趙柯

英國《金融時報》首席經濟評論員馬丁·沃爾夫曾用略帶失落的筆調寫道：

我們可以看到歷史的極大諷刺，德國用和平的手段贏得了它過去曾用武力尋求的地位。無論你喜歡與否，這個聯(lián)邦共和國現在已經是歐洲的核心強國。

自2009年歐債危機爆發(fā)以來，德國在歐盟內部影響力的上升已經成為不爭的事實，無論是歐債危機、烏克蘭危機，還是當前歐洲所遭遇的“二戰(zhàn)”后最為嚴重的難民危機，德國都發(fā)揮著“舍我其誰”的領導作用。

德國為什么能夠創(chuàng)造奇跡？

從李斯特的“實業(yè)立國”說起

近代以來，在追求國家統(tǒng)一與富強的歷史進程中，在周圍列強林立、大國爭雄的險惡地緣政治環(huán)境下，德意志民族形成了“實業(yè)立國”的理念與傳統(tǒng)。

生活于18世紀末19世紀前半葉的德國經濟學家李斯特（Friedrich Liszt）是這一理念最好的闡釋者。

李斯特將工業(yè)視為一個國家財富創(chuàng)造能力的根基與源泉——可以使無數的自然資源和天然力量轉化為生產資本，同時為建立國內統(tǒng)一市場提供支撐。

在其代表作《政治經濟學的國民體系》一書中，李斯特集中闡述了“實業(yè)立國”的思想：

一方面，提醒當時以農業(yè)為主的德意志諸邦國，要避免淪為發(fā)達國家傾銷廉價工業(yè)品的銷售市場;

核心 與19世紀末一樣，汽車、機械、化工、鋼鐵與金屬加工以及電氣這五大行業(yè)，仍然是德國工業(yè)力量的核心，在全球競爭中處于優(yōu)勢地位，出口占到德國出口總量的一半以上。

另一方面，作為“后進國家”，只有建立起本國獨立的工業(yè)制造業(yè)體系，才有可能走上富強之路，趕超發(fā)達工業(yè)國，并與之在國際市場上“同臺競技”。

李斯特理論中所包含的這種強烈的現實關懷使得許多德意志邦國逐漸接受了他“實業(yè)立國”的理念，統(tǒng)治者紛紛出臺各種政策措施來推動、保護和獎勵本國工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展，成效顯著。

進入19世紀下半葉，德國的工業(yè)制成品開始進入包括英國在內的廣大海外市場。

“德國制造”雪恥之路走了10年

但是，這一時期的德國產品大多是在模仿“英國制造”，雖然價格低廉，但是質量比較差。

為了抵擋“滾滾而來”的德國進口產品，保護本國工商業(yè)者的競爭優(yōu)勢，1887年8月23日，英國議會通過了歧視性的“商標法案”，規(guī)定所有外國進口產品必須標明其原產地，從德國進口的產品都須注明“Made in Germany”（德國制造）。

“德國制造”這一標簽從此誕生。

但是，此時的“德國制造”是價低質差的代名詞，英國議會想借此將其與優(yōu)質的“英國制造”區(qū)分開來，鼓勵本國消費者購買質量更好的英國產品，拒絕低劣的德國產品。

然而，事與愿違，“商標法案”的推出為“德國制造”在英國免費做了一次大范圍廣告——英國人突然意識到，原以為來自本國的產品原來都是“德國制造”，他們的日常生活已經與“德國制造”密不可分。

慢慢地，英國人發(fā)現德國產品不僅價格實惠，質量也越來越好。1897年，德國人用行動徹底消滅了“德國制造”誕生初始時被植入的恥辱意味。

汽車制造巨頭大眾汽車公司德國總部的一條生產線上，機器人進行車身噴涂。

當時英國的殖民地事務部大臣約瑟夫·張伯倫（后來英國首相張伯倫之父）在他的考察報告中給予德國產品高度評價：

服裝：價格更便宜而實用

武器和子彈：價格便宜而美觀

啤酒：明亮而好喝

水泥：價格更便宜，質量上乘

化學產品：科研出色，質量上乘

鐘表：價格更便宜，且充滿藝術品位而引人注目

棉布：價格更便宜，外觀好看

家具：價格更便宜，輕巧，供貨及時

玻璃制品：價格更便宜，質量更好

鋼鐵制品：價格更便宜，更實用

切削刀具：價格更便宜

工具：價格更便宜，更實用，款式新穎

鐵器產品（包括鐵釘、鐵絲和鋼材）：價格更便宜，質量與英國貨不相上下或者更優(yōu)良

羊毛產品：款式更時尚

至此，“德國制造”已經在世界市場站穩(wěn)腳跟，逐步成為德國經濟的支柱。

不但如此，1871～1918年，德國工業(yè)超過英國位居歐洲第一、世界第二;1946～1973年，德國工業(yè)又一次超過英國，德國馬克取代英鎊成為世界第二大儲備貨幣。

100多年，近乎偏執(zhí)的堅守

關于近幾十年比較時髦的“世界分工”與“去工業(yè)化”問題，李斯特早就給出了答案。

在李斯特看來，當時歐洲流行的亞當·斯密學說過度強調“分工”的重要性，進而把建立在“分工”基礎上的“交易”，以及由此所推演出來的“自由貿易”作為了經濟增長的推動力。

在德國的經濟結構中，工業(yè)占國民經濟的比例仍然高于其他的歐洲主要國家和歐盟平均水平。

他認為，斯密忽視了“生產力”這一概念——財富的生產力比財富本身重要太多。

堅信李斯特理論的德國人對工業(yè)制造業(yè)具有一份特殊的執(zhí)著和堅守。

無論是面對上個世紀70、80年代金融自由化浪潮中金融業(yè)所展現出的驚人的獲取巨額利潤的能力，還是面臨世紀之交“新經濟”的繁榮所引發(fā)的“去工業(yè)化”浪潮和對信息技術的空前追捧，德國仍然專注于傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)。

德國完整、高端的現代工業(yè)體系不僅讓德國經濟在歐債危機中“一枝獨秀”，也讓“德國模式”再次受到世人矚目。

時至今日，在德國的經濟結構中，工業(yè)占國民經濟的比例仍然高于其他的歐洲主要國家和歐盟平均水平。

與19世紀末一樣，汽車、機械、化工、鋼鐵與金屬加工以及電氣這五大行業(yè)，仍然是德國工業(yè)力量的核心，在全球競爭中處于優(yōu)勢地位，出口占到德國出口總量的一半以上。

百年以來，德國人對工業(yè)制造業(yè)近乎偏執(zhí)的專注，是“德國制造”成功的秘訣。

兩類企業(yè)，誰是頭號功臣？

“德國制造”的成功同樣也得益于兩類內部治理結構完全不同的企業(yè)。

第一類是我們耳熟能詳的大型跨國公司，如寶馬、大眾、西門子、巴斯夫等。

它們一般都是上市公司，媒體曝光率非常高，內部股權和治理結構復雜，與國際金融市場關系密切，并且大多奉行多元化產品戰(zhàn)略，生產鏈條往往橫跨多個行業(yè)。

第二類是占德國企業(yè)總數95%以上的中小型企業(yè)。

一般來說，它們往往是家族企業(yè)，股權和組織結構簡單，與金融市場關系疏離，年營業(yè)額低于10億歐元，產品單一，行事低調。

但是，它們創(chuàng)造了近70%的工作崗位，完成了德國40%的出口，總產值占國民生產總值的一半左右。

2012年4月14日出版的英國《經濟學人》雜志刊載了一篇探討“德國制造”影響力的文章，題為“德國為世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型：

“位于德國法蘭克福的歐洲央行控制著歐洲的貨幣流通，而德國的倍福自動化公司（Beckhoff Automation）控制著銀行”。

也許，更準確地說，是它的設備在控制著銀行的照明和通風。

倍福公司的出口量超過其總產量的一半。

在控制銀行的同時，倍福發(fā)明制造的其他器件還控制著米蘭斯卡拉劇院的幕布和燈光;更多的器件鑲嵌在豪華游艇上、在拉斯維加斯酒店外舞動的噴泉里、在中國眾多的風力渦輪發(fā)電機里……

像倍福這樣的企業(yè)被稱為“隱形冠軍”（Hidden Champions）。

這個概念源于20世紀80年代兩位知名學者在一次談話中共同思考的問題：

為什么德國的經濟規(guī)模只有美國的1/4，但是其出口規(guī)模卻遠遠超過美國？

隱形冠軍，德國工業(yè)的基石

學者們發(fā)現，德國出口的成功不能簡單地歸功于大公司，因為與別國同類大公司相比，它們并沒有什么與眾不同的地方。

中小企業(yè)，特別是那些在國際市場上處于領先地位的“隱形冠軍”，才是德國工業(yè)真正的基石。德國1000多家“隱形冠軍”很多是“百年老店”，許多企業(yè)創(chuàng)建于1750～1870年間。

按西蒙的劃分，“隱形冠軍”具備三項“身份特征”：

市場占有率位居全球前兩名或者歐洲第一;

年銷售收入不超過10億美元（西蒙在后來將這一標準提高為40億美元）;

社會知名度低。

從效率和績效的角度來看，德國的這些“隱形冠軍”的表現要遠超那些眾所周知的大企業(yè)：

這些“隱形冠軍”中2/3的企業(yè)其產品居于世界市場領導者的地位，它們投入到研發(fā)方面的資金年均增長率是那些大企業(yè)的2倍;

每千名員工擁有的專利數量是大企業(yè)的5倍，但其花費在每項專利上的成本僅為大企業(yè)的20%。

“隱形冠軍”并非德國特有的現象，但這些“隱形冠軍”在德國的集中度特別高。

它們的產品不以價格和數量取勝，由于具有高度專業(yè)化、高質量和技術創(chuàng)新型的特點，不容易被模仿或者替代，在制造業(yè)領域展現出了十分強勁的全球競爭力。

并且，它們不僅出口高端工業(yè)制成品，而且走出國門進行跨國經營，利用自身產品競爭力的優(yōu)勢在全球范圍整合生產資源，在全球產業(yè)鏈中占據了支配和主導地位。

從這個意義上講，在國際化經營（特別是在對全球資源的分配和控制力）方面，這些中小企業(yè)與所有大型跨國公司的本質是一樣的。

與本國大型跨國公司一道，這些國際化了的中小企業(yè)的產品以及從屬于這些“德國制造”的全球價值鏈，組成了一個巨大的商品交易網絡，奠定了德國工業(yè)的雄厚實力。

工業(yè)競爭力重塑“歐洲一哥”地位

李斯特認為，工業(yè)是內外貿易、航海業(yè)和有所改進的農業(yè)的基礎，從而也奠定了文明和政治權力的基礎。

強大的工業(yè)實力使德國在兩次世界大戰(zhàn)失敗之后再次崛起，掌控歐洲貿易網絡和資本網絡。

在歐盟其他27個成員國中，法國、意大利、荷蘭、瑞典等17個國家的第一大出口市場是德國，在22個成員國外貿榜上排名前三。比如，捷克33%、奧地利29%、匈牙利28%、波蘭27%、盧森堡26%的出口貨物都銷往德國。

德國聯(lián)邦統(tǒng)計局的數據顯示，2017年，德國貨物出口和進口額分別為12794億歐元和10346億歐元，順差2449億歐元，居全球第一。

然而，德國只有8000萬人口，顯然無法消化這么龐大的出口規(guī)模。那么，問題來了：這些出口到德國的商品到哪去了？

分析下貿易結構，我們就能得出答案。

德國從歐盟其他國家進口的多是工業(yè)原材料和中間產品，出口的主要是工業(yè)制成品。也就是說，來自歐盟其他國家的出口貨物經過德國再加工，一部分重新回到歐盟國家，另一部出口到世界其他國家。

在這個循環(huán)中，德國居于歐盟貿易網絡中心，扮演著歐洲貿易資源整合者的角色。

追蹤歐洲的資本流動方向，也會發(fā)現同樣的軌跡。

德國以貿易順差的方式讓歐洲實體經濟中的資本流向本國，同時，又可以在國際資本市場大規(guī)模、低成本地吸納金融資本，然后，再以資本輸出的方式將巨額資金“二次分配”到歐盟其他國家，對歐盟其他成員國進行直接投資和證券投資。

在歐洲的這種資本循環(huán)中，由強大工業(yè)保駕護航的德國始終掌控著歐洲資本流動的規(guī)模和流向，扮演著“歐洲銀行家”的角色。