摘 要：作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)力量，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將越來(lái)越激烈，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的有效轉(zhuǎn)化，可以在很大程度上幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)人力資源管理目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并根據(jù)這些問(wèn)題針對(duì)性給出了一些人力資源管理方式轉(zhuǎn)變的可行性建議，希望能為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)一些思考和幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;民營(yíng)企業(yè);人力資源;管理方式

一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自改革以來(lái)取得了不小的成就和發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，依照原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了很多問(wèn)題，在這樣的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，開始將經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心放到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)從適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及尋求自身發(fā)展兩方面考慮，都要求民營(yíng)企業(yè)跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，積極推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，其發(fā)展水平直接關(guān)系到社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和水平。作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的合理優(yōu)化配置能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展水平的提升。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，其規(guī)模一般不大，企業(yè)職工數(shù)量不算很多，科學(xué)的人才管理模式，能夠最大程度發(fā)揮人才的價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)人員配置，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。加強(qiáng)人力資源管理能夠有效提高企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)及效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)，核心員工不足

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)性強(qiáng)，員工跳槽率很高，很多對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有幫助的員工因?yàn)榉N種原因沒(méi)有留在本公司，這就讓很多民營(yíng)企業(yè)陷入人才流失率過(guò)高的困境，這種現(xiàn)象的弊端在于企業(yè)核心員工流失影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，此外招聘-流失-再招聘的現(xiàn)狀使得人才培養(yǎng)成本大大提高，增加了資本損耗。

2.績(jī)效管理不科學(xué)

我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行管理評(píng)估以及項(xiàng)目設(shè)定時(shí)，受原來(lái)家族經(jīng)營(yíng)模式影響無(wú)法做到科學(xué)管理，很多時(shí)候企業(yè)員工沒(méi)有參與績(jī)效評(píng)估的資格和權(quán)力，對(duì)于不合理的評(píng)估結(jié)果沒(méi)有提出質(zhì)疑的方式，無(wú)法發(fā)表自己的意見，這種不科學(xué)不合理的績(jī)效管理模式，會(huì)影響到企業(yè)員工的工作積極性。

3.過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)秩序構(gòu)建忽視了人才激勵(lì)

當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成科學(xué)完善的人力資源管理體系，在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，過(guò)于追求制度和秩序的構(gòu)建，忽視了對(duì)于員工的精神激勵(lì)。很多企業(yè)為了能留住員工，會(huì)過(guò)于重視物質(zhì)激勵(lì)，用獎(jiǎng)金分紅等方式來(lái)留住人才，但是隨著時(shí)代發(fā)展，這種簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能滿足人才的需要，其更看重一些精神層面的激勵(lì)，而這正是當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式中所缺乏的。

4.缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

許多民營(yíng)企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，多由其他管理者進(jìn)行兼任，這樣一來(lái)就會(huì)造成很多人力資源管理活動(dòng)不規(guī)范、不科學(xué)。缺少人力資源管理專業(yè)人士，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)員工的招聘及管理培訓(xùn)等方面不專業(yè)，缺乏足夠的重視，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.以人為本理念淡薄

人才作為民營(yíng)企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資源，其對(duì)公司的發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。目前很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，以人為本理念淡薄，管理出現(xiàn)誤區(qū)，將員工視為企業(yè)成本，對(duì)于員工的管理缺乏人性化，無(wú)休止的加班、超負(fù)荷工作大大打擊了員工的工作積極性。

6.沒(méi)有長(zhǎng)期而科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

就目前而言，很多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)缺乏長(zhǎng)期科學(xué)的管理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況以及目前的人力資源體系能否支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)良好發(fā)展都沒(méi)有進(jìn)行深入探究和思考。在實(shí)際操作過(guò)程中只有在發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行招聘培訓(xùn)等工作，相對(duì)而言沒(méi)能做到很好的長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展。

四、如何實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方式的有效轉(zhuǎn)變

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方式轉(zhuǎn)變基本原則

作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方式轉(zhuǎn)變需要注意以下四點(diǎn)原則：

（1）適用性

民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)其他人力資源管理成功案例時(shí)，一定要對(duì)自身?xiàng)l件狀況、所處環(huán)境有著深刻的認(rèn)識(shí)和了解，在學(xué)習(xí)其他企業(yè)成熟的人才管理體系時(shí)，考慮自身實(shí)際情況做出相對(duì)應(yīng)調(diào)整，把握好適用性原則，摸索出最適合企業(yè)自身發(fā)展的方式。

（2）開放性

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作要堅(jiān)持開放性原則，積極與外部人才市場(chǎng)相結(jié)合，促進(jìn)人力資源配置優(yōu)化發(fā)展。

（3）公平性

要確保企業(yè)人力資源管理公平性原則，不受原來(lái)家族企業(yè)管理模式影響，要做到任人唯賢，對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核評(píng)定，實(shí)現(xiàn)公平科學(xué)管理。

（4）自主性

民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方式轉(zhuǎn)變時(shí)，要確保其自主性，堅(jiān)持把人才培養(yǎng)放在主要地位，并將其作為管理者考核評(píng)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方式轉(zhuǎn)變有效途徑

（1）薪酬模式轉(zhuǎn)變

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理方式，首先要轉(zhuǎn)變其薪酬觀念。很多企業(yè)都將薪酬看作是企業(yè)支出，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，薪酬其實(shí)是一種人力資本投資。第二，企業(yè)要保證薪酬的吸引力。企業(yè)在為員工提供職位相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬之外還需要提供一部分額外的激勵(lì)薪酬以吸引員工留在本企業(yè)，減少跳槽行為的發(fā)生。第三，要確保薪酬的驅(qū)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。最后是要構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工具體貢獻(xiàn)程度分配薪酬待遇，增加員工的認(rèn)同感和滿足高，提升員工工作積極性。

（2）招聘模式轉(zhuǎn)變

在對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人特質(zhì)進(jìn)行客觀衡量：首先要確保人才專業(yè)知識(shí)技能能夠滿足職位需求，可以很好地完成崗位要求的工作內(nèi)容。第二點(diǎn)在于其社會(huì)角色表達(dá)，了解應(yīng)聘者想要體現(xiàn)出一種怎樣的形象。第三點(diǎn)要考慮其人格特質(zhì)，了解其行為模式，最后是其求職動(dòng)機(jī)。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人特質(zhì)進(jìn)行客觀衡量，根據(jù)具體工作環(huán)境及崗位需求，確保員工能夠完成崗位要求工作內(nèi)容，發(fā)揮其最大潛能，確保人才與崗位的匹配度，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（3）培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變

民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)化時(shí)，要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)制定幾步走戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，此外，企業(yè)需要將個(gè)人成長(zhǎng)納入人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)體系中。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工展開一系列培訓(xùn)工作，讓員工明確了解自身發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的職業(yè)塑造，幫助員工不斷提升個(gè)人能力，并增強(qiáng)其滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏。

（4）激勵(lì)體系轉(zhuǎn)變

過(guò)去很多民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)體系構(gòu)建上過(guò)于追求物質(zhì)激勵(lì)而忽視了精神層面情感激勵(lì)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，要對(duì)原有激勵(lì)體系進(jìn)行完善，注重員工情感激勵(lì)，提升員工工作積極性。在保障其物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，增強(qiáng)人才企業(yè)認(rèn)同感，針對(duì)人才不同需求實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的激勵(lì)效果。

五、結(jié)語(yǔ)

作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)方面，人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變能夠大大提升員工工作熱情，充分發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變做了一些探討，希望能為相關(guān)從業(yè)人員帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱雯雯.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)路徑分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（2）.

[2]安琪.中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn)路徑[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（9）.

[3]劉玉芹，張夢(mèng)夢(mèng).我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2017（23）.

[4]金星彤.探析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式的變革[J].生產(chǎn)力研究，2011（6）.

作者簡(jiǎn)介：楚新平（1997.11- ），男，漢族，黑龍江雙鴨山人，本科，研究方向：工商管理