張騰

（廣州市花都耀華供用電工程有限公司，廣東 廣州 510800）

1 贏得值基本原理

就贏得值法的本身而言，其可以有效對工程建設成本、進度做到全方位的衡量，其主要是通過貨幣量（合同額）對工程量起到替代的作用從而對整個工程的建設進度進行有效測量，其總體進展不用資金投入的多少進行衡量，主要是通過資金已經(jīng)轉化為工程成果的量對其進行有效反應，其在對工程項目相關指標進行監(jiān)控的過程中其效果較為明顯。在分析工程建設所需要花費的費用以及相關施工進度的時候利用贏得值法來進行，其根本是在充分掌握了對于工程建設所耗費的資金預算情況以及工程建設在具體進展到相應時期時所要花費的具體的金額的基礎上，針對導致這兩種情況不一樣的各方面的原因進行相關的分析。在運用了贏得值法以后就能夠?qū)τ谫M用以及進度的具體執(zhí)行情況進行定性定量的判斷。

1.1 基本參數(shù)

（1）計劃工作量的預算費用（BCWS），主要指的是在具體實施的時候項目需要完成某一特定工作量所用的的費用。（2）完成工作量的實際費用（ACWP），是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。（3）已完成工作量的預算費用（BCWP）是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即贏得值（Earnd Value）。

在具體實施時，最佳的情況就是BCWP、BCWP 以及3 條累計曲線十分接近，同時上升狀態(tài)相對較為平穩(wěn)，表示項目需要結合原預定計劃目標來進行；假如3 天曲線的離散程度一直處于上升狀態(tài)的話，那就代表著這些問題對項目的成敗有著決定性的影響。如下圖1 所示是3 個基本參數(shù)的關系。

1.2 評價指標

圖1 贏得值法評價曲線

從上述的基本參數(shù)可以導出以下幾個的評價指標：（1）成本偏差：CV=BCWP-ACWP；（2）進度偏差：SV=BCWP-BCWS；（3）成本績效指標：CPI=BCWP-ACWP；（4）進度績效指標：SPI=BCWP-BCWS。

在上述指標中，若CV ＜0，說明費用出現(xiàn)超支，反之，費用節(jié)余；若SV ＜0，說明進度出現(xiàn)拖延，反之，進度超前。若CPI ＜1 或SPI ＜1，說明項目的成本或進度預期不佳，反之，說明項目的成本或進度績效不錯。CPI 和SPI 的值不可能剛好為1，根據(jù)工程具體情況確定它們的變動范圍一般在[0.8，1.2]是比較正常。

可以歸納為以下幾種情況：（1）當CV 為負值和+CPI1 時，(即：節(jié)余時)。對節(jié)支進行確定主要是由于已完工程在計算費用的時候有問題存在，或者是存在著偷工減料的情況。假如有該情況發(fā)生的話必須要采取相應的辦法進行監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。假如因為管理創(chuàng)造的效率，必須要在第一時間將總結做好。（2）當SV 為負值和SPI1 時，(表示進度提前)。對進度超前進行分析是不是因為工程量在以前完工而簽證卻是在本期進行的話，導致本期的完成工作量比預計工程量超出很多。對工期超前進行分析的同時，還要對費用是否存在超支情況進行分析。

2 電力項目管理現(xiàn)狀

在對電力工程項目進行建設的過程中，對進度造成影響的因素比較多。第一，工程一般都屬于基建工程，其投資量比較大。第二，需要大量的人力以及物力。第三，外部環(huán)境直接影響工程建設，協(xié)調(diào)關系具有復雜性。第四，涉及范圍比較廣，具有較大的技術難度。第五，作業(yè)之間的聯(lián)系是緊密的，要互相牽制和制約。因此，在電力項目開展過程中，要充分利用贏得值法，確保進度與造價的有效控制。

3 運用贏得值法管控電力項目

贏得值法在電力項目管理的應用，需結合電力基建項目管理特點，并與企業(yè)的內(nèi)部管理流程和信息系統(tǒng)相銜接。

3.1 建立BCWS

已經(jīng)安排工作的相關預算費用，也就是到工程某個階段，為了完成計劃而需要的預算資金相關累計值，也就是計劃工程量和預算單價之間的乘積之和。它是對工程進度以及工程費用進行衡量的重要標準。在建立BCWS 時，要將項目費用以及進度的控制作為基礎，依據(jù)施工進度計劃以及工作分解結構與施工圖預算等進行核算。配網(wǎng)項目需細化到單項填報，年初做計劃時要對“形象進度計劃”及“累計計劃值（BCWS）”等相關參數(shù)；各月度累計計劃值（BCWS）=估算價×截止本月度形象進度計劃（%）。對于BCWS 來說，其主要的步驟包括：一是收集關于進度計劃以及預算費用的資料。二是對施工進度計劃之中所有工程預算費用進行明確。三是對于各個項目預算費用，需要統(tǒng)一其時間分配，次期則需要改為費用進度計劃。四是通過直方圖標的形式將預算費用具體分配值表示出來，確保項目資源相關負荷曲線的構成。五是對負荷曲線進行累加，并繪制成為曲線，構成BCWS 曲線。

3.2 統(tǒng)計BCWP

贏得值就是已經(jīng)完成工作的具體預算費用，用BCWP 表示，各月度累計贏得值（BCWP）=估算價×截止本月度實際形象進度（%），季度報表時完成當季“實際值”“贏得值”及相關指標的計算。就是實際上已經(jīng)完成的工作需要的預算資金相關累計值。它主要是將工程實際進度以及工作績效反映出來，能夠利用預算值對檢測時間中完成工作獲得的實物進展值。對贏得值進行測定的主要步驟如下：一是對贏得值相關統(tǒng)計表進行制定，將各個項目具體的工程量和預算費用統(tǒng)計出來。二是對各項工程中贏得值具體完成情況進行填寫，并結合各項工程的實際狀況，對贏得值統(tǒng)計表進行填寫。三是對各項工程具體贏得值進行計算。四是逐層對各項工程進行統(tǒng)計，獲得項目整體贏得值。

3.3 測定ACWP

已經(jīng)完成工作實際上花費的費用，也就是到工程某個階段，已經(jīng)完成工作實際花費的總體費用，在配網(wǎng)贏得值簡化表單中各月度累計實際值=財務支付的實際值。在對其進行測定的時候，主要依據(jù)下面的計算步驟進行操作：一是匯總預算費用以及進度計劃數(shù)據(jù)，將不同層次的已經(jīng)安排工作的具體預算費用計算出來，并通過曲線圖表示出來。二是結合完工比率對任意層次已經(jīng)安排工作的具體預算費用計算出來，并通過曲線表示出來。三是結合項目實際的費用消耗，對已經(jīng)完成的工作的實際費用值計算出來。四是結合上面的幾個曲線，對進度偏差以及費用偏差進行計算。五是對費用績效指數(shù)進行計算。六是對進度績效指數(shù)進行計算。七是判斷電力項目具體進展，并提出有效控制方法。八是對趨勢進行預測，結合上面的數(shù)據(jù)預測項目最終進度以及費用。

3.4 贏得值管理指標分析

在對年度投資需求、進度計劃編制、年度投資需求制定、進度計劃反饋、投資預估方案進度跟蹤、工程實施費用管理等模塊的實際操作，在分析了贏得值管理指標后，進而得到贏得值 BCWP 數(shù)據(jù)、各個季度的計劃值 BCWS 以及實際值ACWP 等數(shù)據(jù)，然后與其相結合，贏得值評價指標就可通過系統(tǒng)自動得出。然后與指標的具體情況相結合，對項目施工所花費用以及施工進度相結合，在第一時間來糾偏項目。

4 結語

在具體的項目建設過程當中，對于其施工進度和相關的投資方面的控制通過贏得值法的有效應用，能夠在第一時間找出投資當中或者是工程進度當中所產(chǎn)生的偏差情況，做到及時糾正，從而有效地確保工程能夠按時、保質(zhì)保量的完成，從而有效確保供電的可能性。贏得值法是當前一種先進項目管理方式，已經(jīng)被廣泛應用在電力工程項目管理上，為了對項目進度以及成本進行有效控制，要對贏得值法進行深入分析和研究，確保其作用充分發(fā)揮出來。