毛偉

中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-128-01

摘 要 事業(yè)單位是我國(guó)行政機(jī)構(gòu)組成的重要組成部分，是在國(guó)有財(cái)政的支持下，更好的為科教文衛(wèi)等事項(xiàng)服務(wù)的下屬機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)著社會(huì)服務(wù)職能，接受上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以服務(wù)民眾為宗旨。但是隨著事業(yè)單位人員的逐漸臃腫，在人事管理效率上有所下降，不利于事業(yè)單位的發(fā)展，因此為了能夠提升事業(yè)單位人事管理效率，必須要從人事管理工作出發(fā)，解決其中存在問題才能夠確保事業(yè)單位規(guī)范的展開工作，提升服務(wù)效率。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 事業(yè)單位 人事管理 對(duì)策思考

一、事業(yè)單位人事管理工作存在的主要問題

（一）人才引入機(jī)制不合理

事業(yè)單位由于受到單位性質(zhì)以及定位的特殊性影響，其編制人數(shù)始終受到限制。而且在事業(yè)單位改革后，有一部分事業(yè)單位改為簽訂勞動(dòng)合同式的聘用制，然而對(duì)于這部分人才僅僅是通過簡(jiǎn)單的面試就能夠完成引進(jìn)。而且在晉升過程中也有著人情關(guān)系的問題，對(duì)于其他人員來說是不公平的。另外事業(yè)單位在人才的崗位匹配上也有所欠缺，缺乏崗前的綜合性考核，沒有安排合適的崗位，不利于人才資源的充分利用。正是由于人才引入機(jī)制的不合理，造成事業(yè)單位的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，服務(wù)效率不夠高。

（二）崗位設(shè)置調(diào)整不科學(xué)

事業(yè)單位多數(shù)是由國(guó)家財(cái)政支持，其工作人員的崗位基本是一層不變的，這就造成事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建崗位時(shí)，只能夠根據(jù)傳統(tǒng)的方式來構(gòu)建崗位，不能夠打破固定編制，不利于事業(yè)單位工作效率的提升。同時(shí)事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)通常是需要受到上級(jí)主管部門的制衡，不利于進(jìn)行崗位調(diào)整。而且事業(yè)單位人員正是由于崗位的固定化，因此缺乏工作積極性。

（三）事業(yè)單位無法留住人才

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同時(shí)公務(wù)員地位的不斷提升，加上就業(yè)壓力的加劇，許多事業(yè)單位的人才只是將其作為過渡階段。而是將更多的精力放在準(zhǔn)備公務(wù)員考試上，對(duì)于事業(yè)單位的工作內(nèi)容只是應(yīng)付。因此對(duì)于事業(yè)單位的人事管理來說必須要重視留住人才的問題，如何才能夠讓綜合素質(zhì)高的人留在事業(yè)單位中是必須要重點(diǎn)考慮的問題。

（四）事業(yè)單位激勵(lì)體系存在缺陷

不管是何種性質(zhì)的單位，最為核心的工作就是人的管理。只有充分的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性以及能動(dòng)性才能夠?qū)⑹聵I(yè)單位建設(shè)的更好。而在“鐵飯碗”思想下，缺乏危機(jī)預(yù)警的心態(tài)，在執(zhí)行具體的工作中拖拖拉拉，相互推諉；其次就是事業(yè)單位的薪酬績(jī)效與工作能力并沒有緊密的聯(lián)系，無法通過薪酬的方式激勵(lì)其工作積極性。

（五）事業(yè)單位人事管理認(rèn)知不深刻

事業(yè)單位負(fù)責(zé)人更多的是在思考如何落實(shí)上級(jí)部門所下達(dá)的任務(wù)，對(duì)于自身的職責(zé)并沒有深入的思考，只是希望不在管理當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤就行，缺乏進(jìn)取心理，往往容易忽略人事管理工作。正是由于對(duì)人事管理工作的忽視，對(duì)于人事管理存在的漏洞就不會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，也不會(huì)對(duì)其進(jìn)行解決。

二、事業(yè)單位人事管理工作優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)事業(yè)單位人事管理認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位應(yīng)該緊緊跟隨國(guó)家、政府與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展步伐，對(duì)于工作方式、認(rèn)識(shí)管理積極的推動(dòng)進(jìn)行工作優(yōu)化。事業(yè)單位管理層必須要做到以人為本，為事業(yè)單位管理水平的提升提供人力資源的保障，同時(shí)積極引進(jìn)人才，提升人才配置效率，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮出最大效用。其次必須要深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，同時(shí)尊重各個(gè)職工的特長(zhǎng)并且將其特長(zhǎng)應(yīng)用到工作當(dāng)中，提升其積極性，為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制

事業(yè)單位對(duì)于人才引進(jìn)機(jī)制要積極進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要以及崗位需求，制定相互匹配的招聘要求。從專業(yè)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面著手。同時(shí)在組織招聘考試時(shí)一定要篩選參考人員資格以及背景，相關(guān)考卷要結(jié)合實(shí)際需要。同時(shí)最后的上崗時(shí)，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其熟悉事業(yè)單位的工作內(nèi)容。通過一整套的人才引進(jìn)機(jī)制為事業(yè)單位帶來更多的人才。

（三）健全事業(yè)單位崗位管理機(jī)制

事業(yè)單位的崗位不應(yīng)該嚴(yán)格固定，應(yīng)該需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，必須要具有足夠的靈活性才能夠滿足逐漸復(fù)雜的業(yè)務(wù)。必須要制定輪崗、崗位調(diào)換、競(jìng)爭(zhēng)上崗或者解聘等多樣化的崗位管理機(jī)制。通過健全的崗位管理機(jī)制盤活事業(yè)單位的人力資源，帶動(dòng)工作人員積極性，才能夠?qū)⒂心芰Φ娜送诰虺鰜怼?/p>

（四）常態(tài)化組織培訓(xùn)

事業(yè)單位應(yīng)該通過常態(tài)化的組織培訓(xùn)來提升工作人員的綜合素養(yǎng)。根據(jù)需求崗位的技能要求、員工的發(fā)展方向、單位整體素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自身的工作技能，從而挖掘工作人員的潛力。在構(gòu)建的單位微信群、QQ群等中要積極進(jìn)行討論，通過互相溝通的方式來交流工作心得，為事業(yè)單位工作效率做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位人事管理水平的高低將會(huì)決定能否為廣大民眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理工作有利于提升人力資源運(yùn)用效率，工作人員工作效率，為事業(yè)單位能夠與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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