姜崇偉

【摘 要】簡明闡述了企業(yè)安全管理工作中存在的問題，及其存在的原因。我們得知，一個成功企業(yè)的發(fā)展及在國內(nèi)外市場上想擁有自己強有力的地位，就必須做好以下兩點工作：其一，積極倡導并全面打造安全文化建設(shè)工作；其二，積極開展HSE管理工作，不斷創(chuàng)新，不斷提升現(xiàn)有HSE管理技術(shù)，以適應(yīng)新時代的需求。

【關(guān)鍵詞】安全工作；安全文化；HSE管理

“安全是天，質(zhì)量為本”也是一個真正成功企業(yè)的管理之本。然而，在當今眾多企業(yè)之中，存在著以下主要幾種現(xiàn)象：第一，有的企業(yè)，“安全第一，預防為主”，時時講、周周學、月月喊，卻沒有制訂切實可行的措施，說了等于白說；第二，有的企業(yè)措施制度制訂了，卻不能認真執(zhí)行，落到實處，一紙空文；第三，有的企業(yè)安全活動，在很大程度上停留在搞形式、走過場.疲于被動應(yīng)付。這些企業(yè)之所以如此說到底原因有二：其一，企業(yè)安全文化落實不到位；其二，企業(yè)HSE管理不科學。

一、企業(yè)安全文化

真正要懂得并應(yīng)用好企業(yè)安全文化，至少得知道兩點：其一，是要吃透安全文化的內(nèi)涵；其二，就是要如何改造安全文化，也就是說怎樣才能將理論與實踐相結(jié)合。

1.企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化，是由企業(yè)安全理念文化、企業(yè)安全機制文化、企業(yè)安全形象文化、企業(yè)安全活動文化等四部分組成。企業(yè)安全理念文化，即一個企業(yè)關(guān)于安全的宗旨、精神、原則、目標、價值觀等一系列理念性內(nèi)容的綜合。安全理念是企業(yè)安全文化的靈魂。另一方面，企業(yè)安全工作的關(guān)鍵在于人，在于企業(yè)每位員工的參與，在于企業(yè)每位員工頭腦深處的觀念。當一種理念，被企業(yè)全體員工共同認可并接受后，就會像“粘合劑”一樣，把企業(yè)全體員工團結(jié)在這種理念之下，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各種力量，積極參與企業(yè)的安全活動，并通過理念共鳴，對企業(yè)員工進行軟約束。

2.企業(yè)安全文化的打造

決定企業(yè)安全文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)一把手。企業(yè)安全文化，從某種程度上講，就是企業(yè)主要領(lǐng)導人內(nèi)心世界關(guān)于安全的觀點在企業(yè)的外化。因而，塑造企業(yè)安全文化必須從企業(yè)一把手開始，企業(yè)安全文化建設(shè)依賴于企業(yè)一把手對企業(yè)安全文化的認識水平和重視程度，企業(yè)安全文化的優(yōu)劣取決于企業(yè)一把手的個人素質(zhì)，依賴于企業(yè)一把手的率先垂范，可以說，企業(yè)安全文化在某種程度上就是企業(yè)一把手的文化。

二、樹立正確的安全文化理念

創(chuàng)建安全文化，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的現(xiàn)實需要。隨著人們思想認識的變化，安全工作從過去只是為了經(jīng)濟效益的安全生產(chǎn)，上升到現(xiàn)在首先是為了保障職工生命與健康的安全文化，不只是工作內(nèi)容的延伸和拓展，更是價值理念的進步和提升。安全文化是共建共享的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)共建共享的重要平臺。

打造企業(yè)安全文化，一靠安全理念；二靠安全機制；三靠安全形象和安全活動。決定企業(yè)安全文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)一把手。

首先，要樹立正確的安全理念，解決思想問題。只有掃除思想障礙，才能確保安全生產(chǎn)。為此，必須克服四種錯誤的心理：一是僥幸心理，憑老經(jīng)驗、老辦法辦事；二是“事故難免”心理，出了事故是運氣不好，分析事故是大驚小怪，小題大做；三是逆反心理，當自己的個人利益得不到滿足，帶著情緒上崗，背著包袱辦事，這就很容易導致事故；四是好強心理，具有好強心理的人容易感情沖動，驕傲自滿，不懂裝懂，冒險蠻干。這些錯誤的心理，就是其潛意識中的安全理念表現(xiàn)。樹立正確的安全理念，事故是可以預防的理念；違章就是事故的理念。

安全機制是企業(yè)安全文化的基石。必須建立一套科學合理的安全機制，并將其落到實處。如建立安全評價機制，各級領(lǐng)導安全責任追究機制等。

安全形象文化與安全活動文化，對于提高職工的安全意識，可以起到“潤物細無聲”的效果。

三、安全文化切實與實際生產(chǎn)相結(jié)合

1.安全文化建設(shè)由黨政主要領(lǐng)導掛帥，多部門參與組建工作領(lǐng)導小組和工作辦公室，積極營造安康文化的“軟環(huán)境”，定期研討，認真診斷，內(nèi)研外調(diào)，經(jīng)過集思廣議，制定了《安全文化建設(shè)實施綱要》；把安全文化建設(shè)納入了公司各級領(lǐng)導工作業(yè)績考核體系之中，作為一項重要指標與穩(wěn)定工作、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理等一起綜合考核；建立了“上下聯(lián)動，部門互動，專業(yè)指導，層層負責”的工作責任機制，形成了黨政工團齊抓共管的良好工作格局。

2.企業(yè)HSE管理。HSE管理，即健康（H）、安全（S）與環(huán)境（E）管理。企業(yè)只有認真貫徹三者之間的關(guān)系，處理好三者的內(nèi)在聯(lián)系，才能從最大程度上真正搞好企業(yè)HSE管理工作。

2.1 HSE管理的成效

隨著業(yè)務(wù)市場的拓寬 ，安全因素及隊伍管理都發(fā)生了很大的變化，安全管理的難度進一步增大。在這種新形勢下，為加強包括安全在內(nèi)的各項基礎(chǔ)工作管理 ， 更好地促進基層建設(shè)，公司審時度勢，把推行 HSE管理作為全面提升企業(yè)管理水平的突破口。

2.2 強化宣傳和教育培訓，提高干部職工的HSE意識

從傳統(tǒng)的管理方法導入一種全新的管理模式，必須首先實現(xiàn)意識和觀念的轉(zhuǎn)變 ， 這是 HSE管理的基礎(chǔ) ， 它將直接影響到 HSE管理的運作和最終成效。因此我們加強了對管理干部、崗位職工的 HSE體系內(nèi)容和 HSE意識的培訓教育，并加強了新入廠職工及季節(jié)工的HSE基礎(chǔ)知識的學習與崗位安全操作流程的實戰(zhàn)練習，經(jīng)培訓合格后，持相關(guān)證書方可上崗。

2.3 嚴格監(jiān)督考核，促進HSE管理體系的實施

為保證HSE管理體系的有效實施，我們建立了嚴格的考核制度，制定了《HSE管理考核細則》，HSE管理的定期考核和嚴格的量化評比，促使嚴格按照HSE規(guī)范執(zhí)行，從不習慣到逐步適應(yīng)到自覺執(zhí)行，最終形成了程序化、規(guī)范化管理的良好局面，極大地促進了安全管理水平的提高。

2.4 HSE管理的提升

隨著時代進步，安全管理也需要從多角度進行多方面的深入研究探討，從內(nèi)在抓住其事物實質(zhì)，不斷改進現(xiàn)有HSE技術(shù)，改進PDCA模式，從而在本質(zhì)上確保安全。

2.4.1 高素質(zhì)的工作小組是體系建立實施的重要保證

HSE管理涉及許多新的理念、新的方法，比如企業(yè)僅危害識別與風險評價，就要運用多種評價方法，而且危害識別與評估、環(huán)境因素識別與評價、法律法規(guī)獲取與識別、體系文件編寫、時間周期長。因此，企業(yè)必須有一批事業(yè)心強、文化程度高、熟悉安全環(huán)保管理、工作認真細致的同志全程參與、組織，這是體系建立運行的重要保證。

2.4.2 領(lǐng)導重視、全員參與和宣傳培訓是體系建立實施的基礎(chǔ)

管理涉及到全員、全過程、全方位、全天候，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及員工的健康最終要落實到每一名員工的日常生產(chǎn)工作中。宣傳、培訓、溝通是一個重要手段，通過宣傳培訓要提高員工的HSE意識和技能，要取得領(lǐng)導和機關(guān)各部門的重視、參與和支持，這是體系實施的基礎(chǔ)和前提。

三、結(jié)束語

企業(yè)在積極倡導安全文化建設(shè)的同時，也積極開展推行HSE管理工作，在過程中從一點一滴抓起，注重HSE培訓，狠抓HSE文化建設(shè)，HSE管理結(jié)出了豐碩的果實?！癏SE是我的本職工作”“HSE是對企業(yè)及自己負責”“由要我安全到我要安全”等觀念逐步深入人心，安全生產(chǎn)成了自我需求，自我保護的意識與技能不斷提高，維護環(huán)境成為自覺行動。

【參考文獻】

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