《中國農(nóng)資》記者張琴 臨沭報(bào)道

7月18日，金豐公社兩周歲了。兩年來，金豐公社究竟干了啥？金豐公社鎖定了小農(nóng)戶干不了、干不好、干了不劃算的事——

近年來，“誰來種地”和“如何種好地”的問題困擾著各級政府、農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)。然而，在短短兩年時(shí)間，已有22個(gè)省366個(gè)縣這一問題在逐步得到解決，原因就是這些縣都成立了金豐公社，有一支“能下地、真服務(wù)、有情懷”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍為農(nóng)戶提供耕、種、管、收、售全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)。7月18日，時(shí)值金豐公社成立兩周年之際，“首屆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新模式高峰論壇”在山東臨沭召開，并傳出了這一令人振奮的消息。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、臨沭縣人民政府、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)科院等領(lǐng)導(dǎo)、專家，金正大集團(tuán)董事長萬連步，金豐公社董事長李計(jì)國等領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓以及來自全國22個(gè)省市自治區(qū)近500位縣級金豐公社事業(yè)合伙人出席論壇。

金豐公社技術(shù)專家委員會揭牌。

破解種地難題：專業(yè)的人做專業(yè)的事

成立于2017年的金豐公社，是金正大集團(tuán)發(fā)起并控股，由世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、華夏銀行共同投資成立的中國首家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺。金豐公社副總經(jīng)理張祥介紹，兩年來，金豐公社匯聚全球60余家優(yōu)質(zhì)種植相關(guān)資源，建設(shè)成立23991家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)農(nóng)村級服務(wù)站，打造了一支擁有118126位的年輕化、機(jī)械化、專業(yè)化社長、農(nóng)機(jī)師服務(wù)隊(duì)伍，為504萬名社員提供了不同緯度的服務(wù)，累計(jì)為8000余名村級社長、大戶、農(nóng)機(jī)師貸款12億元，累計(jì)服務(wù)2522萬畝耕地。同時(shí)搭建產(chǎn)銷對接平臺，先后與正大、魯花等簽訂訂單農(nóng)業(yè)200多萬畝，打造了12個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)銷對接了26個(gè)農(nóng)產(chǎn)品，完成銷售收入5億元。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部政策與改革司副司長孫邦群強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)是小農(nóng)戶發(fā)展的有效支撐，凡是小農(nóng)戶干不了、干不好、干了不劃算的事都屬于社會化服務(wù)范圍，這就要求“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，金豐公社順應(yīng)了這一形勢，以市場為導(dǎo)向應(yīng)勢而生。兩年來，金豐公社探索多模式的托管服務(wù)走在了行業(yè)前列，也為農(nóng)業(yè)全程托管探索出一套“金豐公社模式”。今后，要不斷創(chuàng)新，在托管服務(wù)基礎(chǔ)上，要朝促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技化服務(wù)體系建設(shè)方面去引領(lǐng)。

同時(shí)，臨沭縣人民政府縣長張雷表示，兩年來，金豐公社受到了各級政府的關(guān)注和支持。今后，縣政府將全力支持金豐公社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)模式推廣，力爭將其打造成山東乃至全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)“標(biāo)桿”。

看數(shù)字背后：“金豐公社模式”帶來哪些變化？

兩年來，金豐公社因地制宜不斷探索服務(wù)模式，一串串不斷增長的數(shù)據(jù)是金豐公社在為農(nóng)服務(wù)道路上一步一個(gè)腳印丈量出來的。兩年來，金豐公社模式數(shù)字背后究竟給農(nóng)資行業(yè)、農(nóng)民、涉農(nóng)企業(yè)帶來了什么？

變化一：轉(zhuǎn)型升級后，由注重化肥銷量轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)畝數(shù)

來自全國各地的總經(jīng)理和社長穿著橘色T恤，精神飽滿，踴躍交流。會上，《中國農(nóng)資》記者采訪了幾位縣級金豐公社總經(jīng)理。內(nèi)蒙古烏蘭察布金豐公社總經(jīng)理張宏旺高興地說：“通過金融服務(wù)帶動，我已經(jīng)托管服務(wù)26萬畝，主要是種植土豆和甜菜，通過規(guī)?；?、機(jī)械化服務(wù)，為農(nóng)戶減少了種地成本，并通過改良品種還實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。”

“我托管服務(wù)了8萬畝，主要是大田作物”，河南信陽淮濱縣級金豐公社總經(jīng)理阮金耀激動地說，“過去從事的是一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，今年年初加入金豐公社，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展弱筋小麥、高油酸花生訂單農(nóng)業(yè)，從種到收統(tǒng)一管理，統(tǒng)一提供種子、肥料、農(nóng)藥、機(jī)械，農(nóng)戶積極性很高。”

今年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的河南省周口市沈丘縣級金豐公社總經(jīng)理趙建峰說：“通過嚴(yán)格培訓(xùn)后，我加入金豐公社3個(gè)月，托管服務(wù)了7000畝地，下半年?duì)幦⊥泄?-3萬畝地?！本烤故鞘裁创偈顾尤虢鹭S公社？趙建峰說，一是金豐公社服務(wù)理念好，二是對農(nóng)村有情懷，想回鄉(xiāng)做點(diǎn)事，三是金豐公社有資金支持。

臨沭縣級金豐公社總經(jīng)理董書通是一位老供銷，2017年3月加入金豐公社，現(xiàn)在托管服務(wù)6萬多畝地，為社員提供“耕、種、管、收、售”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)，并探索出了“全程托管+農(nóng)業(yè)雙保險(xiǎn)”服務(wù)模式。董書通欣慰地說：“過去我只是個(gè)賣化肥的，現(xiàn)在我成了受人尊敬的服務(wù)商，雖然辛苦，但很充實(shí)?！?/p>

通過加入金豐公社，農(nóng)資經(jīng)銷商發(fā)生了根本性變化，轉(zhuǎn)型升級不再是一句空話。同時(shí)，從采訪中深感，升級為金豐公社總經(jīng)理、社長的他們對未來充滿希望，并把農(nóng)業(yè)服務(wù)當(dāng)作了一份事業(yè)來做。

變化二：市場潛力大，事業(yè)合伙人越來越有信心

兩年來，金豐公社圍繞金融保險(xiǎn)、農(nóng)資套餐、土地托管和農(nóng)產(chǎn)品銷售四大服務(wù)，極力破解“誰來種地”和“如何種好地”的問題，其中，農(nóng)業(yè)金融服務(wù)是非常重要的一環(huán)，它能夠幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)種植過程中的資金問題，讓服務(wù)更輕松、讓種植更高效。

中國光大銀行電子銀行部副總經(jīng)理夏明文坦言：“作為與金豐公社緊密合作的金融機(jī)構(gòu)，其實(shí)在合作初期信心是不足的，對風(fēng)險(xiǎn)沒把握，但是通過與金豐公社一同調(diào)研、探討、交流，金豐公社的模式讓我們對服務(wù)‘三農(nóng)’有了信心。2017年11月末，光大銀行推出‘福農(nóng)貸’，社員在縣級金豐公社總經(jīng)理推介且光大銀行審批通過的額度內(nèi)借款，用于購買金豐公社的套餐或產(chǎn)品，貸款金額定向支付、?？顚Ｓ?。截至目前，服務(wù)已覆蓋17個(gè)省211個(gè)縣，累計(jì)放款支持了6000多農(nóng)戶。”

夏明文還表示，金豐公社運(yùn)營兩年來，發(fā)展速度很快，為金融服務(wù)“三農(nóng)”提供了平臺，解決了金融服務(wù)的抓手問題，雙方合作潛力很大。

會上，各個(gè)合作伙伴也都對未來充滿信心。來自正大集團(tuán)、法國羅蓋特、德國拜耳、極飛科技、美團(tuán)、道依茨法爾、益豐機(jī)械、隆平高科、諾普信等多家金豐公社合作伙伴負(fù)責(zé)人出席并就現(xiàn)代農(nóng)服創(chuàng)新模式進(jìn)行了深入交流和探討。

此外，論壇還舉行金豐公社技術(shù)專家委員會揭牌儀式，并為各個(gè)作物和專業(yè)聘請的專家和組長頒發(fā)了證書。

從數(shù)字看趨勢：中國首個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)發(fā)展指數(shù)發(fā)布

會上，金豐公社聯(lián)合知名商業(yè)雜志福布斯發(fā)布了中國首個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)發(fā)展指數(shù)“金豐指數(shù)”，中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)整體發(fā)展水平指數(shù)的總分是3292.35，其中基礎(chǔ)類指標(biāo)為273.94，實(shí)施類指標(biāo)為342.91，結(jié)果類指標(biāo)為360.45。

金豐公社CEO姚承綱介紹說，這是一套完全以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r”為測算目標(biāo)，且基于種植業(yè)縣級基層市場調(diào)研得出的指數(shù)，為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)定制，基于社會實(shí)踐的指數(shù)。金豐指數(shù)運(yùn)用了一些探索性的思考建立分析模型，根據(jù)實(shí)踐過程中遇到的問題來分解指標(biāo)。然后在全國2000個(gè)以種植為主的縣內(nèi)，選取上百個(gè)縣進(jìn)行抽樣統(tǒng)計(jì)，所有調(diào)研數(shù)據(jù)都來自于深入縣級基層農(nóng)業(yè)市場實(shí)地調(diào)研的一手信息，因此，這一套指數(shù)對于實(shí)際理解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)的發(fā)展機(jī)遇具有現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

此次發(fā)布的2019金豐指數(shù)是第一個(gè)由全國性新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)主體推出的行業(yè)指數(shù)，對標(biāo)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，旨在看到差距，找到未來改善服務(wù)方向，以引領(lǐng)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)發(fā)展指標(biāo)分為三大類：一是基礎(chǔ)類指標(biāo)；二是實(shí)施類指標(biāo)；三是結(jié)果類指標(biāo)。在這三大類指標(biāo)的框架下，分解出的12小類42項(xiàng)具體可測算指標(biāo)，對于這些指標(biāo)的測算和分析，就可以幫助發(fā)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的差距和改善方向。

姚承綱分析，在設(shè)定對標(biāo)10000為優(yōu)秀農(nóng)業(yè)服務(wù)發(fā)展水平的基準(zhǔn)分來看，中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)發(fā)展水平處于相對較低的位置，還處于起步階段，其中基礎(chǔ)指標(biāo)的分值最低。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析和解讀，預(yù)判我國農(nóng)業(yè)服務(wù)趨勢：一是政府政策落地是首要基礎(chǔ)。二是基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)嚴(yán)重制約農(nóng)服發(fā)展。三是防止農(nóng)服組織和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)脫節(jié)。四是標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)服質(zhì)量重要保障。五是極缺務(wù)實(shí)的職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)管理。六是農(nóng)業(yè)服務(wù)資源對接仍有障礙。七是產(chǎn)銷對接產(chǎn)生強(qiáng)大拉動力。八是農(nóng)業(yè)服務(wù)營收依靠全鏈條運(yùn)營。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)來看，農(nóng)業(yè)服務(wù)利潤在兩頭，黏性在中間，也就是下地服務(wù)需要投入。未來，農(nóng)業(yè)服務(wù)要向規(guī)模要效益、向智能系統(tǒng)要效益。九是農(nóng)業(yè)信息化任重道遠(yuǎn)。十是農(nóng)業(yè)服務(wù)延伸效益極大。除了經(jīng)營性收益以外，環(huán)境效益和社會效益也很豐富。

兩周歲，金豐公社從蹣跚學(xué)步，現(xiàn)在已經(jīng)走得比較穩(wěn)健了，未來之路將越走越寬廣，而且它不僅自己在快速成長，更重要的是它在改變著我國的農(nóng)業(yè)種植習(xí)慣，改變著農(nóng)業(yè)發(fā)展的未來，也改變著農(nóng)資人的未來！