代雪姣

摘? ? 要：在建筑工程的過程中，造價(jià)的管理和控制貫穿整個(gè)建筑工程，建筑工程造價(jià)是個(gè)非常復(fù)雜的過程，要依照科學(xué)的估算和規(guī)范的管理，把建筑工程造價(jià)有效的控制在合理的限額范圍內(nèi)，要保證工程每一個(gè)階段的造價(jià)都在控制范圍內(nèi)，以此來提高工程造價(jià)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀;存在問題;管理措施

1? 引言

對于建筑工程來說，只要能對造價(jià)實(shí)施有效的控制和管理，就能有效地節(jié)約建筑工程的成本，把建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，使人力、財(cái)力、物力能合理的運(yùn)用，加強(qiáng)對建筑工程的造價(jià)管理與控制，是目前對于建造單位來說最重要的事情，這對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重大意義。

2? 建筑工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀

2.1? 控制與管理過于保守

我國的建筑工程造價(jià)控制與管理都是采用期間的管理方式，對于整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理非常短缺，不完善，設(shè)計(jì)、管理和施工部門沒有對造價(jià)控制管理的一致方法，不統(tǒng)一，缺少彼此之間的溝通，所以，這使得管理部門只能對建筑工程施工過程中的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，對于其它方面的造價(jià)，不能完全的掌控，缺少管理力度，對于設(shè)計(jì)單位來說，他們對于建筑工程的造價(jià)過于保守，工程造價(jià)一直居高不下。

2.2? 對于招投標(biāo)期間缺乏管理

中國一直沒有將限額設(shè)計(jì)有效的推廣，這也就造成了設(shè)計(jì)作業(yè)得不到應(yīng)有的重視和束縛，特別是建設(shè)單位都沒有去告知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行精品化和限額化，更有甚者在設(shè)計(jì)期間都沒有投標(biāo)和選擇設(shè)計(jì)計(jì)劃，而且許多設(shè)計(jì)單位管理制度不完善，對于精品認(rèn)知缺乏，只知道追求利益，在施工隊(duì)伍投標(biāo)管理制度中，有些單位對于建筑工程造價(jià)惡意的打壓或者抬高，違反了正常的市場造價(jià)，打亂了建筑行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3? 對施工過程中的造價(jià)管理過于隨意

理論上來講，施工項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核和投資限額，并在過程中做好預(yù)案，然后進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)控，才得以施工，但現(xiàn)在許多施工單位急于開工，缺少過程中的預(yù)案，特別是對投資額度的約束，造成了一種一邊施工，一邊改變設(shè)計(jì)，這也就造成建筑工程造價(jià)混亂，就是缺少了合理性和必要性的監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)審閱。

3? 建筑工程造價(jià)控制管理中存在的問題

3.1? 對工程造價(jià)重視度不高

施工建設(shè)項(xiàng)目要想經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置，合理的選擇是關(guān)鍵，對工程投資決策有效控制是提高投資效益的有效手段，但往往存在一些問題，受到人為因素的影響，存在許多漏洞，在施工設(shè)備和材料方面沒有按照市場規(guī)定價(jià)格制定，對于設(shè)備材料采購不規(guī)范，不重視對于工程造價(jià)的管理。

3.2? 造價(jià)人員綜合素質(zhì)能力差

這些年，我國建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來，隨之而來的是工程造價(jià)興起，從事工程造價(jià)的人員越來越多，但是綜合素質(zhì)水平，專業(yè)能力，十分缺乏，特別是經(jīng)驗(yàn)方面，其實(shí)真正擁有工程造價(jià)師資格的人不多，許多人都是半知半懂，這也就造成工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)較低的局面，雖然也有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是由于能力有限，所以達(dá)不到要求，這也就影響了企業(yè)工程造價(jià)管理控制水平得不到提高，嚴(yán)重影響施工成本。

4? 提高建筑工程造價(jià)控制管理水平措施

4.1? 加強(qiáng)對建筑工程資金限額控制

加強(qiáng)對工程項(xiàng)目資金限額的控制是有效控制建筑工程造價(jià)的好方法，控制了工程項(xiàng)目的資本限額，也就等于控制了整個(gè)工程的整體造價(jià)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)部門的規(guī)定來批準(zhǔn)所有工程項(xiàng)目的預(yù)算，并應(yīng)該初步拿出概算文件，并且整個(gè)建筑工程中所有的相關(guān)部分也都應(yīng)該嚴(yán)格按照事先分配好的投資額度進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果不是發(fā)生特別嚴(yán)重的特殊情況不能隨意更改。

4.2? 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的控制意識(shí)

要想更好的加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理，首先，作為領(lǐng)導(dǎo)要具有很好的成本控制意識(shí)，并且可以靈活的運(yùn)用和嚴(yán)格的執(zhí)行，建筑工程的成本控制不是一個(gè)人就能夠完成的，是與所有部門的管理隊(duì)伍中的每一個(gè)人都有關(guān)，所以就需要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，不斷的將成本控制意識(shí)傳遞給每一個(gè)人以此來調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，使大家更認(rèn)真的對待這件事情，此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)以身作則，發(fā)揮自身監(jiān)督的權(quán)利，所有的事情不分大小，自己應(yīng)該率先做出表率，和大家一起投入到工作中。

4.3? 做到招標(biāo)公開，從合同上控制造價(jià)

投標(biāo)是影響建筑工程造價(jià)的重要因素之一，投標(biāo)作業(yè)中應(yīng)該做到公平、公正、公開、誠信的原則，在這之前，應(yīng)該嚴(yán)格檢查施工單位的資料和資質(zhì)，必要時(shí)可以去實(shí)地考察一下施工單位，防止有惡意投標(biāo)，或者是不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的公司出現(xiàn)，其次就是要做好合同簽定作業(yè)，要明確合同中的工期、價(jià)款、結(jié)算方式和違約爭議等條款，對于合同中不明確不詳細(xì)的，要協(xié)商或者更改，爭取得到合理的合同條款。

4.4? 加強(qiáng)建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)招標(biāo)與監(jiān)管

在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中應(yīng)該避免片面性，不能只追求價(jià)格的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計(jì)的是否合理，是否具有優(yōu)化性，并且還應(yīng)該對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管，其主要目的就是為了監(jiān)管督促設(shè)計(jì)人員在過程中注意優(yōu)化性和對工程造價(jià)的控制，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該綜合多方面的因素，對整個(gè)工程進(jìn)行合理的投資估算。

4.5? 做好驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作是整個(gè)工程的最后一項(xiàng)，也是比較重要的一項(xiàng)，如果在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，從而出現(xiàn)新的工程清單，必須按照已有的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整如果未出現(xiàn)變更，可依照招標(biāo)時(shí)的文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

5? 結(jié)論

造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要采取相應(yīng)的管理措施，以此來達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，而且造價(jià)的管理應(yīng)該依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境，以便進(jìn)行更好 的造價(jià)管理。

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