中國鋼研科技集團(tuán)有限公司

中國鋼研科技集團(tuán)公司直屬于國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，原名鋼鐵研究總院，創(chuàng)建于1952年，2006年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，更名為中國鋼研科技集團(tuán)公司，冶金自動(dòng)化研究設(shè)計(jì)院并入中國鋼研。2009年中國鋼研作為唯一一家科技型企業(yè)，被國資委列入第三批董事會(huì)試點(diǎn)單位，標(biāo)志著中國鋼研在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了重要突破。

中國鋼研是我國金屬新材料研發(fā)基地和冶金行業(yè)重大共性關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新基地，擁有兩院院士9人，國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300余項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1100余項(xiàng)，授權(quán)專利1000余項(xiàng)，是國家首批命名的創(chuàng)新型企業(yè)。

中國鋼研長期秉承科技報(bào)國、服務(wù)社會(huì)理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化協(xié)同發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。科技創(chuàng)新是中國鋼研的安身立命之本，成果轉(zhuǎn)化是中國鋼研的持續(xù)發(fā)展之路。中國鋼研六十多年的發(fā)展歷程，與新中國的發(fā)展緊緊相聯(lián)，與科技體制改革的進(jìn)程步步相隨，特別是改革開放40年來，中國鋼研堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各個(gè)不同時(shí)期的改革方針政策，積極探索、開拓創(chuàng)新，在科研院所體制改革的道路上迎領(lǐng)潮頭，取得了一個(gè)又一個(gè)突破。

一、40年中國鋼研改革開放歷程回顧

（一）撥亂反正，整頓科研秩序，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展（1978年-1983年）

1966年開始的文化大革命，使鋼研總院遭到了嚴(yán)重的挫折和損失，各級(jí)黨政組織無法正常開展工作，正常的科研秩序被打破，人們的思想受到重大沖擊，科研工作受到極大影響。1978年3月中共中央、國務(wù)院在北京隆重召開了全國科學(xué)大會(huì)，中國迎來了科學(xué)的春天。1978年12月，黨中央又及時(shí)召開了十一屆三中全會(huì)，全會(huì)確定了“解放思想、開動(dòng)腦筋，實(shí)事求是向前看”的方針。鋼研總院廣大科技工作者歡欣鼓舞，決心以百倍的熱情和昂揚(yáng)的精神去迎接新的時(shí)代。

鋼研總院根據(jù)科學(xué)大會(huì)和十一屆三中全會(huì)精神，整頓科研秩序，提出“不失時(shí)機(jī)的把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以科研為中心的軌道”，設(shè)立了無損探傷、計(jì)算機(jī)和鋼管研究室，調(diào)整了研究室一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔了大量科技人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并制定了“科研管理八條”“保證科技人員每周工作時(shí)間不少于六分之五”等制度。

為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，1980年，鋼研總院重建了學(xué)委會(huì)，召開了兩次學(xué)術(shù)年會(huì)，共征集論文1000余篇，會(huì)上交流200篇。此后四年共舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)200余次，各種學(xué)術(shù)活動(dòng)空前活躍。當(dāng)時(shí)涌現(xiàn)出了以全國冶金戰(zhàn)線科技鐵人陳篪、全國三八紅旗手吳玖為代表的一大批科技精英，鋼研總院在國家和行業(yè)中的科研地位也進(jìn)一步得到確立，國家“六五”計(jì)劃38個(gè)重點(diǎn)科技攻關(guān)新材料項(xiàng)目中鋼研總院承擔(dān)和參與的占63%。

（二）“下樓出院”，全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場（1984-1991年）

1984年，中共中央《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》提出：“經(jīng)濟(jì)建設(shè)要依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)要面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)”。冶金部決定，在鋼研總院進(jìn)行由事業(yè)費(fèi)開支改為有償合同制的改革試點(diǎn)。試點(diǎn)期間，鋼研總院提出了以科研為主和打破平均主義大鍋飯的改革思想，在領(lǐng)導(dǎo)體制上由黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制改為院長負(fù)責(zé)制。1985年中央發(fā)布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，提出“全國主要科技力量要面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”。遵循中央科技體制改革的精神，鋼研總院制定了改革方案48條，并在4個(gè)研究室進(jìn)行承包制試點(diǎn)，然后于1985年全面試行有償合同制，建立了院、室、專題組三級(jí)管理的財(cái)務(wù)制度，院財(cái)務(wù)處設(shè)立了內(nèi)部銀行，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算。

1987年，鋼研總院決定以深化改革統(tǒng)攬全院各項(xiàng)工作，提出“下樓出院”“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”和“求生存、謀發(fā)展、圖振興”的口號(hào)。1988年起，各研究室實(shí)行以科研和經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合承包責(zé)任制，各單位的利潤指標(biāo)按人員結(jié)構(gòu)、占用房屋、占用設(shè)備情況為基準(zhǔn)的“3T”經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算公式下達(dá)，財(cái)務(wù)管理上開始實(shí)行全成本核算。在按照“3T”下達(dá)責(zé)任指標(biāo)后，科技人員紛紛下樓出院，到市場、到企業(yè)中去尋找任務(wù)，橫向課題和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收有了大幅度增長。

為進(jìn)一步推動(dòng)科技體制改革，1989年由鋼研總院牽頭組織在京十四個(gè)院所共同聯(lián)名向中央有關(guān)部門和國家科委如實(shí)反映了情況和提出了《關(guān)于科研單位大院大所科技體制改革的報(bào)告》，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視并部分采納，并由國家科委、財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于實(shí)行差額預(yù)算管理的技術(shù)開發(fā)類型科研單位交納‘兩項(xiàng)基金’計(jì)算辦法的通知》等政策。1990年，雖然國家對鋼研總院的事業(yè)費(fèi)減撥到位，但當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了收支平衡、略有節(jié)余。在科技方面全面完成了“六五”和“七五”攻關(guān)任務(wù)。

（三）適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，領(lǐng)辦高科技產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代科研院所（1992-1998年）

1992年，以鄧小平南方講話為標(biāo)志，中國經(jīng)濟(jì)體制開始邁入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)階段。這一階段國家體制改革的方向變?yōu)椤懊嫦?、依靠、攀高峰”，政策走向是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的要求分流人才，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)科技經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。鋼研總院根據(jù)中央的精神，及時(shí)確定了“以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以科技為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、工程化、一體化、國際化和攀登世界科技高峰”的“341”辦院方針和走科研院所領(lǐng)辦高科技產(chǎn)業(yè)－經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略部署，出臺(tái)了產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策，在涿州建立了國家冶金精細(xì)品種試驗(yàn)基地，組建了新材料、產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)咨詢等三個(gè)公司，對外投資了若干合資公司。作為重點(diǎn)的勞動(dòng)人事改革，采取了一些重大舉措，如在科研事業(yè)單位中率先引入企業(yè)分配機(jī)制，試行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法等。

1995年，全國科技大會(huì)提出了“實(shí)施科教興國戰(zhàn)略”?？萍俭w制改革進(jìn)一步深入，鋼研總院首批進(jìn)入國家重點(diǎn)科研院所改革試點(diǎn)的行列。鋼研總院提出“一院兩制三體系”的總體思路，在機(jī)制上，提出爭取在三年時(shí)間內(nèi)，由承包機(jī)制逐步轉(zhuǎn)換為綜合目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步提高一流科研院水平和競爭能力。在“穩(wěn)住一頭”方面，對幾十年來形成的研究室系統(tǒng)進(jìn)行以“五所五中心”為重點(diǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成包括材料研究、工藝研究、分析測試技術(shù)研究以及質(zhì)保系統(tǒng)的科研體系。在“放開一片”方面，加強(qiáng)轉(zhuǎn)化體系，組建鋼研高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

為實(shí)現(xiàn)鋼研總院領(lǐng)辦高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，1995年開始“清理、整頓、規(guī)范”院屬公司，摸清底數(shù)、重組調(diào)整，克服承包制帶來的“以包代管”現(xiàn)象，為規(guī)?；a(chǎn)業(yè)奠定組織基礎(chǔ)。1997年，院領(lǐng)導(dǎo)班子決定對全院的公司和產(chǎn)業(yè)實(shí)施股份制改造，籌建股份公司。在股份制整個(gè)改造過程中，全院顧全大局，精心組織，規(guī)范操作。鋼研總院為主要發(fā)起人，聯(lián)合清華紫光等五家公司共同發(fā)起設(shè)立安泰科技股份有限公司，注冊資本9260萬元并取得高技術(shù)企業(yè)證書。

（四）企業(yè)化轉(zhuǎn)制，組建高科技上市公司（1999-2006年）

1999年，國務(wù)院決定對國家經(jīng)貿(mào)委管理的原十個(gè)國家局所屬242個(gè)科研院所進(jìn)行管理體制改革，這是我國科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措。根據(jù)中央精神，鋼研總院轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技企業(yè)，隸屬中央企業(yè)工作委員會(huì)。轉(zhuǎn)制為企業(yè)以后，鋼研總院積極轉(zhuǎn)變觀念、重新定位，致力于建設(shè)一流科技企業(yè)，致力于建立全新的現(xiàn)代企業(yè)制度。為此，確立了新的341發(fā)展方針：以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以科技為基礎(chǔ)。

根據(jù)發(fā)展方針，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)資本與金融資本的有效對接，從傳統(tǒng)的科研、產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)營方向邁進(jìn)，建立新型的研發(fā)和創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的緊密結(jié)合，2000年5月安泰科技的股票在深交所成功發(fā)行上市。發(fā)行社會(huì)公眾股6000萬股，募集資金8.8億元，同時(shí)創(chuàng)造了滬深股市的多項(xiàng)第一。

2000年，為了進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，鋼研總院從上到下全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全院形成了“三大體系”：以“五所五中心”為主體的研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化體系；以安泰科技為主體的產(chǎn)業(yè)體系；以實(shí)業(yè)公司為主體的后勤支撐體系。同時(shí)進(jìn)行了職能部門和支撐體系的改革，精簡了機(jī)構(gòu)，精干了人員。在管理模式上告別了實(shí)行多年的承包制，全面實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制，全面加強(qiáng)管理。

2003年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成立，鋼研總院成為其直接管理的中央科技型企業(yè)。國資委對中央企業(yè)提出了新的要求：“中央企業(yè)要做強(qiáng)做大，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值?！备鶕?jù)中央和國資委的有關(guān)精神，鋼研總院的體制改革進(jìn)一步深化，鋼研總院提出了“科技為先導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)為支柱、創(chuàng)新為靈魂”的發(fā)展思路，對產(chǎn)業(yè)體系和科研體系進(jìn)行了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制、機(jī)制都發(fā)生了重大的變化。繼安泰科技改制上市后，鋼研總院又相繼按照現(xiàn)代企業(yè)制度重組了以冶金工藝與工程為主業(yè)的新冶集團(tuán)，發(fā)起設(shè)立了以高溫合金和納米粉末為主業(yè)的鋼研高納，以冶金分析、檢測儀器儀表為主業(yè)的納克公司，為適應(yīng)組建國家先進(jìn)鋼鐵材料技術(shù)工程研究中心的需求，投資組建了中聯(lián)先進(jìn)鋼鐵材料技術(shù)有限公司。投資建設(shè)的17個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)，中國鋼研又投資14.7億元，啟動(dòng)第二批14個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，打造支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，鋼研總院注重用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益“反哺”科研，加強(qiáng)對科技研發(fā)投入，改善科研條件。2005年鋼研總院實(shí)施了以改善科技條件和環(huán)境為目標(biāo)的“1116”工程。這是鋼研總院在爭取國家支持的同時(shí)，積極整合科技資源，持續(xù)提升科技實(shí)力，做好承擔(dān)國家和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的重要舉措。

鋼研總院主導(dǎo)提出促進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)由單一冶金產(chǎn)品制造功能向鋼鐵產(chǎn)品制造、能源高效轉(zhuǎn)換和消納社會(huì)廢棄物三個(gè)功能拓展，保證鋼鐵工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術(shù)”新思路，受到國家高度重視并作為重大項(xiàng)目納入“十一五”國家科技支撐計(jì)劃。

產(chǎn)業(yè)和科研的良性互動(dòng)互相促進(jìn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，2004-2006年鋼研總院國有資產(chǎn)保值增值率為126%；三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率達(dá)到28.25%；科研投入比率達(dá)到7.22%。

（五）組建科技集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展（2007年至今）

2006年底，國資委根據(jù)國務(wù)院改革方針，提出調(diào)整中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，計(jì)劃到2010年將中央企業(yè)減少至80－100家。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2006年12月27日，鋼鐵研究總院更名為中國鋼研科技集團(tuán)公司，冶金自動(dòng)化研究設(shè)計(jì)院并入中國鋼研成為其全資子公司，注冊資本8.36億元，在崗員工6000余人。中國鋼研的組建，是國務(wù)院、國資委著眼于我國技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀，加快建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高轉(zhuǎn)制科研院所核心競爭力的重要舉措。中國鋼研對冶金工藝工程和工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的資源、人才、設(shè)備等進(jìn)行了整合，原來存在同業(yè)競爭問題得到有效解決，取而代之的是協(xié)同作戰(zhàn)。

2007年6月中國鋼研發(fā)揮集團(tuán)的綜合優(yōu)勢，聯(lián)合寶鋼、鞍鋼、武鋼等6家行業(yè)骨干企業(yè)以及東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、上海大學(xué)3家行業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立“鋼鐵可循環(huán)流程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。中國鋼研廣泛參與國家和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，始終保持競爭優(yōu)勢，科技創(chuàng)新及科研合作呈現(xiàn)新的局面。行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域獲得較大進(jìn)展。

2009年中國鋼研作為唯一一家科技型企業(yè)，被國資委列入第三批董事會(huì)試點(diǎn)單位，標(biāo)志著中國鋼研在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了重要突破。

2012年黨的十八大以來，中國鋼研積極推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，在科技創(chuàng)新體系完善、內(nèi)部改革整合、管控模式轉(zhuǎn)變、收購兼并、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、資源籌措、市場營銷、人力資源、企業(yè)文化等方面取得了較大進(jìn)展。戰(zhàn)略重組吉林冶金設(shè)計(jì)院、山東微山湖稀土、山東鋼研稀土成為集團(tuán)公司的新成員，全國性地域和上下游產(chǎn)業(yè)布局取得重要進(jìn)展；中國鋼研與各省市和重要企業(yè)的開展戰(zhàn)略合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。2012年通過重組鋼鐵研究總院（中央研究院），整合了集團(tuán)公司新材料、工藝流程、冶金自動(dòng)化以及分析測試等研發(fā)領(lǐng)域，完善了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系；為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控模式轉(zhuǎn)變的需要，又完成了總部職能部門的改革調(diào)整，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化職能、提升管理水平。

“十二五”期間，中國鋼研堅(jiān)持面向國防軍工重大工程、國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)和重大需求、面向冶金和鋼鐵用戶行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在聚焦金屬新材料的研發(fā)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。金屬新材料的專業(yè)領(lǐng)域包括鐵基、鎳鈷基、稀土稀有和難熔金屬材料，品種涵蓋合金鋼、高溫合金、稀土永磁、非晶微晶、難熔及粉末金屬材料等眾多領(lǐng)域，主要集中在先進(jìn)基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵戰(zhàn)略材料，并延伸布局至前沿新材料。經(jīng)過持續(xù)攻關(guān)，突破了一批核心關(guān)鍵技術(shù)，收獲了一批重大成果，以金屬新材料的研發(fā)、保障為國防軍工和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

中國鋼研積極探索混合所有制改革試點(diǎn)，先后組建了鋼研晟華、高納海德、高納德凱三家混合所有制企業(yè)，引入管理層和核心骨干員工持股計(jì)劃，極大地激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，凸顯出集團(tuán)公司的人才和技術(shù)優(yōu)勢，成為央企混合所有制的典型范例。另一方面，通過設(shè)立創(chuàng)新基金，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。集團(tuán)公司設(shè)立創(chuàng)新基金，重點(diǎn)支持年輕創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行新領(lǐng)域研究和技術(shù)開發(fā)，開創(chuàng)性地采用眾籌方式，引導(dǎo)社會(huì)資源投入成果轉(zhuǎn)化的新體系，讓技術(shù)要素參與成果價(jià)值分配，激發(fā)了創(chuàng)新活力，激發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化。

2016年以來，中國鋼研跟蹤全球新技術(shù)革命，積極跟進(jìn)新材料領(lǐng)域的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，布局前沿新材料領(lǐng)域。在金屬3D打印方面，正在開發(fā)鈦基金屬、高溫合金、超高強(qiáng)度不銹鋼等品種3D打印金屬粉末，開發(fā)渦輪盤、泡沫金屬等高端應(yīng)用打印技術(shù)；在燃料電池用材料方面，在質(zhì)子膜燃料電池雙極板、氣體擴(kuò)散層方面取得突破并獲得應(yīng)用，積極參加乘用車高比功率燃料電池相關(guān)材料的攻關(guān)和研發(fā)等。

二、改革開放創(chuàng)新成就卓越

（一）科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制順利完成，現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步建立

改革開放前，鋼研總院是以冶金工藝和材料研究為主的部屬科研院所，下設(shè)二十二個(gè)專業(yè)研究室，實(shí)行事業(yè)單位的運(yùn)行模式，由國家撥付事業(yè)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)和基建經(jīng)費(fèi)，管理模式實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。全院的中心任務(wù)是完成國家下達(dá)的科研課題。改革開放后，國家逐步推進(jìn)科技體制改革，鋼研總院不斷加快體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，特別是在1999年按照中央科技體制改革方針進(jìn)行了企業(yè)化轉(zhuǎn)制，從一個(gè)運(yùn)行了40多年的科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為中央直屬的科技型企業(yè)。鋼研總院確立了科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互相協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)的總體發(fā)展思路，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源，建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。經(jīng)過改制，鋼研總院發(fā)生了六大變化：首先是主體性質(zhì)由科研院所轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍计髽I(yè)；其次是市場角色由靠事業(yè)費(fèi)撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊、融入市場實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大；第三是思想觀念的轉(zhuǎn)變，思維方式由科學(xué)事業(yè)型向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變；第四是科技優(yōu)勢由具有明顯學(xué)術(shù)特點(diǎn)的學(xué)科優(yōu)勢向?qū)W科交叉、系統(tǒng)集成的綜合科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)變；第五是社會(huì)保障由事業(yè)單位向企業(yè)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變；第六是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在完成了保值增值的同時(shí)，創(chuàng)新能力也得到了大幅度提高。

鋼研總院更名為中國鋼研后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了集團(tuán)公司管理構(gòu)架。在集團(tuán)內(nèi)通過業(yè)務(wù)重組，重新構(gòu)建了科研體系、產(chǎn)業(yè)體系和后勤支撐體系。中國鋼研建立了全面預(yù)算管理制度、總會(huì)計(jì)師制度和全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，將集團(tuán)化管理貫穿于科研、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。

在管理模式上，中國鋼研不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理體系，管控模式實(shí)現(xiàn)了由直線職能式向戰(zhàn)略管控模式轉(zhuǎn)變；完成了集團(tuán)總部職能優(yōu)化調(diào)整工作，重新劃分和明確了各部門職責(zé)，理順管理流程，建章建制，管理水平明顯提高。集團(tuán)所屬子企業(yè)也加強(qiáng)了相應(yīng)的管理職能，調(diào)整組織架構(gòu)，建立健全管理機(jī)構(gòu)、工作制度，承接了集團(tuán)公司下放的有關(guān)職能；推進(jìn)了二級(jí)黨委和基層黨組織建設(shè)。

（二）突出科技創(chuàng)新主旋律，重大技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)

鋼研總院在成立之初只有冶金室、分析室、耐火材料室、煤焦室4個(gè)研究室，職工總數(shù)只有132人，其中工程師24人，助工21人。科研任務(wù)主要為包頭、武漢、太原等重點(diǎn)鋼鐵基地提供技術(shù)服務(wù)。隨著國家大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的展開，鋼研總院也不斷發(fā)展壯大，1977年職工總數(shù)達(dá)到2732人，科技人員總數(shù)曾經(jīng)達(dá)到1226人。形成了精密合金、鐵合金、粉末冶金、高溫合金等221個(gè)專業(yè)研究室，科研課題是來自國家的縱向課題，25年來共鑒定科技成果1143個(gè)，1977年時(shí)到款科研經(jīng)費(fèi)為290萬元。

改革開放后，中國鋼研緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)主旋律，不斷優(yōu)化和整合科技資源，注重開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心和關(guān)鍵技術(shù)。設(shè)有先進(jìn)鋼鐵流程及材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家非晶微晶合金工程技術(shù)研究中心、先進(jìn)鋼鐵材料技術(shù)國家工程研究中心等10個(gè)國家級(jí)工程技術(shù)研究中心?，F(xiàn)有各類科研人員約4500名，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家367名，教授級(jí)高級(jí)工程師和高級(jí)工程師1600余名（另有：國家千人計(jì)劃特聘專家4人，國家百千萬人才工程15人，國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家26人）。科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)能力強(qiáng)，是國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。擁有2個(gè)一級(jí)學(xué)科和8個(gè)二級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，5個(gè)一級(jí)學(xué)科和20個(gè)二級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)的研究生院，在讀博士、碩士近400人，至2016年底共培養(yǎng)出碩士生、博士生約1500人。中國鋼研擁有19個(gè)國家級(jí)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)基地，5個(gè)國家級(jí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，25個(gè)省市級(jí)研發(fā)中心。科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)，擁有國家“金屬新材料多品種小批量研發(fā)試制基地”，三個(gè)上市公司承接科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、工程化?？萍紕?chuàng)新成果斐然，擁有各類科技成果5000余項(xiàng)，包括國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)330余項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1300余項(xiàng)，授權(quán)專利1400余項(xiàng)，軟件著作權(quán)230項(xiàng)。近兩年來，中國鋼研獲70余項(xiàng)國家及省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，2014年獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)；2016年獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)三項(xiàng)。

中國鋼研作為國民經(jīng)濟(jì)、國防軍工用關(guān)鍵新材料重要的研發(fā)基地，在全國1713家軍工民口配套單位中，中國鋼研排列第一。研發(fā)的高端新材料覆蓋我國國防軍工“海、陸、空、天、核”所有重要關(guān)鍵需求。與航天科技、航天科工、中航工業(yè)、兵器工業(yè)、兵器裝備、中國船舶、中船重工等多家軍工企業(yè)簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，十大軍工集團(tuán)各類型號(hào)用60%以上金屬材料，90%以上鋼鐵新材料，幾乎所有國防軍工重大型號(hào)用金屬材料由中國鋼研承擔(dān)研發(fā)和組織協(xié)同攻關(guān)。“十二五”期間，承擔(dān)大飛機(jī)、大運(yùn)載、大船、核潛艇、高超等國防軍工重點(diǎn)型號(hào)138項(xiàng)科技在研項(xiàng)目，研究成果成功應(yīng)用于相關(guān)工程型號(hào)，取得重大突破。

中國鋼研作為冶金行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新基地，開展了高爐噴煤、轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐、高效連鑄技術(shù)、球團(tuán)（小球）燒結(jié)等為代表的一大批共性、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及系統(tǒng)集成，為冶金科技進(jìn)步發(fā)揮了重要作用。中國鋼研是國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)高端金屬材料及制品研制支撐的關(guān)鍵骨干。牽頭承擔(dān)的國家“新一代可循環(huán)鋼鐵制造流程”重大項(xiàng)目成功應(yīng)用于首鋼曹妃甸鋼廠；國家973項(xiàng)目“鋼鐵材料重大基礎(chǔ)研究”的成果應(yīng)用于建筑鋼筋，使普通Q235鋼筋強(qiáng)度大大提高，節(jié)約鋼材率14%，已應(yīng)用在全行業(yè)?！笆濉逼陂g，承擔(dān)火電、核電、西氣東輸、海洋平臺(tái)、高速鐵路等國家重大工程和高端裝備制造89項(xiàng)科技在研項(xiàng)目，大部分研究成果得到成功應(yīng)用。

（三）高科技產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)

中國鋼研一方面努力增強(qiáng)科技核心競爭力，另一方面致力于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將優(yōu)勢技術(shù)轉(zhuǎn)化為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益化、工程大型化、品牌國際化。改革開放以來，組建了以安泰科技、金自天正兩家上市公司以及新冶集團(tuán)、鋼研高納、納克公司、大慧投資等為代表的一批具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、高成長性的高新技術(shù)企業(yè)，金屬新材料產(chǎn)業(yè)和冶金工程技術(shù)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家安全提供了大量的關(guān)鍵材料和先進(jìn)技術(shù)。

中國鋼研陸續(xù)在中關(guān)村昌平產(chǎn)業(yè)園、中關(guān)村永豐產(chǎn)業(yè)園、中關(guān)村豐臺(tái)產(chǎn)業(yè)園、北京天竺空港基地、河北石家莊高新區(qū)、河北涿州開發(fā)區(qū)、山東微山、山東壽光、山東青島等地新購和建設(shè)了新材料產(chǎn)業(yè)基地。建設(shè)了20余個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，其中6項(xiàng)被列入國家級(jí)“產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源、航空、航天、微電子、信息通訊、石化、船舶、冶金等領(lǐng)域。建設(shè)了具有國際先進(jìn)水平、國內(nèi)大的非晶微晶（納米晶）合金生產(chǎn)基地、具有國際先進(jìn)水平的高溫母合金及CA精鑄生產(chǎn)基地以及高速鋼研發(fā)與生產(chǎn)基地等。拓展發(fā)展空間，面向全國布局，力爭“走出去”，融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流是中國鋼研轉(zhuǎn)制以來持續(xù)推進(jìn)的工作。

中國鋼研同5個(gè)省及10余家地區(qū)市建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與12家中央企業(yè)、1家地方骨干企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為在全國的產(chǎn)業(yè)布局打下基礎(chǔ)；鋼鐵研究總院、自動(dòng)化院、安泰科技、鋼研高納等主要公司陸續(xù)在“長三角”“珠三角”、天津、山東和四川等重要戰(zhàn)略區(qū)域布局研發(fā)機(jī)構(gòu)、設(shè)立產(chǎn)業(yè)園、建設(shè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，部分產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。這些產(chǎn)業(yè)設(shè)立和成功運(yùn)營，為集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)探索向“資源密集、生產(chǎn)要素稟賦優(yōu)勢”地區(qū)布局起到了很好的示范作用。高科技產(chǎn)業(yè)帶來了中國鋼研銷售收入和資產(chǎn)總額持續(xù)增加，截止2017年底，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入82億元；新簽合同超過100億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額3.9億元。

中國鋼研堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓國際市場，先后與美國、日本、德國、瑞典等國建立合作關(guān)系，產(chǎn)品銷往中亞、南亞、歐洲等地，取得了良好的業(yè)績。中日重點(diǎn)國際科技合作JICA項(xiàng)目冶金燃燒環(huán)保技術(shù)改善項(xiàng)目，完成了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和設(shè)備交接工作，已向十幾家國有大中型鋼鐵企業(yè)推廣。特種軟磁材料非晶納米晶合金薄帶大量銷售于日本、印度等國。2013年鋼研納克在德國設(shè)立企業(yè)，標(biāo)志著集團(tuán)高端產(chǎn)業(yè)“走出去”邁出了積極在發(fā)達(dá)國家尋找技術(shù)、資本的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)拓展的實(shí)質(zhì)性步伐；2014年安泰科技在泰國設(shè)立超硬材料公司，代表著集團(tuán)響應(yīng)國家“一帶一路”倡議在東南亞設(shè)立了發(fā)展的“橋頭堡”。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，精神文明碩果累累

中國鋼研以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，規(guī)范黨建工作流程，創(chuàng)新黨建工作方式，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的國企黨建工作新格局，為促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，提高綜合競爭力，確保國有資產(chǎn)保值增值提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和組織保證。

經(jīng)過60余年的沉淀和積累，形成了濃厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。主要包括：以“科技鐵人”陳篪為代表的“安、鉆、迷”的科研精神；實(shí)行“科研、生產(chǎn)、應(yīng)用”三結(jié)合，使研究成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的“一桿子插到底”的工作作風(fēng)；“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的人才觀等等。中國鋼研秉承優(yōu)良文化，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)、提煉廣大職工文化價(jià)值取向，提出了“鋼研愿景、鋼研使命、鋼研精神、核心理念、員工追求”五個(gè)方面的內(nèi)涵，出臺(tái)了中國鋼研《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化管理辦法》《企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)》。通過統(tǒng)一的文化理念鼓舞人心、凝聚力量，塑造中國鋼研品牌。

中國鋼研連續(xù)14年獲得中央國家機(jī)關(guān)和北京市“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)；2005年，被評(píng)為“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。此外，中國鋼研2003年、2007年兩次被評(píng)為“全國推進(jìn)廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”，2008年獲得“全國文明單位”的光榮稱號(hào)，并保持至今。2015年，下屬二級(jí)單位安泰科技被評(píng)為“首都文明單位標(biāo)兵”；鋼鐵研究總院被評(píng)為“首都文明單位”。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）改革要堅(jiān)定不移的按照黨中央的方針政策積極推進(jìn)、開拓創(chuàng)新

回顧中國鋼研改革開放后走過的40年風(fēng)風(fēng)雨雨，每一次重大的體制改革和跨越發(fā)展，都是按照黨中央的改革精神積極推進(jìn)，保證了改革的正確方向，取得了預(yù)期的效果。在改革過程中，中國鋼研敢于開拓創(chuàng)新、積極推進(jìn)，提出了“3T”公式、“341方針”，首次在科研單位引入折舊概念實(shí)施全成本核算，建立企業(yè)財(cái)務(wù)中心等創(chuàng)新舉措，推出“一院兩制三體系”。組建中央研究院，率先進(jìn)行第三批董事會(huì)試點(diǎn)等改革方針，進(jìn)行了科研院所改制，股份制改造融資上市和聯(lián)合重組等改革措施，為國家科技體制改革進(jìn)行了有益的探索，成為改革的先鋒，走在了改革的前列。

（二）在改革中要處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，發(fā)揮黨組織作用

每一次改革，必然帶來結(jié)構(gòu)的調(diào)整和思想的動(dòng)蕩，中國鋼研堅(jiān)持在改革中保持社會(huì)主義方向，堅(jiān)持國有企業(yè)的性質(zhì)。無論如何改革，都履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持和完善公有制。同時(shí)，在改革中發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨組織和黨員團(tuán)結(jié)群眾、凝聚人心，保證改革各項(xiàng)措施順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。重視精神文明的建設(shè)，注重優(yōu)良傳統(tǒng)、先進(jìn)模范人物的標(biāo)桿樣板作用。特別是在中國鋼研重組過程中，各級(jí)黨組織做了大量的思想工作，同時(shí)調(diào)整了相應(yīng)的黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，保證了人心的穩(wěn)定和機(jī)構(gòu)的順利調(diào)整。

（三）科技創(chuàng)新是科技型企業(yè)的核心競爭力和內(nèi)在的價(jià)值所在

中國鋼研在改革的每一個(gè)階段都緊緊抓住科技創(chuàng)新這一主旋律，改革的過程中科技創(chuàng)新能力不斷得到加強(qiáng)和提升，科技創(chuàng)新成為科技型企業(yè)不斷發(fā)展壯大的核心競爭力和內(nèi)在的價(jià)值所在，也是改革取得成功的關(guān)鍵。中國鋼研雖然從科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)，但始終加大科技投入，始終保持一支精干的科技隊(duì)伍，著力培育科技型企業(yè)的內(nèi)在核心競爭力，成為國家科技創(chuàng)新和行業(yè)共性技術(shù)的骨干力量，促進(jìn)了我國冶金科技的不斷進(jìn)步，持續(xù)為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防軍工事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

（四）加快發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)是科技型企業(yè)不斷壯大的必由之路

在中國鋼研的改革歷程中，不斷加快科技成果的轉(zhuǎn)化，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，先后建立了三家上市公司和一大批高科技企業(yè)，建設(shè)了現(xiàn)代化的新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過社會(huì)融資、資本擴(kuò)張，促進(jìn)體制、機(jī)制的調(diào)整，保證發(fā)展資源的充沛。通過產(chǎn)業(yè)化，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)化為發(fā)展積累了雄厚的資金，同時(shí)促進(jìn)了管理創(chuàng)新、體制和機(jī)制創(chuàng)新?？蒲泻彤a(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)、互相促進(jìn)、良性發(fā)展，成為科技型企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必由之路。

四、下一步發(fā)展的思路和舉措

黨的十九大為中國的發(fā)展和改革開放向縱深發(fā)展開辟了新的篇章，“十三五”期間乃至今后一段時(shí)間，是中國鋼研改革發(fā)展新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國鋼研將緊緊圍繞在科技創(chuàng)新方面的突出優(yōu)勢，在國家實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略中，充分釋放自身發(fā)展?jié)撃?，為我國科技?chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

（一）確立一個(gè)核心：建設(shè)國際一流的高新材料及科技創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)核心能力，支撐國防軍工、國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，滿足國家安全需要，推動(dòng)冶金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)和支撐國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力將集團(tuán)公司打造成“中央企業(yè)高新材料協(xié)同創(chuàng)新與自主研發(fā)平臺(tái)，國防軍工、國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域所需高新材料保障基地”，將集團(tuán)公司建設(shè)成為高新材料及科技服務(wù)領(lǐng)域國際一流的高科技企業(yè)集團(tuán)。

（二）實(shí)現(xiàn)九大創(chuàng)新突破：持續(xù)提升科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力

1.高溫合金材料產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力獲得進(jìn)一步突破，實(shí)現(xiàn)研發(fā)和定制化能力世界一流，打破國際封鎖，保障我國先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等發(fā)展需求。

2.難熔合金材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐進(jìn)一步加快，產(chǎn)品向“精細(xì)化、復(fù)合化、模塊化、組件化”方向突破，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)國際化，進(jìn)入世界前三。

3.稀土永磁技術(shù)及產(chǎn)業(yè)獲得突破，形成集稀土原材料、加工及高端應(yīng)用為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，綜合實(shí)力世界一流。

4.非晶合金技術(shù)及產(chǎn)能進(jìn)一步突破，提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場占有率，加大應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，綜合競爭能力世界一流。

5.輕質(zhì)合金精鑄關(guān)鍵技術(shù)及工藝獲得突破，超級(jí)復(fù)雜鑄件填補(bǔ)國內(nèi)空白，滿足航空、航天、核能等關(guān)鍵領(lǐng)域需求。

6.高端模具鋼、軸承鋼、彈簧鋼、工具鋼等達(dá)到世界領(lǐng)先水平，支撐制造業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施。

7.大功率交流調(diào)速、智能控制技術(shù)及裝備國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，支撐軌道交通、船舶驅(qū)動(dòng)、大型機(jī)械驅(qū)動(dòng)等關(guān)鍵領(lǐng)域。

8.材料檢測技術(shù)及分析測試儀器世界一流，鞏固分析測試、第三方檢測機(jī)構(gòu)國際權(quán)威地位，金屬分析儀器水平國內(nèi)領(lǐng)先。

9.綠色制造、節(jié)能減排、資源再利用等領(lǐng)域，在技術(shù)、裝備及工程水平方面獲得新突破，推動(dòng)冶金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）實(shí)施五大工程：全面推動(dòng)中國鋼研又好又快發(fā)展

1.創(chuàng)新引領(lǐng)工程：依托集團(tuán)自身技術(shù)、人才、資質(zhì)、品牌等優(yōu)勢，充分利用各類創(chuàng)新資源，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，集成市場需求信息、科技成果、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、數(shù)字化設(shè)計(jì)工具等，開展高新材料標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測評(píng)價(jià)、能力認(rèn)證、分級(jí)評(píng)定等業(yè)務(wù)。對內(nèi)滿足各研究機(jī)構(gòu)資源共享、互相支撐，助推集團(tuán)內(nèi)部資源的整合利用，為子企業(yè)提供在線經(jīng)營平臺(tái)。對外服務(wù)相關(guān)目標(biāo)企業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)公司與外部合作伙伴開展協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展，彰顯集團(tuán)公司價(jià)值、提高集團(tuán)公司影響力。同時(shí)，與全球相關(guān)創(chuàng)新資源互聯(lián)、互通、互動(dòng)、共享，通過“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”的機(jī)制，最大程度的聚合全球創(chuàng)新要素。

2.產(chǎn)業(yè)精品工程：圍繞建設(shè)“國際一流的科技集團(tuán)”這一核心，強(qiáng)化投資并購及業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大高新材料制造產(chǎn)業(yè)和科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)，拓展符合國家戰(zhàn)略方向的高科技新業(yè)務(wù)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)精品工程，優(yōu)化“2+X”的產(chǎn)業(yè)布局，大力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步集中資源、加大投入、做強(qiáng)做優(yōu)做大高新材料產(chǎn)業(yè)，成為中國制造2025強(qiáng)基工程的一支重要力量，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.管理提升工程：按照“科研數(shù)字化、產(chǎn)品品牌化、人才市場化、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、管理信息化”的總體要求，抓制度、建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，圍繞領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制和督查落實(shí)機(jī)制，切實(shí)建立健全長效機(jī)制。通過激勵(lì)引導(dǎo)、紀(jì)律約束、督促落實(shí)等措施，切實(shí)保證管理提升工作的持續(xù)開展和貫徹落實(shí)。

4.人才結(jié)構(gòu)復(fù)合化工程：全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，落實(shí)“十三五”人力資源發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。完善人力資源管理體系、人才凝聚機(jī)制、培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、競爭選拔機(jī)制和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。

5.黨建工程：進(jìn)一步強(qiáng)化管黨治黨主體責(zé)任，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程。按照市場化原則，放眼全球，吸引高精尖科技人才、金融人才、市場化經(jīng)營管理人才、互聯(lián)網(wǎng)人才等，各類人才達(dá)到合理配比。

（四）實(shí)現(xiàn)三個(gè)翻番：收入翻番、利潤翻番、職工平均收入翻番

至2020年，中國鋼研確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入120億元，利潤總額8億元；力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150億元，利潤總額10億元。

漫漫改革路，彈指一揮間！中國鋼研作為新中國建立的第一批專業(yè)科研院所，經(jīng)歷了時(shí)代的考驗(yàn)，沐浴著改革開放的春風(fēng)發(fā)展壯大，激蕩著科技創(chuàng)新的大潮闊步前行。在新的歷史條件下，十一屆三中全會(huì)以來40年，是我們黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國各族人民，解放思想、實(shí)事求是、同心同德、銳意進(jìn)取，建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的創(chuàng)造性的40年。改革開放使中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力不斷增強(qiáng)，人民的生活水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高，中國日益成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類文明進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力。歷史雄辯的證明沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，沒有改革開放就沒有繁榮富強(qiáng)。中國鋼研的不斷發(fā)展壯大的成果也再一次明證了，只有堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持改革開放、堅(jiān)持科技創(chuàng)新、堅(jiān)持發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，科研院所才能不斷迸發(fā)出創(chuàng)新的活力和發(fā)展的動(dòng)力，在促進(jìn)行業(yè)科技進(jìn)步和建設(shè)創(chuàng)新型國家的征程上發(fā)揮出應(yīng)有的作用！