編者按

本書記錄了11位極具代表性的創(chuàng)業(yè)者，姜逸磊papi（papitube）、傅盛（獵豹移動）、戴威（ofo小黃車）等。書中真實地記錄了他們的信心和勇氣，他們的焦慮與彷徨，他們的初心與堅持，還原了他們那些不為人知的細節(jié)：他們?nèi)绾蚊鎸Υ煺酆徒箲]，如何面對員工，如何面對家人，如何熬過艱難的時刻又是如何做出一些“不得不做”的選擇。

作者：《燃點》劇組

出版社：中信出版集團

在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，傅盛走的是一條非典型的路子。他是中國最早一代的產(chǎn)品經(jīng)理，親自研發(fā)出360安全衛(wèi)士，創(chuàng)下幾億用戶的奇跡，又臨危受命重組金山，創(chuàng)辦獵豹移動，獨辟蹊徑開拓海外市場。獵豹移動2014年登陸紐交所，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的又一個標(biāo)桿，從完成0到1的積累。

然而，步子跨得太快，可能是運氣，也可能是詛咒，尤其是企業(yè)規(guī)模越來越大的時候。

從2016年開始，獵豹的業(yè)績增長率開始下滑，股價也隨之下跌。最瘋狂的時候，股價在三天跌了30%以上。傅盛特意查了一下中國概念股跌幅榜，獵豹的股價跌幅排名第二，那是“割肉一樣的痛”。

傅盛不能理解。作為十幾年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，他的核心產(chǎn)品Clean Master（獵豹清理大師）在軟件清理這個領(lǐng)域已經(jīng)超越了絕大部分對手；與此前相比，他沒有懈怠，天天盯著產(chǎn)品細節(jié)；招來的人才也更優(yōu)秀……為什么突然不行了？這件事為什么發(fā)生在一個如此年輕、有朝氣并且努力奮斗的公司身上？

他開始逼迫自己進行更深入的思考。

他一度覺得問題出在獵豹上市太早，在核心業(yè)務(wù)沒有特別強的時候就被財報數(shù)據(jù)拖累。如今復(fù)盤，他把那段時期稱為“一條非連續(xù)性的鴻溝”。

作為最早探路全球化的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，獵豹抓住了安卓系統(tǒng)最初在全球爆發(fā)時的流量和廣告紅利，但也正因如此，它的商業(yè)模式更脆弱。這種廣告模式一旦成為穩(wěn)固性業(yè)務(wù)，就很難實現(xiàn)爆發(fā)性增長了。

獵豹需要新的獵物。傅盛在公司內(nèi)部開始痛苦地轉(zhuǎn)型。他用《亮劍》里獨立團團長李云龍的一次突圍解釋自己的戰(zhàn)術(shù)：分頭突圍，多搞隊伍，自顧自先跑。

他試了很多方向：Live.me海外直播、輕量級的小游戲、音樂社交軟件Musical.ly、AI機器人……有的進行內(nèi)部孵化，有的直接投資，還有的得益于早期布局。獵豹就這樣開始了自己的新一輪變革。

在獵豹的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中，最難的是研發(fā)機器人。從互聯(lián)網(wǎng)工具產(chǎn)品到人工智能，這是一場巨大的跨界，每走一步都會面臨信息的斷層?！霸谡嬲鰴C器人后，我才更能理解什么叫跨界——團隊成員都講中國話，但是彼此都聽不懂對方在說什么。大家的思路構(gòu)架不太一樣，既要讓做互聯(lián)網(wǎng)的人理解AI的路徑思維、行業(yè)特點，又要讓做AI的人理解互聯(lián)網(wǎng)的思路。真正的跨界人才，目前還沒出現(xiàn)。”

在一次和投資人張穎的談話中，傅盛把創(chuàng)業(yè)比作打德州撲克：“打德州撲克的本質(zhì)就是你不斷抓牌，最后抓得一手好牌，然后把這手好牌一次性投放。創(chuàng)業(yè)也是這樣，你并不能保證你當(dāng)時的方向就是這個行業(yè)中最好的。而且有時候一開盤，這個行業(yè)正好就沒了?！?/p>

“你沒有辦法避免一件事情的發(fā)生，也不可能因為你做好了一件事情，其他事情就會因此更好。有時候，過去的經(jīng)驗是會阻礙未來的發(fā)展的，你要學(xué)會更快地重新清空自己，然后去尋找下一塊領(lǐng)地?！?/p>

后來，他通過更進一步的思考，發(fā)現(xiàn)在獵豹股價下跌那段時期，谷歌政策的變化只是外部環(huán)境變化的一個具象表現(xiàn)形式，股價下跌的真實原因是，那時整個移動互聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)結(jié)束了。“我們在全球的安卓生態(tài)中有百分之十幾的市場占有率，這激發(fā)了無數(shù)開發(fā)者，制作了各式各樣仿獵豹的APP，各種各樣的清理軟件都擠到谷歌排行榜去賺廣告費，谷歌看到這樣的情況后就干脆收緊了政策。”

傅盛開始重新思考創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)究竟是什么。他想起第一次見雷軍時，雷軍對他說的一番話：“傅盛，你知道嗎，一個人要做成一件事情，其本質(zhì)不在于你多強，而在于你要順勢而為，于萬仞之上推千鈞之石?！?/p>

對于創(chuàng)業(yè)者來說，努力、勤奮、堅持是基本條件，但是能贏的還是極少數(shù)。這種順勢而為的思路，他當(dāng)時一直沒有理解。直到經(jīng)歷過一次次痛苦的生死突圍，他才逐漸揣摩出如何找到那塊石頭，去推一把，從而成為一個蓋世英雄。這可能就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)，以堅持論英雄

推薦人：徐小平

真格基金創(chuàng)始人

做天使投資十幾年，我見證了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的大起大落、夢醒夢碎。他們有人獲得了奇跡般的成功，有人卻殫精竭慮、壯志難酬。戰(zhàn)爭也許是以成敗論英雄的，但創(chuàng)業(yè)不是。創(chuàng)業(yè)是以堅持論英雄。從當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者群像里，我看到一代挑戰(zhàn)者的勇氣、一代奮斗者的意志、一代創(chuàng)業(yè)者的才華、一代創(chuàng)業(yè)者的魅力。創(chuàng)業(yè)給當(dāng)代年輕人帶來了前所未有的人生機遇。這些年輕人，反過來也定義了這個偉大的時代。

創(chuàng)業(yè)，是我們這個時代的記憶。作為局內(nèi)人，我一直希望有一個角度，有一種方法，能真實地記錄我身邊每天都在發(fā)生的創(chuàng)業(yè)故事，記錄這些年輕人從零開始創(chuàng)造歷史、意圖改變世界，抑或是真正改變了世界的燃情時刻。

《燃點》團隊用一年多的時間，貼身記錄了十多位創(chuàng)業(yè)者最鮮活的故事和最真實的人生，包括每一家公司的危情時刻，包括創(chuàng)始人的艱難決定。在如今這個快節(jié)奏的商業(yè)時代里，他們愿意把眼光放得足夠長遠，去還原一些真實的創(chuàng)業(yè)故事，而不是簡單地販賣激情，我覺得這是非常難能可貴的。

中國40多年的改革開放，讓一代青年人意識到了創(chuàng)業(yè)的意義——如果一個人一無所有，但是他有經(jīng)驗、有才華、有野心、有活力、有決心，那么在這個時代，他總能找到屬于自己的那一葉輕舟，飛渡重洋。