[摘 要]社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，建筑項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模逐漸提升。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，成本控制工作十分重要，也有了更高的要求。好的成本控制管理方案既能提升整體的建設(shè)水平，也能將建筑工程項(xiàng)目中后續(xù)的建設(shè)問題進(jìn)行解決。本文主要研究建筑工程項(xiàng)目的成本控制策略，并對(duì)策略的實(shí)施、執(zhí)行、應(yīng)用做出系統(tǒng)的分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目;工程造價(jià);控制

[中圖分類號(hào)]TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

當(dāng)今社會(huì)，百業(yè)興隆。這也使得各行業(yè)之間的綜合競(jìng)爭(zhēng)狀況加劇。企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要分析競(jìng)爭(zhēng)狀況，研究各個(gè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，將工程預(yù)算進(jìn)行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，做好造價(jià)控制管理工作，從而提升建筑工程的整體施工水平。從某種角度上說，工程預(yù)算顯得較為重要，而工程造價(jià)的控制對(duì)于預(yù)算的分析也很有幫助。想要將施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)期間的工程造價(jià)進(jìn)行控制，就需要分析項(xiàng)目建設(shè)特征以及工程造價(jià)的控制問題，分析工程造價(jià)控制條件，做客觀的策略控制闡述。

1 建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制問題以及成本管理問題

1.1 成本核算漏洞

對(duì)于工程造價(jià)而言，存在很多計(jì)算問題，直接影響造價(jià)的核算以及成本控制。本文對(duì)工程造價(jià)的核算問題做出相關(guān)的分析，研究造價(jià)控制過程以及實(shí)際的控制效果。其間，還需要對(duì)工程量進(jìn)行分析，保證對(duì)工程清單的精準(zhǔn)控制，避免核算價(jià)格超出預(yù)期的現(xiàn)象。但是工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)期間，存在較為嚴(yán)重的造價(jià)變化差異，而這類差異嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的進(jìn)展。施工管理工作進(jìn)行期間，很多工作人員對(duì)施工項(xiàng)目的審核不到位，不能精準(zhǔn)地完成對(duì)施工內(nèi)容的分析，也不能將施工合同中的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)反饋，導(dǎo)致工程造價(jià)控制出現(xiàn)問題。從總體上看，控制中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的成本通常存在思想落后的問題。成本控制概念落后的一個(gè)重要原因是政府過度干預(yù)和克制。近年來，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，一些傳統(tǒng)觀念越來越無法適應(yīng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，需要加以改進(jìn)。可以說，對(duì)于建筑工程而言，為了實(shí)現(xiàn)成本控制的合理化和科學(xué)性，有必要依靠改善政府的支持和思想，但如果過度依賴，就會(huì)帶來很大的問題

1.2 施工設(shè)計(jì)問題以及工程造價(jià)控制力度不足

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理期間，存在較為嚴(yán)重的管理漏洞，這些漏洞對(duì)工程項(xiàng)目而言有十分嚴(yán)重的影響。施工過程中，很多施工部門對(duì)造價(jià)控制工作的掌控力度不足，造成了較為嚴(yán)重的影響。另外也存在很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)以及管理不全面的問題，進(jìn)行管理期間，工作人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問題難以估算準(zhǔn)確，對(duì)工程量清單的掌控不足也影響整體的施工效果。施工期間，存在很多管理變化，這就使得管理成本明顯加劇。長(zhǎng)期以來，很多建設(shè)項(xiàng)目并未在設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)成本，導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加。為了更好地有效控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，有必要從工程設(shè)計(jì)階段和工程階段采取有效措施，從源頭上控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。

1.3 管理理念以及機(jī)制漏洞

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，否則將不可避免地導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，進(jìn)而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度?？偟膩碚f，控制建設(shè)項(xiàng)目成本的前提和基礎(chǔ)是保證建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，如果做不到這一點(diǎn)控制建設(shè)成本毫無意義。很多建筑工程項(xiàng)目由于長(zhǎng)期缺乏相關(guān)法律法規(guī)導(dǎo)致項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量之間存在矛盾。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要分析管理問題以及管理漏洞。了解施工單位的施工狀況以及施工期間的經(jīng)濟(jì)狀況。其間還需要研究施工設(shè)計(jì)的相關(guān)流程以及施工設(shè)計(jì)隱患。施工期間，需要采用先進(jìn)的施工思想以及完整的管理機(jī)制，將成本進(jìn)行有效控制以后，合理施工工程造價(jià)管理手段，保證管理效用的同時(shí)，也將管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。但是實(shí)際的施工管理機(jī)制中，存在很多管理弊端，也有較為嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)以后，整體的工程造價(jià)項(xiàng)目管理水平就會(huì)嚴(yán)重下降。

2 提升工程造價(jià)管理水平的主要策略

2.1 造價(jià)控制目標(biāo)的確立

工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理期間，需要遵照既定的管理流程完成對(duì)管理信息數(shù)據(jù)的分析，合理設(shè)置工程造價(jià)控制目標(biāo)，將造價(jià)管理以及成本控制工作做好。進(jìn)行控制期間，需要做好成本控制估算工作，了解項(xiàng)目的組織施工要求，分析成本控制目標(biāo)。研究預(yù)算編制以及施工安排。分析施工條件后，對(duì)成本信息作出分析。了解固定成本的組成以及成本管理的相關(guān)內(nèi)容和管理流程，從而保證實(shí)際的工程項(xiàng)目順利施工，在保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)也將工程項(xiàng)目控制目標(biāo)進(jìn)行分析，保證目標(biāo)可控性的同時(shí)，完成對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制策略的實(shí)施。進(jìn)行成本管理期間，需要進(jìn)行以下幾個(gè)步驟，包括項(xiàng)目成本核算、組織施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算安排、成本控制、成本計(jì)劃以及成本考核等流程。做好造價(jià)管理工作，分析成本控制內(nèi)容，了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)，完成成本估算。估算時(shí)有助于更好地設(shè)置預(yù)算編制，制訂詳細(xì)的安排計(jì)劃，有助于更好地進(jìn)行成本核算。核算過程中，也需要進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的推算。包括機(jī)械設(shè)備、施工人力以及材料的使用狀況。做了詳細(xì)的分析以后，將施工步驟進(jìn)行全面的確立，從而更為精準(zhǔn)地完成對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估。

2.2 完整的材料使用分析

研究建筑工程項(xiàng)目的施工狀況，分析項(xiàng)目使用費(fèi)用以及施工管理方案。施工期間需要了解施工器械的使用狀況以及對(duì)實(shí)際的造價(jià)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。研究造價(jià)管理流程以及成本控制方案。將施工過程中施工器械以及施工材料使用狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。研究材料的施工價(jià)格以及材料在建筑市場(chǎng)上的實(shí)際價(jià)格。將價(jià)格區(qū)間進(jìn)行確立之后，完成關(guān)于成本耗費(fèi)的核算。進(jìn)行價(jià)格管理期間，相關(guān)人員需要了解施工要求以及施工材料的型號(hào)。做好科學(xué)系統(tǒng)的編制安排，從而制訂較為完整的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)流程的同時(shí)也將相關(guān)的信息進(jìn)行探究，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)把控后，將材料的使用數(shù)量詳細(xì)記錄在案，保證施工流程的順暢性。管理期間，需要了解超預(yù)算過程，做好價(jià)格調(diào)控以及造價(jià)管理安排，有效控制成本后，讓成本控制過程更加順暢。從而使得工程造價(jià)控制策略得以完整、順利地實(shí)施下去。造價(jià)管理時(shí)，需要研究管理要求以及施工過程。施工時(shí)，了解合適的材料型號(hào)，做好現(xiàn)場(chǎng)分析。制訂縝密的施工計(jì)劃，合理完成材料采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)，需要注重材料采購(gòu)流程，將材料供應(yīng)成本、運(yùn)輸成本以及日常的材料損失進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。

2.3 造價(jià)管理數(shù)據(jù)分析以及成本控制策略使用

在建設(shè)施工過程中，需要分析施工流程以及施工的進(jìn)展?fàn)顩r，從而保證實(shí)際的施工質(zhì)量，將整體的施工項(xiàng)目收益進(jìn)行提升。施工期間，需要做好造價(jià)管理分析以及成本控制應(yīng)用。了解招標(biāo)、投標(biāo)要求，從而保證項(xiàng)目的綜合收益。在進(jìn)行施工時(shí)，還需要分析施工策略的使用狀況，做好項(xiàng)目的審查，采用合理的價(jià)格統(tǒng)計(jì)方案，做系統(tǒng)分析，掌控施工數(shù)據(jù)。研究招投標(biāo)內(nèi)容，分析各個(gè)階段中的造價(jià)控制流程，研究施工內(nèi)容以及施工要求。做好對(duì)施工項(xiàng)目的變更，研究施工合同的擬定。對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，做審核管理以及價(jià)格控制，保證工程項(xiàng)目的合理性，研究施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。想要更好地控制工程造價(jià)，就需要了解造價(jià)的實(shí)際使用狀況，分析招投標(biāo)細(xì)節(jié)。了解施工隊(duì)伍分析施工過程的實(shí)施流程。施工期間，需要任用合適的施工人員。進(jìn)行外包時(shí)，也要系統(tǒng)地考核外包人員的綜合素質(zhì)，做好對(duì)外包目標(biāo)的分析，保證工程項(xiàng)目招投標(biāo)的可靠性。為了保證施工質(zhì)量，需要進(jìn)行對(duì)施工方案的審核，了解合同中的內(nèi)容變化。分析施工要求以及施工可行性以后，進(jìn)行后續(xù)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)。保證施工合理性的同時(shí)完成對(duì)施工指標(biāo)的評(píng)價(jià)。確立各項(xiàng)費(fèi)用后，完成對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)審，從而保證整體的施工水平。

3 結(jié)語(yǔ)

在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要分析建設(shè)實(shí)踐因素，成本管理和控制建筑物電建筑工氣工作的成本應(yīng)高度重視建設(shè)和設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，這樣才能最有效地控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，從而改善整體設(shè)計(jì)。進(jìn)而保證整體施工順暢性，將具體施工問題進(jìn)行分析，解決施工難題，提升整體的施工效果。在研究施工項(xiàng)目期間，需要做好對(duì)造價(jià)控制以及施工內(nèi)容的分析，研究材料使用狀況以及施工管理狀況。在這種情況下，可以將施工風(fēng)險(xiǎn)降低，之后完成施工設(shè)計(jì)、了解施工要求，選擇合適的施工方案，了解實(shí)際的施工環(huán)境。施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對(duì)施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，合理制定計(jì)量方法，減少施工設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)考核和管理，對(duì)違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，造價(jià)控制工作至關(guān)重要，做好造價(jià)管理工作才能將后續(xù)的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，從而更為精準(zhǔn)地完成對(duì)工程項(xiàng)目施工狀況的核實(shí)。目前在施工項(xiàng)目中，依舊存在一些施工成本控制問題，造成一定程度的浪費(fèi)和施工損失。相信隨著施工技術(shù)的完善，工程項(xiàng)目的施工狀況會(huì)有所恢復(fù)，保證整體施工效果的同時(shí)也將施工路徑進(jìn)行更為清晰的探知，促使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目更為順暢地完成施工。

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[收稿日期]2018-12-27

[基金項(xiàng)目]本文系四川省教育綜合改革試點(diǎn)（川教改辦〔2015〕2號(hào)[1]）。

[作者簡(jiǎn)介]趙恒（1988—），女，四川省內(nèi)江市人，內(nèi)江師范學(xué)院建筑工程學(xué)院工程造價(jià)教研室，助教。