)目的質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程建設(shè)意義與價(jià)值的所在，所以建筑項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和管理，具體可以做到以下三點(diǎn)：（1）各施工單位間要做好技術(shù)交底;（2）項(xiàng)目管理人員要在項(xiàng)目施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的檢查;（3）加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，只有做到以上這三點(diǎn)，才能從根源上保障項(xiàng)目建筑的質(zhì)量。

4.3? 提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目管理的成敗起著決定性的作用，因此土木工程建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)的管理，采取行之有效的策略，提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體可以做到以下三點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé);（2）采用項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng);（3）組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的分享，使項(xiàng)目管理人員能夠互相學(xué)習(xí)，只有做到以上所述的三點(diǎn)要求，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能得到大幅度的提升，從而更加有利于對(duì)項(xiàng)目的管理。

4.4? 注重施工質(zhì)量監(jiān)管

整個(gè)工程的施工質(zhì)量是土木工程價(jià)值最為直接的體現(xiàn)，如果沒有將土木工程的施工質(zhì)量得到很好的保證，那么就會(huì)讓整體的工程失去它應(yīng)有的價(jià)值，所以施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作期間，必須要將施工質(zhì)量的管控工作給予重視。一般可以使用到以下幾個(gè)方案。（）各部門之間在進(jìn)行施工前應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)的交底工作。通常，土木工程都有著非常大的工程量，并且當(dāng)中參與的部門和人也是非常的多，同時(shí)在施工期間也有著非常多的施工工序，所以為了更好的確保施工單位的工作可以順利的開展，那么施工企業(yè)的各部門之間就必須要做好前期的交底工作;（2）做好施工期間的安全檢查。在進(jìn)行施工期間施工單位必須要對(duì)施工人員的安全防護(hù)設(shè)備佩戴是否齊全進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也必須要對(duì)建材的擺放進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使用科學(xué)安全方案，才可以確保整體的工程在施工期間不會(huì)出現(xiàn)重大的安全問題;（3）增強(qiáng)施工期間的質(zhì)量監(jiān)管。在進(jìn)行施工期間必須要對(duì)整體工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，必須要讓管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察工作，對(duì)整體的工程進(jìn)行了解，對(duì)每一道的施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并且及時(shí)對(duì)施工當(dāng)中存在的問題進(jìn)行指出。

4.5? 對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中施工進(jìn)度的管理工作是非常重要的，為了確保工程進(jìn)度按照施工預(yù)期來進(jìn)行，施工企業(yè)就必須要對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。另外，必須要對(duì)工程施工期間影響工期的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析，并且制定出一套完善的解決機(jī)制。還要對(duì)工程施工當(dāng)中的交叉施工進(jìn)行科學(xué)安排。在當(dāng)前的土木工程施工當(dāng)中運(yùn)用到科學(xué)的交叉施工方案，在不相同的情況下，可以很好地提升工程施工效率。

5? 結(jié)語

綜上所述，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工的有序展開至關(guān)重要，所以各個(gè)建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，面對(duì)土木工程建筑施工中存在的問題，積極尋求解決策略，確保土木工程建設(shè)施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。隨著國(guó)民對(duì)建筑質(zhì)量要求的不斷提升，土木工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要做好對(duì)相關(guān)人員的調(diào)控、對(duì)建筑質(zhì)量的檢查管理、對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)控、對(duì)項(xiàng)目的資金的分配等相關(guān)工作，從而確保土木工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率的完成，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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