王劍飛

【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，社會(huì)各行各業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提高了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開相關(guān)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理需要人才隊(duì)伍建設(shè)，論文重點(diǎn)論述我國企業(yè)經(jīng)營管理中的人才隊(duì)伍建設(shè)。

【Abstract】With the continuous development of China's national economy， China's social and economic development has entered the new normal， all walks of life and related industries has been continuously optimized and upgrade， which has further improved the level of China's economic development. The development of social economy cannot be separated from relevant enterprises， and enterprise operation and management needs the construction of talent team. This paper mainly discusses? the construction of talent team in the operation and management of China's enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理;人力資源管理;人才隊(duì)伍建設(shè)

【Keywords】enterprise operation and management; human resource management; talent team construction

【中圖分類號(hào)】F240? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）06-0001-02

1 引言

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)市場各領(lǐng)域之間的競爭壓力將會(huì)越來越大，任何企業(yè)發(fā)展的永恒主題就是能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占有一定的優(yōu)勢并且能夠做到長期保持。著名生物學(xué)家達(dá)爾文曾經(jīng)指出，在這個(gè)世界上并不是那些最為強(qiáng)壯與最為聰明的物種能夠生存下來，而是那些能夠及時(shí)調(diào)整自己并且適用周邊環(huán)境的物種能夠生存下來，這在一定程度上說明當(dāng)前企業(yè)要想在日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中獲得重要地位，要想在今后的發(fā)展當(dāng)中使企業(yè)管理水平得到極大地提高，就必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)必須加強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，而這種應(yīng)變能力的養(yǎng)成與企業(yè)人力資源管理、人才隊(duì)伍建設(shè)密切相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)將會(huì)對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重要的作用。

2 關(guān)于企業(yè)人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)簡述

創(chuàng)新是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，而對于企業(yè)日常經(jīng)營管理而言，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)、人力資源管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，在這里著重說明企業(yè)人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)人力資源管理這一概念最初是由彼得德魯克提出的，人力資源管理無論是對于企業(yè)日常經(jīng)營管理還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都將會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，在這里，所謂的人力資源管理就是指相關(guān)企業(yè)在一定的時(shí)間范圍之內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，這些相關(guān)人員通過一定的方法與途徑，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)所采用的體力、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力以及教育等的總稱。大多數(shù)企業(yè)人力資源管理所采取的是經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的人本思想，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，人力資源管理通過其固定的管理方式，例如相關(guān)的人員培訓(xùn)、人員招聘等進(jìn)一步對參與企業(yè)日常經(jīng)營管理的人員進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)控，從而更好地促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展，為企業(yè)組織成員實(shí)現(xiàn)利益最大化這一重要目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，通過對人力資源的有效管理，使得企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3 當(dāng)前我國企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的問題

3.1 企業(yè)人力管理理念相對落后

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了極大的提高，伴隨著我國科學(xué)管理理論的不斷深化，企業(yè)人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)方面將逐步引發(fā)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，但是由于長期受到相關(guān)政府部門的控制，我國部分企業(yè)對其內(nèi)部人力資源管理的特性與人力資源對企業(yè)經(jīng)營管理的作用缺乏一定的深入研究，同時(shí)也不存在一套完整且有效的人力資源管理體制機(jī)制，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，往往都是注重如何能夠有效地減少相關(guān)成本費(fèi)用，而極大地忽視企業(yè)人力資源管理保值和增值的特性。雖然近年來我國部分企業(yè)對于自身的人力資源管理進(jìn)行了必要的改革，但是對于傳統(tǒng)的人力資源管理理念依舊沒有發(fā)生變化，長期下去這將會(huì)對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

3.2 相關(guān)的企業(yè)績效考核與激勵(lì)機(jī)制不夠完善

任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主要來自兩個(gè)方面，即企業(yè)內(nèi)部人力資源的推動(dòng)與對未來市場發(fā)展的期待。其中關(guān)于人力資源方面對于企業(yè)發(fā)展的影響可以說是更直接的，但是部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，其中的計(jì)量考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)相對是比較落后的，同樣也沒有引進(jìn)更為先進(jìn)的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)日?？冃Э己水?dāng)中存在著諸多的論資排輩的現(xiàn)象，這樣的企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上喪失了評(píng)定企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員職稱與待遇提升等作用，而且相關(guān)的員工激勵(lì)機(jī)制完全是在企業(yè)高層決策者手里，這必將嚴(yán)重影響員工的工作熱情，不利于激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。

3.3 相關(guān)人才培訓(xùn)機(jī)制不夠完善

我國部分企業(yè)在實(shí)際的日常經(jīng)營管理過程中，始終將達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往對企業(yè)內(nèi)部人才技能培訓(xùn)與技術(shù)水平提升方面有所忽略，大多數(shù)企業(yè)對人才培養(yǎng)工作不夠重視，進(jìn)而使得企業(yè)人力資源的利用效率大幅度降低，這不利于企業(yè)長期健康的發(fā)展[1]。同時(shí)，我國部分企業(yè)雖然進(jìn)行了對人才的培養(yǎng)工作，但是其中工作投入力度并不大，而且對人才培養(yǎng)的方式方法也比較單一化，導(dǎo)致員工參加培訓(xùn)的積極性降低，降低了對自身的要求，被動(dòng)應(yīng)付，使培訓(xùn)流于形式，而這勢必影響企業(yè)員工整體素質(zhì)的再提高。

4 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新

針對以上的這些問題及隱患，一方面需要組織相關(guān)人員對這些問題進(jìn)行深入的探究，另一方面可以對相關(guān)企業(yè)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行必要的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，從而能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)于企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新可以從以下幾方面進(jìn)行，即進(jìn)一步樹立以人為本的理念、建立健全相對完善的激勵(lì)機(jī)制、為企業(yè)人才建設(shè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃等。第一，關(guān)于樹立以人為本的理念，相關(guān)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的行政化與強(qiáng)制化的管理模式，企業(yè)從上到下必須要進(jìn)行思想上的整改，進(jìn)一步樹立以人為本的理念，明確企業(yè)是為廣大企業(yè)員工甚至是每一位消費(fèi)者服務(wù)的，只有重視人才的利益，才能夠改變工作的態(tài)度，發(fā)揮自己的主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。第二，建立健全相對完善的激勵(lì)機(jī)制。相關(guān)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，雖然懲罰制度可以在一定程度上避免相關(guān)人員的錯(cuò)誤，但是并不利于企業(yè)員工工作積極性的進(jìn)一步激發(fā)，建立激勵(lì)機(jī)制可以彌補(bǔ)以往制度管理的不足，這既能夠激發(fā)廣大員工的工作積極性，又能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不可估量的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有序競爭。

5 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的對策

5.1 進(jìn)一步完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提升，企業(yè)要想在今后的發(fā)展中緊跟時(shí)代的步伐，在競爭激烈的市場環(huán)境中占有重要的地位，就必須要加強(qiáng)企業(yè)人才的技術(shù)培養(yǎng)，關(guān)于這一方面的重點(diǎn)就是進(jìn)一步完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)的方式方法，并以此進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的針對性與前瞻性，同時(shí)需要進(jìn)一步完善各類人才在職學(xué)習(xí)制度，這將有利于促進(jìn)廣大人員進(jìn)行集中性學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)[2]。

5.2 進(jìn)一步完善企業(yè)人才考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

關(guān)于這一方面可以從以下三方面進(jìn)行，即建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀與社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的且與人才晉升通道相匹配的人才考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制、注重人才作用的發(fā)揮、注重企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合。關(guān)于企業(yè)人才作用的發(fā)揮，其中人才作用的發(fā)揮最直接的是人才實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)對于不同領(lǐng)域與類型的專有人才一定要做到區(qū)分明確，努力提高各類人才評(píng)價(jià)的科學(xué)化水平，要防止領(lǐng)導(dǎo)印象第一的現(xiàn)象出現(xiàn)。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制結(jié)合方面，必須要進(jìn)一步嚴(yán)格把控企業(yè)績效考核與人才晉升程序，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的體系，提倡競爭上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度。

6 結(jié)語

總而言之，任何企業(yè)的發(fā)展最終都是依靠廣大企業(yè)人才，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，必須要注重構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值最大化的統(tǒng)一，最終提高公司的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】于媛.企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中國市場，2012（19）：43-44.

【2】馬廣文，馬廣武.如何培育企業(yè)人才成長發(fā)展環(huán)境[J].中國市場，2013（18）：115-116.