于澤民

摘要：熱電企業(yè)的發(fā)展，使得成本管控就成為熱點企業(yè)不容忽視的一項內(nèi)容。只要熱電企業(yè)內(nèi)部成本管控能夠趨于合理化，那么久可以實現(xiàn)熱電企業(yè)最大化的利益，最終滿足企業(yè)改革的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè) 成本 管理

對于熱電企業(yè)而言，只要能夠成本管控得當(dāng)，就可以幫助熱電企業(yè)降低資金的投入，從而成為熱電企業(yè)發(fā)展中需要重點探討的問題。

一、熱電企業(yè)實施成本管理的必要性

對于熱電企業(yè)而言，其熱價、電價為政府定價在單價既定的情況下，成本的高低就會直接影響企業(yè)的利潤。千方百計的降低成本，才能夠增加利潤。熱電企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中生存與發(fā)展，還需要注重成本管理，能夠重視成本的分析，并且探索降低成本的有效途徑。在市場經(jīng)濟的競爭中，熱電企業(yè)是否能夠成功，其關(guān)鍵就在于能否利用最低的成本去生產(chǎn)出用戶滿意的電力和熱力。熱電企業(yè)經(jīng)營活動的根本目的在于通過最低的成本，獲取最大化的經(jīng)濟利益，從而追求最大的價值利益。熱電企業(yè)在實施管理中，很多方面都與成本管理有著直接的聯(lián)系，并且其也直接深入到各個管理之中，成為企業(yè)需要重點面對的問題。企業(yè)一旦離開成本的預(yù)測、控制、核算、分析等成本管理活動，就難以滿足經(jīng)濟與社會效益雙贏的要求。企業(yè)還需要懂得抓住成本管理，這樣才能夠抓住管理的根本。成本能夠方便掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況，并且能夠了解實際能夠達到的水平，并且其績效的評價還能夠提供量化的、直觀的度量標(biāo)尺。熱電企業(yè)就需要基于成本管理作為核心，建立對應(yīng)的成本績效評價機制，以此來降低生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)的發(fā)展提供推動力。成本管理用于市場開發(fā)、發(fā)展影響等方面，就為企業(yè)未來的發(fā)展提供了強大的基礎(chǔ)支撐。

二、提高熱電企業(yè)成本管理效率的措施

對于熱電企業(yè)而言，想要提升成本管理效率，就需要考慮到下述三個方面的措施實施，在經(jīng)過措施的提出之后，就能夠滿足熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。

（一）建立系統(tǒng)性的成本管理體系

目前，熱電企業(yè)的成本管控不僅僅局限于內(nèi)部或者是財務(wù)管理部門，其更多的是需要考慮到熱電企業(yè)實際運行過程之中所產(chǎn)生的成本。所以，在熱電企業(yè)的成本管控體系中，就需要確保其科學(xué)與完善，能夠真正涉及到方方面面。應(yīng)該將成本管控作為一個系統(tǒng)化的工程，能夠基于熱電企業(yè)的整體出發(fā)，從而深入的分析與研究熱電企業(yè)涉及到的成本投入方方面面，這樣才可以確保成本管控體系的完善。并且，成本管控體系不僅需要約束熱電企業(yè)的成本管理郭晨，同時也需要計劃性的管理熱點企業(yè)的資本與產(chǎn)權(quán)。在實際操作中：通過建立合理的、科學(xué)的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，就可以劃分成為不同階段，真正將成本細(xì)分到各個小環(huán)節(jié)當(dāng)中去，這樣才方便成本管理的實施，也可以滿足其成本的優(yōu)化處理。

（二）加大科技投入的力度

熱電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，其本身就是一項復(fù)雜的工作，隨著熱電企業(yè)的不斷發(fā)展，對于科學(xué)技術(shù)的要求也在持續(xù)的提升。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，熱電企業(yè)信息傳播要求快速而準(zhǔn)確，也需要做好信息的實時共享，這就為科技提出了對應(yīng)的要求，因此就需要提高科技的投入力度。熱電企業(yè)在加大科技投入力度之后，也有利于企業(yè)工作效率的全面提升，同時也可以讓熱電企業(yè)實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的工作，從而降低時間與空間帶來的影響。在成本的管控環(huán)節(jié)，還應(yīng)該增大科技投入的力度，可以滿足管控環(huán)節(jié)信息化的提高，能夠建立出對應(yīng)的計算機管控體系，并且與人工管控體系相互結(jié)合起來，這樣就有利于熱電企業(yè)實際成本管控效率的提高。計算機管控體系本身的工作效率較高，其帶來的誤差相對偏小，其需要進行處理的數(shù)據(jù)信息較多。所以，隨著計算機管控體系的廣泛使用，就可以推動熱電企業(yè)成本管控的可持續(xù)發(fā)展。

（三）會計核算技術(shù)需與形勢發(fā)展步伐相互匹配

在我國進入信息科技時代之后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也讓各個行業(yè)的企業(yè)無法離開學(xué)科技術(shù)而發(fā)展。因此，熱電企業(yè)就不能沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，這主要是因為原本的預(yù)算管理模式無法與新時代企業(yè)的創(chuàng)新改革相互的匹配。作為熱電企業(yè)，就需要實現(xiàn)原有管理政策的科學(xué)更新，盡可能與外界實現(xiàn)聯(lián)系、發(fā)展與創(chuàng)新，從而避免出現(xiàn)故步自封的情況。同時，熱電企業(yè)的成本計算工作人員就要懂得通過先進的會計核算計算方式來計算成本，從而提升數(shù)值本身的準(zhǔn)確性。并且，企業(yè)也要懂得現(xiàn)代化會計核算技術(shù)的使用，盡可能的簡化工作流程，從而幫助工作人員減輕其工作壓力以及工作量。只有如此，才能滿足人才的培養(yǎng)，同時也可以防范出現(xiàn)成本損失的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的利潤獲取，其本身就是從總利潤之中直接減去成本消耗，所以，為了能夠提升企業(yè)的實際利潤，就可以控制成本費用。在熱電企業(yè)中，還需要進一步強化成本的管理，這樣才可以最大限度的減少成本的消耗。這樣不僅有利于企業(yè)利潤的提升，同時還可以提升整個市場之中企業(yè)的競爭力，最終推動熱電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。