崔莉

【摘 要】建筑工程項目的造價管理直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于建筑工程項目在生產(chǎn)過程中難免會由于各種原因而導致工程造價超預算的現(xiàn)象而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，必須要明確工程造價超預算的原因并進行合理控制，促進建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【Abstract】The cost management of construction engineering project is directly related to the economic benefit of construction enterprises. Because the construction project will inevitably lead to the phenomenon that the project cost exceeds the budget due to various reasons in the production process， which will affect the economic benefits of enterprises. Therefore， it is necessary to clear the cause of the over-budget of the project cost and to carry out the reasonable control， so as to promote the sustainable and stable development of the construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;超預算;控制分析

【Keywords】 construction project cost; over-budget; control analysis

【中圖分類號】TU-9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）06-0036-02

1 建筑工程造價超預算的相關(guān)原因

1.1 造價估算工作不合理不科學

建筑工程造價預算必須要基于建筑工程的實際情況以及建設現(xiàn)場條件合理開展，但從實際情況來看，很多工程造價管理人員在進行造價預算設置過程中，沒能對施工現(xiàn)場的具體環(huán)境以及施工單位的資質(zhì)進行系統(tǒng)全面的勘測與研究，導致預算編制質(zhì)量難以滿足實際生產(chǎn)需要，造價估算工作不科學、不合理，在實際工程作業(yè)期間容易出現(xiàn)工程造價超預算問題，影響工程項目的順利開展。同時，有的造價預算編制人員自身專業(yè)水平不足，在進行項目編制過程中會存在一些細節(jié)遺漏問題，影響工程造價預算編制的完整性和準確性。沒有針對工程的全部環(huán)節(jié)進行詳細調(diào)查，造成造價估算結(jié)果與實際生產(chǎn)需要嚴重偏離，造價系統(tǒng)存在很多混亂地方，使得造價預算表無法滿足工程項目順利建設的需求。

1.2 市場環(huán)境影響

我國社會主義市場體系具有一定的開放性與統(tǒng)一性，商品交換按照統(tǒng)一規(guī)則在全國范圍內(nèi)或國際范圍內(nèi)進行，但是，由于工程建設項目通常涉及范圍比較廣、持續(xù)時間較長，涉及的人員、材料、設備、資金較多，工程項目的建設效果難以跟上市場的變化速度，無法根據(jù)市場變化情況準確科學地進行預算，從而很容易造成工程造價超預算的現(xiàn)象。比如，在一個階段內(nèi)材料的價格是不斷波動的，由于工程造價管理人員缺乏對市場環(huán)境的正確認知，導致在預算過程中沒有充分考慮到材料價格的波動情況，當在生產(chǎn)過程中需要進行材料購買時，往往與一開始的工程造價管理預案的制定相差了一段時間，在這個過程中材料價格有可能會出現(xiàn)大幅度上漲，在此時進行材料購買便會造成超預算的形象[1]。

2 建筑工程造價超預算問題的控制對策

2.1 科學合理地進行預算編制

預算編制工作是建筑工程造價預算管理的前提，預算編制活動是否科學和完整直接關(guān)系著造價管理工作是否能夠順利有序推進。要想保證工程造價的合理性，必須要調(diào)整和完善目前的預算編制手段和編制方法，在后續(xù)的造價預算管理工作中所有的預算工作都需要按照預算編制的內(nèi)容開展。首先，造價管理人員必須要明確工程項目開展的具體情況以及建設的實際要求，掌握工程項目建設過程中所需要涉及的材料、設備、人員、資金數(shù)量以及環(huán)節(jié)，深入了解編制項目的內(nèi)容，并派遣專業(yè)的預算人員對各大建設工程項目進行造價考察與研究，使得編制項目能夠涵蓋全部的工程項目建設內(nèi)容，保證編制活動的全面性和系統(tǒng)性。項目造價人員還需要對整個編制系統(tǒng)的相關(guān)流程進行優(yōu)化，合理分類所有的造價項目，避免出現(xiàn)造價項目重復計算問題，對整個建筑全過程進行有效的成本控制，保證工程造價預算編制工作的合理性和科學性[2]。

2.2 嚴格控制工程造價審批工作

從實際建筑工程項目建設情況來看，有的施工企業(yè)為了減少成本支出，在工程造價估算過程中存在材料購置價格人為提升以及虛報工程量的問題，影響工程項目定額的準確性和工程項目的順利開展。相關(guān)審核人員要認真調(diào)查施工現(xiàn)場的環(huán)境，在工程結(jié)算審核之前親臨施工現(xiàn)場進行實地的勘察工作，熟悉施工圖紙以及施工過程中存在的簽證變更情況，細致審查工程的結(jié)算。同時，工作人員還需要加強審核材料應用環(huán)節(jié)，明確材料審核目標，保證審核數(shù)據(jù)的科學性和準確性，合理核算材料的差價，并結(jié)合施工圖紙以及實際施工內(nèi)容明確施工材料所耗費的金額以及材料使用的數(shù)量，調(diào)查事故的整體情況，合理確定采購方案，保證材料支出能夠控制在合理水平。

2.3 提高造價管理人員的專業(yè)水平

工程造價管理人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)直接關(guān)系著建筑工程造價管理活動是否能夠順利科學開展，工程造價管理人員需要結(jié)合當前國內(nèi)外先進的預算管理方法以及工程項目，不斷學習專業(yè)的知識基礎，了解建筑工程材料的市場情況，實地考察建筑工程造價預算管理工作，不斷豐富造價管理經(jīng)驗，加強理論知識的學習與培養(yǎng)，從而能夠為建筑工程項目地合理推進制定出有效的造價預算管理方案。同時，工程項目建設單位也需要充分重視起工程造價預算工作，加強對相關(guān)人員的培訓，全面提升工作人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，并制定行之有效的獎懲制度和責任制度，提高工程造價預算管理人員的工作積極性，提升團隊協(xié)作能力。

3 結(jié)語

建筑工程造價管理直接關(guān)系著建筑工程的最終經(jīng)濟效益，從目前來看，建筑工程造價超預算現(xiàn)象嚴重影響著建筑工程項目的順利開展。因此，必須要加強對建筑工程造價超預算原因的分析，明確建筑工程造價超預算的相關(guān)控制方法，使得建筑工程項目能夠順利可靠進行，促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張真真.淺論建筑工程造價超預算原因與控制[J].建材與裝飾，2018（6）：200.

【2】熊勇.建筑工程造價預算控制要點及其把握方法淺析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（2）：112.