趙進(jìn)

摘? ? 要：為了保證水運(yùn)工程能在良性的資金條件下，順利進(jìn)行工程建設(shè)和實(shí)施，施工單位在負(fù)責(zé)水運(yùn)工程項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)重視項(xiàng)目管理，針對(duì)項(xiàng)目在施工過程中可能涉及到的成本因素進(jìn)行分析，并采取有效的管理措施進(jìn)行成本控制，從而保證水運(yùn)工程項(xiàng)目資金充足，工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。鑒于此，主要圍繞水運(yùn)工程建設(shè)過程中，如何進(jìn)行成本控制展開有效分析，從而為促進(jìn)水運(yùn)工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程;項(xiàng)目管理;成本控制

1? 引言

水運(yùn)工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不僅工程規(guī)模宏大，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目資金的要求也比較繁多。所以，為了保證水運(yùn)工程在良性資金條件的支撐下，順利展開施工，工程企業(yè)必須針對(duì)工程項(xiàng)目做好成本管理。根據(jù)水運(yùn)工程在施工過程中可能存在的資金花費(fèi)，進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而保證工程資金應(yīng)用更加合理，保證水運(yùn)工程項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展利益。

2? 成本控制概述

2.1? 定義

成本控制，具體指企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目在施工過程中，可能存在的資金花費(fèi)進(jìn)行調(diào)整與控制，從而保證項(xiàng)目資金應(yīng)用合理，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的一種控制手段。成本控制一般在工程項(xiàng)目領(lǐng)域作用比較顯著，也是項(xiàng)目施工的必要環(huán)節(jié)。水運(yùn)工程施工因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，且資金損耗程度較高。故在施工過程中，施工單位十分有必要對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，從而保證施工工序更加合理。

2.2? 原則

在水運(yùn)工程項(xiàng)目工程施工領(lǐng)域，施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要遵守一定原則。（1）全過程控制原則。也就是說，施工單位要將成本控制落實(shí)到運(yùn)行工程施工的各個(gè)階段中，從人員到技術(shù)，再到環(huán)境，施工單位必須時(shí)刻重視成本管理，規(guī)范施工階段的預(yù)算設(shè)計(jì)以及資金安排，從而保證水運(yùn)工程施工更加高效。（2）動(dòng)態(tài)、靈活性管理。因?yàn)樵谒\(yùn)工程施工過程中存在著很多不確定施工風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工單位需要根據(jù)施工作業(yè)具體情況，靈活調(diào)整成本控制方法，從而保證成本控制更加有效。如果在水運(yùn)工程施工過程中出現(xiàn)工程變更，則需要對(duì)變更環(huán)節(jié)預(yù)算進(jìn)行重新統(tǒng)一編制，保證施工預(yù)算，以及資金安排，符合水運(yùn)工程具體施工要求。（3）經(jīng)濟(jì)性原則。施工單位在針對(duì)水運(yùn)工程進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益需求，保持施工成本理性控制。既要考慮成本因素，又要保證工程質(zhì)量，只有這樣，才能夠保障水運(yùn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程系統(tǒng)使用壽命有效延長(zhǎng)，從而真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

3? 做好水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的成本控制意義分析

3.1? 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程[2]。而企業(yè)的收益，與成本控制工作又存在十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)針對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，能夠保證施工材料、設(shè)備采購(gòu)更加合理，從而節(jié)省采購(gòu)預(yù)算，合理應(yīng)用項(xiàng)目資金。同時(shí)，企業(yè)可以利用節(jié)省下來的資金，對(duì)施工技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化。從而保證企業(yè)在各個(gè)施工階段，擁有先進(jìn)的技術(shù)手段作為支撐，全面提高水運(yùn)工程整體施工質(zhì)量。此外，企業(yè)在人資方面做好成本控制，能節(jié)省人員成本投入。保證項(xiàng)目資金在各個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)的使用和分配更加合理，從而有效降低水運(yùn)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今，隨著水運(yùn)工程領(lǐng)域的深入發(fā)展，以及國(guó)家對(duì)水運(yùn)工程建設(shè)的重視度不斷提高，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出多種類型的工程企業(yè)，這在很大程度上增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。如果工程企業(yè)想要在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位，就必須想辦法提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與資金條件相掛鉤，企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并制訂健全的控制體系，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金水平，為企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，奠定條件。最重要的是，通過成本控制，能為企業(yè)在水運(yùn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中爭(zhēng)取有利優(yōu)勢(shì)和地位。

4? 水運(yùn)工程項(xiàng)目管理成本控制的具體對(duì)策探究

4.1? 編制成本預(yù)算，做好計(jì)劃管理

在水運(yùn)工程領(lǐng)域，為做好項(xiàng)目管理，在具體施工作業(yè)之前，施工單位需要編制成本預(yù)算，從而保證施工人員按照具體方案，進(jìn)行規(guī)范施工，從而保證施工工序更加有效。（1）施工單位需要專門成立成本控制小組，專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制工作。在施工前，控制小組需要對(duì)水運(yùn)工程施工材料進(jìn)行全面調(diào)查、了解。掌握水運(yùn)工程項(xiàng)目具體參數(shù)、施工流程以及施工過程中可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目具體信息、指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，整理各個(gè)施工階段的資金消耗情況，制作預(yù)算方案。（2）管理人員需要針對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目施工要求，健全項(xiàng)目管理體制。在管理體制中，對(duì)管理內(nèi)容、方法進(jìn)行細(xì)化和明確，以便施工人員可以嚴(yán)格按照管理體制，進(jìn)行規(guī)范施工操作。在制訂完管理體系之后，管理人員需要和施工人員進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)工作信息有效對(duì)接。從而保證水運(yùn)工程項(xiàng)目施工體系與管理體系相一致，避免出現(xiàn)信息歧義問題。

4.2? 規(guī)范項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作體系

施工單位為保證水運(yùn)工程施工操作更加合理，需要重視成本管控，并健全成本預(yù)測(cè)工作體系。（1）管理人員需要立足于工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，以及所需要的資金支撐要求進(jìn)行調(diào)查和了解。根據(jù)工程項(xiàng)目資金分配需求，對(duì)成本預(yù)測(cè)體系進(jìn)行建立和完善。通常情況下，施工單位可以利用以往水運(yùn)工程項(xiàng)目，已有成本管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估。為了保證成本數(shù)據(jù)結(jié)果更加準(zhǔn)確，施工單位可以邀請(qǐng)行業(yè)專家以及統(tǒng)計(jì)學(xué)專家，共同進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)。（2）施工單位應(yīng)該對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)所造成的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在施工之前，由施工、管理和設(shè)計(jì)等部門人員共同進(jìn)行研討和討論，總結(jié)水運(yùn)工程施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以及施工風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的施工成本情況。并通過深入討論，制訂完善性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制和預(yù)防方案，從而將施工風(fēng)險(xiǎn)成本控制在最低范圍內(nèi)。保證水運(yùn)工程能夠順利完成施工作業(yè)，全面提高工程整體質(zhì)量，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

4.3? 重視成本管理，控制資源損耗

（1）人員成本在項(xiàng)目成本占據(jù)重要部分，所以，施工單位應(yīng)做好人員優(yōu)化管理，尤其是施工隊(duì)伍管理。因?yàn)樗\(yùn)工程規(guī)模較大，對(duì)施工人員的數(shù)量要求較多。所以，為了保證施工人員職能安排得到合理分配，管理人員在安排工作職能之前，需要對(duì)水運(yùn)工程施工項(xiàng)目做好調(diào)查、了解，全面掌握各個(gè)環(huán)節(jié)施工條件，以及對(duì)施工人員的數(shù)量要求。之后，管理人員根據(jù)環(huán)節(jié)施工作業(yè)難度以及施工任務(wù)量，合理安排施工人員，從而實(shí)現(xiàn)施工人員的定崗安排與管理，優(yōu)化施工隊(duì)伍職能體系，保證施工隊(duì)伍工作職能得到充分利用。（2）施工材料是資源損耗的重要組成部分，因此，在水運(yùn)工程具體施工過程中，施工單位應(yīng)對(duì)施工材料做好采購(gòu)預(yù)算以及存儲(chǔ)管理。首先，在采購(gòu)階段，材料采購(gòu)需要耗費(fèi)一筆不小的資金。所以需要采購(gòu)人員須根據(jù)工程項(xiàng)目具體施工要求，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行有效地制訂與完善，并做好采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)前市場(chǎng)上有哪些性價(jià)比較高的施工材料，在采購(gòu)的過程中，進(jìn)行對(duì)比與了解，選擇最優(yōu)性價(jià)比的施工材料。

5? 結(jié)語(yǔ)

施工單位應(yīng)重視水運(yùn)工程成本管理，明確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，并根據(jù)水運(yùn)工程建設(shè)具體要求，對(duì)成本控制體制和管理方案進(jìn)行優(yōu)化。施工單位應(yīng)從預(yù)算編制、預(yù)測(cè)體系、資源管理、合同管理、創(chuàng)新技術(shù)等多種方法，對(duì)工程整體施工進(jìn)行成本控制，從而保證項(xiàng)目資金應(yīng)用合理，促進(jìn)水運(yùn)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 寧燕華.探析水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的成本控制[J].珠江水運(yùn)，2018（14）：76～77.

[2] 張永楠.試論港口水運(yùn)工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2018（6）：216+219.