摘 要：在企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展過程中都涉及到財務(wù)精細(xì)化管理，其關(guān)乎到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)辦風(fēng)險與自身經(jīng)營利益。但在一部分企業(yè)中，仍然存在著思想意識不到位的情況，認(rèn)為其是一項繁瑣的工作不愿開展，這在很大程度上影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，有損自身利益。在本篇文章當(dāng)中，就對開展精細(xì)化管理的意義以及如何開展進行簡單的介紹，希望能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有序、合理的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化;財務(wù)管理

“千里之行始于足下”，實施精細(xì)化的財務(wù)管理并不像大部分企業(yè)認(rèn)為的那樣復(fù)雜，只需要對每一項業(yè)務(wù)、每一個崗位做到精益求精，建立相應(yīng)的管理制度，形成長效的管理體系，通過行使財務(wù)工作過程中的監(jiān)督職能幫助其實現(xiàn)自身的有效管理并且擴展相關(guān)的服務(wù)職能，進而實現(xiàn)全面完善的財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)活動在企業(yè)中的價值。

一、什么是財務(wù)管理

針對企業(yè)開展財務(wù)管理主要是依據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)和企業(yè)自身經(jīng)營管理需求，按照財務(wù)管理要求，處理財務(wù)關(guān)系、組織財務(wù)活動的經(jīng)營管理工作。其屬于一種價值管理，在有效管理生產(chǎn)經(jīng)營資金的情況下提高資金的使用效果，增加資本價值，在開展各項管理工作的過程中均以這種價值管理的理念為指導(dǎo)。

企業(yè)在自身經(jīng)營過程中所實行的財務(wù)管理主要是指對使用資金的情況以及其他各種財務(wù)關(guān)系的管理，當(dāng)中包含資金的籌集、運用、耗費、回收以及分配。在整個過程中，資金可以說是一個企業(yè)生存中必需的“血液”，而財務(wù)管理更是必不可少的“心臟”。一個企業(yè)要想擴大自身發(fā)展規(guī)模，就必須要保證資金籌集工作開展順暢;要想控制發(fā)展方向就要掌握資金使用情況;要提升自身競爭力降低生產(chǎn)成本就要注意資金耗費情況;要想保證企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)以及信譽就必須做好資金回收管理;分配資金情況則影響到企業(yè)員工、經(jīng)營者以及投資者各方利益。所以說，財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，開展精細(xì)化財務(wù)管理更是至關(guān)重要。

在對企業(yè)財務(wù)進行精細(xì)化管理過程中要做實、做全、做細(xì)、做嚴(yán)，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化以及信息化管理手段，進一步完善相關(guān)評價機制、責(zé)任制度以及工作規(guī)范，完善崗責(zé)體系、明確職責(zé)分工，加強協(xié)調(diào)配合。

在對財務(wù)實行精細(xì)化管理之后，將有助于企業(yè)有效利用資金，減少其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費用，進而提升自身競爭實力;將幫助其及時發(fā)現(xiàn)自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的問題，有針對性地提出解決方案，減少損失;將使其管理更加有效，提升各項工作水平，進而實現(xiàn)最終提升經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)在財務(wù)管理過程中實施精細(xì)化管理本質(zhì)上就是價值管理，以此為中心開展一系列的綜合管理?？梢哉f其具有著至關(guān)重要的作用，是不可或缺的一個企業(yè)管理形式。

二、財務(wù)精細(xì)化管理對策

1.實行集中式財務(wù)管理

根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展定位，結(jié)合整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌管理企業(yè)各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢最大化，進而利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。實行財務(wù)管理過程中，實行集中化返利，對各合資公司、子公司以及分公司所產(chǎn)生的財務(wù)行為進行規(guī)范，將全企業(yè)有限的資源聚集到一起，利用集中優(yōu)勢創(chuàng)造整體價值。明確各項工作管理細(xì)則，為接下來的業(yè)務(wù)開展打好堅實基礎(chǔ)，在最大能力范圍內(nèi)將企業(yè)財富轉(zhuǎn)化為資源。在財務(wù)考核過程中，要細(xì)化各項指標(biāo)，針對自身特點完善評價體系，將積極性有效調(diào)動起來，對表內(nèi)以及表外的資產(chǎn)進行統(tǒng)籌考量，將表外資產(chǎn)潛力最大限度挖掘出來，創(chuàng)造更大的價值。

2.開闊收入管理視野

對企業(yè)的整體收入情況做到全面動態(tài)掌握，提高市場站位，凸顯自身經(jīng)營主業(yè)核心火種，時刻注意市場動向，積極擴大收入規(guī)模。

首先要熟悉市場，做好調(diào)研，及時掌握國家新發(fā)布的政策法規(guī)，了解國家動態(tài)，與業(yè)務(wù)部門加強聯(lián)系，對核心業(yè)務(wù)要高度關(guān)注，對競爭實行的費率動態(tài)以及主要貨種在市場中的價格做到詳實的了解，掌握各貨種單噸所產(chǎn)生的效益，為接下來企業(yè)將要開展的價格戰(zhàn)略提供依據(jù)，進而提升在業(yè)務(wù)競爭中的優(yōu)勢。

其次是要熟悉現(xiàn)場，也就是要對現(xiàn)場操作的各個流程要了熟于胸，特別是收費標(biāo)準(zhǔn)，還要積極加強對現(xiàn)場工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合能力。還要積極協(xié)調(diào)理貸、計費和業(yè)務(wù)等人員的關(guān)系，控制收入管理，對作業(yè)現(xiàn)場所產(chǎn)生的相關(guān)收入動態(tài)做到全面掌握，進而縮短整個傳遞時間，保證原始信息的準(zhǔn)確性。

3.細(xì)化成本管理單元

創(chuàng)新管理模式，落實“五級”機制，充分發(fā)揮格局優(yōu)勢，將各自的管理職責(zé)落實到位，通過科學(xué)的考核、控制以及核算方法，實現(xiàn)有效的成本管理。企業(yè)內(nèi)形成效益觀、節(jié)約觀價值，利用外延增產(chǎn)、內(nèi)涵挖潛等方式，降低或者控制成本，進而實現(xiàn)增加企業(yè)效益的目標(biāo)。

企業(yè)在分解、考核目標(biāo)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，遵守成本效益最優(yōu)的發(fā)展理念，綜合考量投入產(chǎn)出關(guān)系，以此對成本開支進行管理，實現(xiàn)成本不斷領(lǐng)先的優(yōu)勢。在對成本開支特點做到充分掌握的同時，還需要進行流程管理、動態(tài)管理以及集中管理，將集團規(guī)模效應(yīng)最大限度發(fā)揮出來。在各企業(yè)開展成本管理過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗做法，加強企業(yè)內(nèi)部的交流推廣，進而實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的整體提升。

財務(wù)精細(xì)化管理過程中，要對指標(biāo)進行層層分解，完成目標(biāo)成本的實施，嚴(yán)格落實責(zé)任。對經(jīng)營成本實行定額管理，保證消耗標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性。對成本開支的動因加強分析，有效利用各類資源，實現(xiàn)生產(chǎn)組織各部分的科學(xué)銜接，優(yōu)化作業(yè)流程配置，杜絕無效勞動和資源浪費，爭取在有限的投入內(nèi)做到最大的產(chǎn)出。

在財務(wù)精細(xì)化管理過程中也要堅持自主創(chuàng)新，建好實體經(jīng)濟。對成本分解目標(biāo)做到有效落實，加大對修理費、燃料費以及材料費等成本開支的控制。將其落到每個人、每個車以及每個班的頭上，加強單班、單機、單車的成本分析、核算以及考核。制定相關(guān)制度，有效開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，使其形成長效機制，提升勞動生產(chǎn)率，進而降低成本消耗。

定期組織企業(yè)職工開展教育培訓(xùn)，培養(yǎng)其控制成本意識，使每一名企業(yè)職工都能夠參與到成本管理過程當(dāng)中。要將該項活動開展列入企業(yè)日常管理中來，以此形成長效機制，推動企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制，進而做到財務(wù)的精細(xì)化管理。還可在各部門之間開展成本節(jié)約大比拼，在一定時間內(nèi)，在不影響正常工作開展的前提下，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，看哪個部門較之前節(jié)約成本比重更大。也可開展成本控制知識考核，了解企業(yè)職工對成本控制方式掌握程度，進而有針對性地開展相關(guān)余武培訓(xùn)。這樣便能夠在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與的成本控制氛圍，為企業(yè)節(jié)省成本開支，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。

三、總結(jié)

在企業(yè)當(dāng)中，實施財務(wù)精細(xì)化的管理關(guān)乎到其切身利益，決定其在同行業(yè)中的競爭力，可以說與企業(yè)的生死存亡密切相關(guān)，因此，實行精細(xì)化的財務(wù)管理是必要之舉。在精細(xì)化財務(wù)管理過程中，涉及的部門很多，要將其滲透到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，營造成本控制的企業(yè)文化，加強對企業(yè)職工相關(guān)方面的思想教育，使其切實落實到各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，有效節(jié)約成本。還要對財務(wù)實行集中管理，開闊收入管理視野，這些都將有效提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：武海巖，單位：山東水運發(fā)展集團有限公司，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：財務(wù)管理