于靜

摘要：ERP作為工業(yè)企業(yè)尤其是有復(fù)雜工藝的生產(chǎn)線中對(duì)資產(chǎn)有效管理的重要工具，如此復(fù)雜的工藝流程也對(duì)成本管理提出了更高的要求，得易于信息化高速發(fā)展的今天，我們可以利用ERP系統(tǒng)對(duì)成本核算工作進(jìn)行更加高效的管理。

關(guān)鍵詞：ERP 制造企業(yè) 成本管理

所謂的ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念的有限控制，從業(yè)務(wù)的角度，提升對(duì)企業(yè)各種發(fā)展數(shù)據(jù)的有效收集和應(yīng)用。通過利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)上述的事件進(jìn)行管理，更好的發(fā)揮出企業(yè)各方面資源的控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率的提升。

一、ERP管理特點(diǎn)

ERP管理系統(tǒng)中所包含的內(nèi)容很多，不但由企業(yè)的外部因素，還有內(nèi)部的一些影響因素和管理觀念等。通過分析發(fā)現(xiàn)ERP的管理特點(diǎn)主要有一下幾個(gè)：1.ERP是包含著著海量的信息資源的，而且主要是通過對(duì)相應(yīng)技術(shù)部門的生產(chǎn)情況進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合信息資源的獲取，進(jìn)而進(jìn)行全面的控制和管理，更好的發(fā)揮出ERP的作用。2.ERP主要的管理方式是從上而下的方式，通過相應(yīng)的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈的管控，發(fā)揮出ERP綜合管理的作用。3.ERP通過對(duì)不同企業(yè)自身生產(chǎn)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下的緊密控制，更好的發(fā)揮出生產(chǎn)鏈控制的作用，將生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織發(fā)展的重要部分，對(duì)于企業(yè)具有十分重要作用和意義。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及為應(yīng)對(duì)國(guó)外同行業(yè)的挑戰(zhàn)也越來越激烈，成本領(lǐng)先策略是制造業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。受傳統(tǒng)成本管理的影響，我國(guó)制造業(yè)管理方法還停留在受傳統(tǒng)成本管理方法影響的基礎(chǔ)上，而且不能進(jìn)行全面的成本核算管理，制約了成本管理水平的提高以及企業(yè)真實(shí)績(jī)效的衡量。因此我國(guó)未來制造業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該更加重視信息化發(fā)展，提升綜合信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合信息技術(shù)的不斷提升。通過使用ERP管理系統(tǒng)，對(duì)于提升企業(yè)的綜合信息發(fā)展水平，深入了解不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，具有十分重要的作用。另外利用ERP管理系統(tǒng)還可以從數(shù)據(jù)的角度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的獲取，便于采用針對(duì)性的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)后續(xù)的改變，發(fā)揮出自身的長(zhǎng)處，提升企業(yè)本身的適應(yīng)性。

二、傳統(tǒng)成本管理弊端

通過對(duì)ERP自身的管理情況分析發(fā)現(xiàn)，ERP的成本管理方式與傳統(tǒng)的成本管理方式之間有較為明顯的差異。而且ERP的成本管理方式是比較新穎的，比傳統(tǒng)的成本管理方式更加適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。其中的很多部門，進(jìn)行的工作，都是進(jìn)行信息的收集，提升信息流和業(yè)務(wù)流的匹配性。

傳統(tǒng)成本管理中信息滯后現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)信息通過手工傳遞的逐級(jí)審核，造成信息在某些環(huán)節(jié)停滯。在進(jìn)行傳統(tǒng)成本管理的時(shí)候，很多方法和信息收集方式都是不符合實(shí)際要求的，再加上進(jìn)行數(shù)據(jù)材料信息收集的時(shí)候，所涉及到的方面很多，很容易出現(xiàn)信息的收集與實(shí)際的偏差。通過分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本核算中存在較多的問題，具體的表現(xiàn)為：

第一，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)行業(yè)內(nèi)部各部門之間存在信息孤立問題，缺乏數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，不利于成本信息的傳遞和共享，供、產(chǎn)、銷各部門之間信息封閉獨(dú)立，僅主要在部門內(nèi)部流通，缺乏整體信息傳遞意識(shí)。所以多部門之間的信息獨(dú)立性，使得整體的信息收集十分被動(dòng)，無法充分發(fā)揮出綜合成本管理的作用。第二，由于正處于由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，多數(shù)制造業(yè)的成本核算周期較長(zhǎng)，初始信息不及時(shí)，所以在傳統(tǒng)計(jì)算的環(huán)境下，基本上都是事后數(shù)據(jù)的匯總，即對(duì)生產(chǎn)成本做粗略的核算，但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種方式無法滿足事前決策的需要。第三，很多企業(yè)的制造費(fèi)用并不符合規(guī)定，費(fèi)用的分?jǐn)偞嬖诓豢茖W(xué)性，不利于反應(yīng)生產(chǎn)耗費(fèi)真相。第四，很多企業(yè)自身的制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，使得傳統(tǒng)的成本管理方式過于被動(dòng)，無法發(fā)揮出較為良好的成本管理作用。所進(jìn)行的成本管理結(jié)果不準(zhǔn)確，工作的開展十分被動(dòng)，對(duì)于也對(duì)成本的事前、事后控制和預(yù)測(cè)作用力所不及。第五，制造企業(yè)沒有做好全面承上啟下的工作，缺乏縱向?qū)Ρ燃皯?zhàn)略合作，無法從企業(yè)的整體效益出發(fā)，降低了供應(yīng)商和銷售商的信用及合作關(guān)系，弱化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法提高成本管理的水平。

三、實(shí)現(xiàn)ERP的情景展望

ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)中的應(yīng)用具有較為突出的成本管理作用，通過進(jìn)行全面的成本計(jì)劃控制，提升決策控制力度，做好后續(xù)的分析和考核。在利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，可以實(shí)現(xiàn)全面的管控，更好的發(fā)揮出員工的成本管理作用，真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)收集到生產(chǎn)業(yè)務(wù)初始數(shù)據(jù)，信息源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好決策和發(fā)展。從整體上來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以提升企業(yè)自身的管理水平，逐步改善原本的粗狂管理方式，利用軟件對(duì)信息的處理，實(shí)現(xiàn)成本的全面管控，逐步提高數(shù)據(jù)處理速度。在進(jìn)行各項(xiàng)工作開始前，需要進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控，做好預(yù)算成本的管理，從全程控制的角度，實(shí)現(xiàn)多方面數(shù)據(jù)的控制，找出真實(shí)的差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

綜上所述，隨著我國(guó)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，信息化生產(chǎn)必然代替?zhèn)鹘y(tǒng)的機(jī)械化生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)的建立為企業(yè)、管理者和其監(jiān)管部門提供了及時(shí)海量的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，降低了生產(chǎn)、管理及監(jiān)管過程中時(shí)間、空間和人為因素的影響。ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)顯性作用就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本身精細(xì)化管理，做好合理的資金使用和管控。ERP系統(tǒng)為企業(yè)的管理者提供了完備的管理平臺(tái)，最終為企業(yè)利潤(rùn)最大化，為監(jiān)管部門形成有效的監(jiān)管提供了保障，為未來的在信息化指引下的經(jīng)營(yíng)管理提供了最出色地管理平臺(tái)。