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對于提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的思考

2019-08-16 06:56田英
智富時代 2019年7期
關(guān)鍵詞:合并報(bào)表

田英

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的不斷發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了質(zhì)的飛躍,與此同時,也出現(xiàn)了大量的集團(tuán)化企業(yè)。由于集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展過快導(dǎo)致其合并報(bào)表編制質(zhì)量明顯偏低。本文便針對如何提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量進(jìn)行了探討,闡述了集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制的重大意義,分析了合并報(bào)表體制中存在的問題并提出了解決方針。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)化企業(yè);合并報(bào)表;編制質(zhì)量

一、對于集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制重大意義的闡述

(一)什么是集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制

集團(tuán)化企業(yè)是指部分企業(yè)為提升經(jīng)營效益通過互相指定合同的形式所搭建成的一種互利互惠的合作關(guān)系。因此,對集團(tuán)化企業(yè)而言就需要有一個或多個企業(yè)作為集團(tuán)的中心,引導(dǎo)著其他企業(yè)一同發(fā)展。其中的中心企業(yè)稱為控制企業(yè),其他企業(yè)稱為被控制企業(yè)。

那集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表便是起到協(xié)調(diào)控制企業(yè)與被控制企業(yè)之間工作關(guān)系的綜合性報(bào)表。集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表除了具有企業(yè)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表等與普通報(bào)表相同的內(nèi)容外,最明顯的差別在于普通報(bào)表只存在自己單個企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表包括控制企業(yè)與被控制企業(yè)的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。所以這更突出了合理完善集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制的重要性。

(二)集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表存在的價值

在未實(shí)行合并報(bào)表編制之前,控制企業(yè)與被控制企業(yè)在工作期間的經(jīng)營狀態(tài)是相對獨(dú)立的,雙方之間不存在過多的聯(lián)系。兩者可能會采用不同的報(bào)表編制,這樣將會直接影響到控制企業(yè)對被控制企業(yè)的管理與監(jiān)督,使控制企業(yè)缺乏對被控制企業(yè)的了解,造成管理上的不便[1]。而集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表的存在將會填補(bǔ)控制企業(yè)對被控制企業(yè)在管理和監(jiān)督方面上的不足,讓控制企業(yè)更好地掌控被控制企業(yè)的經(jīng)營狀況,根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營狀況及時地做出相應(yīng)的調(diào)整,提高集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展速度。

二、在集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制中需要完善的問題

(一)未規(guī)定明確的企業(yè)合并報(bào)表范圍

造成沒有明確的企業(yè)合并報(bào)表范圍的因素有兩個:其主觀因素是許多的集團(tuán)化企業(yè)為了占領(lǐng)更大的經(jīng)營市場,不斷地通過并購、聯(lián)合等方式進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)大,由于各個企業(yè)之間的股份持有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)等的不相同,便造成了控制企業(yè)難以對被控制企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)督,易形成混亂的集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng),造成在合并報(bào)表工作過程中的差錯。而其客觀因素是我國還未具有像國外集團(tuán)化企業(yè)那樣完善的關(guān)于合并報(bào)表編制相關(guān)的規(guī)定,在合并報(bào)表編制過程中只能依靠財(cái)務(wù)人員以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合并報(bào)表工作,而不同的財(cái)務(wù)人員可能會有著不一樣的合并報(bào)表編制,這同樣會加大合并報(bào)表工作的難度,產(chǎn)生不相匹配的合并報(bào)表信息。

(二)合并報(bào)表信息缺乏較高的真實(shí)性

集團(tuán)化企業(yè)會包含多家企業(yè),在合并報(bào)表中的信息是由每個企業(yè)自己所提供的,而不同的企業(yè)中可能遵循著不同的會計(jì)準(zhǔn)則,這便會造成信息數(shù)據(jù)的偏差,影響合并報(bào)表的真實(shí)性。此外,有些企業(yè)為了自身的利益,做出謊報(bào)數(shù)據(jù)的違法行為,這同樣會使得合并報(bào)表缺乏真實(shí)性。

(三)阻礙合并報(bào)表未能抵消的因素

合并報(bào)表中會出現(xiàn)抵消項(xiàng)目的情況。不同企業(yè)的財(cái)務(wù)信息經(jīng)過本企業(yè)處理后通過一級又一級最終才會落到控制企業(yè)中,而在這一級又一級的交接過程中存在著不同的項(xiàng)目抵消,等到達(dá)控制企業(yè)手中時便不是具有真實(shí)性的原數(shù)據(jù),最終結(jié)果是將會導(dǎo)致合并報(bào)表中出現(xiàn)無法抵消的項(xiàng)目。

三、如何提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的解決方針

(一)建立合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

我國大型的集團(tuán)化企業(yè)含有較多的企業(yè),可能涉及不同的行業(yè),若是某個企業(yè)在經(jīng)營管理期間出現(xiàn)了危機(jī),也會對其他企業(yè)產(chǎn)生不利的因素。在發(fā)達(dá)國家中的大型的集團(tuán)化企業(yè)中一般采用的是事業(yè)部制或總分公司體制的治理結(jié)構(gòu)模式,這類治理結(jié)構(gòu)模式將有利于統(tǒng)一控制企業(yè)與被控制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。如果想要提高合并報(bào)表編制的質(zhì)量,就要將國外完善的治理結(jié)構(gòu)模式融入到自身的集團(tuán)化企業(yè)中去,以此建立合理的符合自身集團(tuán)化企業(yè)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

(二)統(tǒng)一企業(yè)合并報(bào)表編制的相關(guān)政策

不同的會計(jì)準(zhǔn)則、不同的抵消項(xiàng)目等都會造成合并報(bào)表的差錯,所以要統(tǒng)一企業(yè)合并報(bào)表編制??刂破髽I(yè)與被控制企業(yè)之間要相互溝通,盡力做到了解雙方的財(cái)務(wù)管理制度、所經(jīng)營的業(yè)務(wù)項(xiàng)目;在雙方財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)不同時,被控制企業(yè)應(yīng)該及時作出調(diào)整與控制企業(yè)達(dá)成一致;在項(xiàng)目抵消方面,也要制定統(tǒng)一的核算體系[2]。

(三)充分利用信息化管理合并報(bào)表

利用現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)建一個信息管理系統(tǒng)平臺,通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的合并報(bào)表編制程序,讓系統(tǒng)自動形成企業(yè)合并報(bào)表,減少人為因素所造成的紕漏??刂破髽I(yè)與被控制企業(yè)都可以對合并報(bào)表進(jìn)行審查,若發(fā)現(xiàn)錯誤及時修改并完善合并報(bào)表編制程序。

四、總結(jié)

集團(tuán)化企業(yè)不能光重視經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的管理,應(yīng)該通過建立合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一企業(yè)合并報(bào)表編制的相關(guān)政策、充分利用信息化管理等方式方法對集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量進(jìn)行提高,形成合理的符合自身集團(tuán)化企業(yè)的合并報(bào)表編制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王小虎.關(guān)于提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的思考[J].中國國際財(cái)經(jīng),2017(18).

[2]湯淑姚.關(guān)于提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的思考[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(12)

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