成麗

【摘 要】 隨著改革開(kāi)放的不斷深化以及與國(guó)際社會(huì)的進(jìn)一步接軌，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越凸顯，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響不斷變大，因此企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。本文對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了若干提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用率的策略。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題

1. 1 認(rèn)識(shí)存在偏差，內(nèi)部的重視不足

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)是一種新的技術(shù)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)很多企業(yè)管理者及其相關(guān)的工作者依然沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在極大的局限性，嚴(yán)重影響了應(yīng)用效果。

同時(shí)，大部分企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成充足的重視。他們長(zhǎng)期以來(lái)受到傳統(tǒng)管理思想的制約，不愿接受新事物，相比缺乏戰(zhàn)略性眼光，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中功能的有效發(fā)揮。

長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視與應(yīng)用，使得很多企業(yè)工作人員根本不了解它的作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差。

1. 2 法律制度不夠完善。第一，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)正式重視與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間相對(duì)較晚，因此，與之配套的法律法規(guī)制度等尚不夠完善。關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的法律管理的條例十分缺乏，同時(shí)，也沒(méi)有從法律視角有效地規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作人員的行為，很容易遭到某些人員借此做一些違背法律規(guī)定的事情，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。第二，從企業(yè)應(yīng)用的視角分析，我國(guó)大部分企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，沒(méi)有建立一套行之有效的準(zhǔn)則，或者未建立科學(xué)的應(yīng)用流程。企業(yè)在引入、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候呈現(xiàn)嚴(yán)重的主觀色彩，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。

1. 3 理論與實(shí)踐在應(yīng)用中出現(xiàn)脫節(jié)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論體系不夠科學(xué)，同時(shí)理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)也存在著較大的脫節(jié)問(wèn)題。對(duì)我國(guó)大部分的企業(yè)不具有良好的適應(yīng)性。究其原因，可以大體分為以下幾點(diǎn)。其一，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)尚處于起步時(shí)期，建立的理論體系的結(jié)構(gòu)存在諸多的漏洞與不足，沒(méi)有充分結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用的效果; 其二，有些學(xué)者在建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論體系的過(guò)程中，未結(jié)合本國(guó)的實(shí)際情況，而是過(guò)于借鑒別國(guó)的理論方式，管理會(huì)計(jì)的理論難以在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用; 其三，我國(guó)企業(yè)從上至下普遍缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也非常少，缺乏成功的案例支撐，有待于相關(guān)工作者在反復(fù)實(shí)踐中進(jìn)一步摸索與總結(jié)。

1. 4 缺乏專(zhuān)業(yè)的人才。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，相關(guān)工作者的綜合素質(zhì)是重要的影響因素。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)的人才。主要原因如下： 其一，由于我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)的概念較晚，目前依然沒(méi)有得到普遍的應(yīng)用，且具體的應(yīng)用效果不是很理想，導(dǎo)致社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)力量不足，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作者整體的素質(zhì)偏低; 其二，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)的方向存在思想的誤區(qū)，主要原因是企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行足夠的了解與認(rèn)識(shí)，難以培養(yǎng)與企業(yè)管理需求相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。

2 提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用率的策略分析

2. 1 對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)。為了從根本上提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者的重視程度，因?yàn)槠髽I(yè)才是管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的載體，同時(shí)，又是使得管理會(huì)計(jì)得到長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。唯有企業(yè)管理者正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與作用，并對(duì)此產(chǎn)生高度的重視，才可以讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到良好的推廣與應(yīng)用。因此，相關(guān)管理人員一定要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，以便充分了解其內(nèi)在的管理理念，并將其先進(jìn)的理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展環(huán)節(jié)，引導(dǎo)工作人員正確理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵; 管理人員應(yīng)當(dāng)善于抓住管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，并可以有效地把其和傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)工作區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的功能有效地發(fā)揮，以免管理功能的弱化; 企業(yè)應(yīng)當(dāng)以較短的時(shí)間，有效地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的理念，積極探索適用于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理模式，使得企業(yè)發(fā)展中提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用率，推動(dòng)企業(yè)健康的發(fā)展。

2. 2 加強(qiáng)法律制度的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，必須依托于相關(guān)的法律制度的有力支持。第一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷健全相關(guān)的法律法規(guī)及制度體系，以便形成良好的約束力，切實(shí)地規(guī)范管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的日常行為，促進(jìn)其在企業(yè)中得到順利發(fā)展。第二，政府部分應(yīng)當(dāng)有效地發(fā)揮立法、執(zhí)法的職能，加快管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律、法規(guī)的建設(shè)步伐，建立一套較為完善的法律體系，讓管理會(huì)計(jì)工作有章可循、有法可依，以免某些不法人員鉆法律的空子。第三，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)不斷完善管理會(huì)計(jì)的行業(yè)管理體制，汲取各行業(yè)的建議，構(gòu)建健全的管理體系，盡量提升管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)性和適應(yīng)性。

2. 3 增強(qiáng)理論、實(shí)踐的協(xié)調(diào)性。企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)理論體系的時(shí)候，一定要充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，盡量促進(jìn)理論體系與實(shí)踐應(yīng)用活動(dòng)的統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)發(fā)展。第一，我國(guó)有關(guān)學(xué)者在分析與研究管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)候，需要認(rèn)真分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)理論加以合理地借鑒與創(chuàng)新。第二，我國(guó)大部分企業(yè)需要逐漸走出應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的初級(jí)階段，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，逐漸在應(yīng)用方面步入正軌。同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用的視角，為相關(guān)的理論體系提出可靠的建議或意見(jiàn)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的理論體系，有利于理論、實(shí)踐的共同進(jìn)步。

2. 4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查研究，建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系。同時(shí)，對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行借鑒，取其精華，但不能盲目進(jìn)行照搬照抄，應(yīng)與企業(yè)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到活學(xué)活用。其次，還應(yīng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究指導(dǎo)中心，便于管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的探討和研究。同時(shí)要努力把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)向?qū)嵺`中去轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，既能避免管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究過(guò)于理論化，不具有實(shí)用性，還能有效降低管理會(huì)計(jì)實(shí)施成本。最后，還應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣過(guò)程中注重歸納總結(jié)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，并形成示范效應(yīng)。經(jīng)過(guò)近幾年關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐研究，我們也取得了一定的成果。