王曉靜

摘? ? 要：科技在不斷的發(fā)展，社會在不斷的進步，對建筑工程質(zhì)量的要求也不斷提高，進而造成在建筑市場中，工程企業(yè)之間的競爭不斷加大。若想在激烈的市場中占得一席之地，就要對其發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容進行全面的改革。建筑工程企業(yè)之間可以打成本戰(zhàn)略，提升自身企業(yè)價值的同時，還能獲得經(jīng)濟效益。所以建設(shè)中所產(chǎn)生的成本就需要科學(xué)合理的規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建設(shè)成本的最小化。在本次研究中，筆者就會對建筑工程管理中的成本管理展開詳細的探討，并給與合理化建議，為今后我國建筑工程發(fā)展提供參考性依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;成本管理;問題與對策

1? 引言

近年來，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，在新經(jīng)濟體制下，企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，如何能夠在市場中獲取真正的主導(dǎo)位置，實現(xiàn)經(jīng)營獨立、自負盈虧的目的，是建筑企業(yè)亟待思考的一個問題。為了更好的滿足時代發(fā)展需求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下成本管理模式，是企業(yè)與時俱進的基礎(chǔ)保障。建筑工程作為企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的主要來源，加強成本管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能夠提升企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)足夠穩(wěn)定的位置。

2? 建筑工程項目成本管理的意義

從建筑工程項目成本管理自身角度來說，主要是從建筑企業(yè)自身角度入手，在開展項目施工工作時，用貨幣當(dāng)作主要計量單位對工程施工環(huán)節(jié)中消耗的各種資源加以統(tǒng)計和計算，從而對項目由施工開始到竣工結(jié)束整個環(huán)節(jié)中成本收支情況進行綜合管理，落實項目目標(biāo)，保證施工質(zhì)量，把項目整個環(huán)節(jié)中成本降至最小。建筑工程項目成本可以根據(jù)生產(chǎn)費用進行分配，由直接成本及間接成本兩項內(nèi)容構(gòu)建而成。結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本按照生產(chǎn)時間劃分為三項內(nèi)容，包括預(yù)算成本、規(guī)劃成本及實際成本。通過加強建筑工程項目成本管理，不但能夠有效對各個施工環(huán)節(jié)成本支出情況進行規(guī)劃和把控，還能減少不必要的成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

3? 建筑工程成本管理問題

3.1? 缺乏成本管理意識

改革開放以來我國建筑業(yè)迎來了很好的契機，隨著建筑工程行業(yè)的繁榮發(fā)展，傳統(tǒng)的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問題。特別是項目成本管理方面，很多企業(yè)并沒有按照先預(yù)算再施工的一個過程，通常是預(yù)算和施工同步進行，這樣很不利于現(xiàn)場管理人員對成本的管控。由于缺乏足夠的成本管理意識及科學(xué)依據(jù)，各方面工作都缺乏嚴(yán)謹性，嚴(yán)重影響工程項目成本管理的實施。

3.2? 項目成本意識薄弱

我國建筑工程企業(yè)雖然應(yīng)用成本管理體系，但在實際管理中，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量方面重視程度比較高，而對工程實施的成本使用意識不全面，進而把建筑工程的重心偏移到工程本身當(dāng)中。工程管理人員對如何使用建筑成本并不關(guān)心，部分人員尚不會編寫項目成本計劃，給成本管理的應(yīng)用帶來一定的阻礙。

3.3? 成本管理體制存在缺陷

任何企業(yè)，若想常規(guī)運作，都必定要以規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，建筑工程項目經(jīng)濟成本管理工作也必然如此。優(yōu)質(zhì)的工程成本管理體制，它對于整體經(jīng)濟成本控制而言至關(guān)重要。縱觀當(dāng)下，很多建筑工程施工階段的成本管理制度缺失，使得成本管理之中權(quán)責(zé)不到位，工作人員工作積極性降低，工程施工進度和質(zhì)量都會受到影響。由于制度不完善的問題存在，建筑工程項目在前期和中期均不能進行優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟把控，缺少了規(guī)章制度支撐，人員限制力度低下，很多人員本體責(zé)任不能明確，造成秩序紊亂。施工開展階段內(nèi)，成本管理趨于隨意性和表面化，有時只是走走過場，核算職責(zé)不到位問題凸顯，實際現(xiàn)狀和原計劃目標(biāo)背道而馳。

4? 建筑工程中成本管理的對策

4.1? 加強成本管理意識

絕大多數(shù)情況下，我國建筑工程企業(yè)中的管理人員都是施工出身，進而直接造成管理人員在實際施工管理中，對成本管理的重視度不高。所以，提高企業(yè)相關(guān)管理人員的成本管理意識是非常重要的。借助成本效益這一理論，可以清楚知道管理人員對工程整體投入產(chǎn)出是否全面了解。如果管理人員對成本效益有明顯的了解，那么就表明該管理人員具有極高的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。建筑工程的實際收益主要來源于所投入的成本數(shù)量，建設(shè)施工所存在的資源不合理應(yīng)用現(xiàn)象，使整體工程效益明顯的減少。

4.2? 建筑工程成本管理中引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)又稱為建筑信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術(shù)有助于全方面、動態(tài)化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個部分。首先，施工前BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高成本預(yù)測水平，通過建立三維立體模型實現(xiàn)算量自動化，對整個工程成本進行合理的計算，并根據(jù)實際情況進行及時的調(diào)整。其次，施工中BIM技術(shù)可以通過可視化、協(xié)調(diào)性、碰撞檢查等特點，對施工進行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個過程，加強不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，快速定位施工中的重點、難點，有效降低不良因素造成的成本費用支出。第三，竣工決算中BIM技術(shù)能夠?qū)⒍S圖紙工程量計算與圖紙進行核對，通過自身所具有的統(tǒng)一計算模型實現(xiàn)建筑工程量、材料清單、成本信息的參數(shù)化控制，提高竣工決算效率與準(zhǔn)確性，最終達到降低成本的目的。

4.3? 構(gòu)建完善的成本管理體系

首先，建立職權(quán)責(zé)融合的成本管理體系，秉持民主管理標(biāo)準(zhǔn)，強化成本內(nèi)部管理。項目經(jīng)理部門作為項目成本管理的核心機構(gòu)，應(yīng)該全面擔(dān)任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執(zhí)行者，更要注重成本管理在其中發(fā)揮的作用，從企業(yè)上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應(yīng)權(quán)限，全面履行自身職責(zé)。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結(jié)合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導(dǎo)下，保證成本管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。第三，搭建項目實施過程的動態(tài)成本管控體系，建立成本管控預(yù)警機制。通過施工圖預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算，及施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比、投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算對比的方式（即三算兩比）找到成本管控的重點項目，通過動態(tài)成本數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控項目實際成本與目標(biāo)成本執(zhí)行情況，推動項目目標(biāo)成本的編制及執(zhí)行，促進項目目標(biāo)成本管理的項目管理、招標(biāo)管理、物資管理、財務(wù)管理、資金管理、行政人事管理等各項工作的實施。在成本管理體系的作用下，引導(dǎo)各個職工落實到本職工作，并根據(jù)職工工作情況，給予相應(yīng)的激勵和處罰，以此調(diào)動職工工作積極性，將成本管理工作落實到實處，防止在出現(xiàn)問題時無法快速找出相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)職責(zé)相互推卸的狀況。作為項目的決策者及受益者，企業(yè)需要根據(jù)建筑工程實際情況，頒布一系列管理政策，從細節(jié)入手，確保成本管理工作順利落實，構(gòu)建成本監(jiān)管體系，對成本管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時找出存在的問題，并提出相應(yīng)處理對策，減少成本管理問題出現(xiàn)，保證企業(yè)運營安全。

5? 結(jié)語

綜上所述，成本管理的應(yīng)用可以改善企業(yè)經(jīng)營中所面臨的難題，為今后我國建筑工程的發(fā)展帶來深遠的影響。我國建筑工程的發(fā)展還需要不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，學(xué)習(xí)國外的先進理念和優(yōu)良技術(shù)，結(jié)合本國的國情，進行有針對性的調(diào)整，從根本上解決所有的問題，使我國建筑行業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

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