陳月香

摘要：農(nóng)業(yè)是我國(guó)重要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的重要組成部分。在新發(fā)展階段下，我國(guó)有必要以農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。雖然農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是我國(guó)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范相對(duì)較少，在一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出解決對(duì)策，以期提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展水平，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存空間愈加狹窄，不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要著力解決當(dāng)前發(fā)展面臨的問(wèn)題，提高自身的管理水平，保證自身取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則是保障農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的重要推動(dòng)力。不過(guò)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尚存在一些問(wèn)題?；诖?，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要突破企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷，規(guī)范管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高資金使用效率，保證自身穩(wěn)步運(yùn)行，以便獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

我國(guó)相對(duì)重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。比如，服裝制造業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。但是我國(guó)較少重視農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身也在逐漸淡化管理意識(shí)，進(jìn)而降低了自身發(fā)展水平。比如，很少農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈加混亂，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符問(wèn)題，降低資金使用率，不利于管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。總而言之，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀堪憂。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要包括內(nèi)部與外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。從外部環(huán)境來(lái)講，國(guó)家出臺(tái)的會(huì)計(jì)管理規(guī)范、法律等屬于外部環(huán)境。這些也是企業(yè)應(yīng)該切實(shí)遵守的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)講，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、管理規(guī)范等都屬于自身的內(nèi)部環(huán)境。隨著社會(huì)發(fā)展，外部環(huán)境逐漸發(fā)生變化。比如，國(guó)家根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，新編制了一些會(huì)計(jì)制度?；诖耍r(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理要求，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。不過(guò)，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度規(guī)范愈加不能跟上社會(huì)發(fā)展的要求，進(jìn)而影響自身處理財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)管理效率。加之，農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，不利于規(guī)范員工的財(cái)務(wù)活動(dòng)，甚至產(chǎn)生資金流失的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理理念落后

通常情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)較少了解外界財(cái)務(wù)環(huán)境，導(dǎo)致自身缺乏樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)老套，影響自身財(cái)務(wù)管理效率。例如，企業(yè)主要開(kāi)展記賬、算賬等相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前，企業(yè)較少引進(jìn)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。比如，預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)較少進(jìn)行資金規(guī)劃，進(jìn)而降低資金利用率。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)較少完善財(cái)務(wù)管理工作。比如，企業(yè)未能有效規(guī)范財(cái)務(wù)員工的管理活動(dòng)。因此，企業(yè)單憑財(cái)務(wù)賬目上來(lái)看，并不太清楚資金動(dòng)向?？傮w而言，企業(yè)不太重視財(cái)務(wù)管理工作，也不太清楚新的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)落后于其他企業(yè)。

（四）資產(chǎn)管理混亂

農(nóng)業(yè)企業(yè)也很少詳細(xì)計(jì)劃自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際所需的資金，進(jìn)而影響自身的發(fā)展質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著諸多發(fā)展機(jī)遇。由于企業(yè)缺乏完善自身資產(chǎn)管理工作，企業(yè)很少能夠?qū)崿F(xiàn)自身的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提高自身的綜合實(shí)力。比如，企業(yè)投資活動(dòng)的回報(bào)率并不高;企業(yè)也很少能夠真正地?cái)U(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。農(nóng)業(yè)企業(yè)具有自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。比如，企業(yè)可能會(huì)在等經(jīng)銷商賣出農(nóng)產(chǎn)品后再收取資金。由于有的農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有了解客戶的信用，企業(yè)有時(shí)收不到銷售賬款。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)可能面臨資金鏈斷裂的問(wèn)題。在農(nóng)產(chǎn)品滯銷期，農(nóng)業(yè)企業(yè)本該及時(shí)儲(chǔ)存貨物，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的存貨管理制度不太健全，進(jìn)而降低存貨管理效率，影響自身的經(jīng)濟(jì)收入。

二、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）全面實(shí)施預(yù)算管理

預(yù)算管理是當(dāng)今比較流行的一種財(cái)務(wù)管理方式。由于企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理能夠更好地做好資金規(guī)劃，諸多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理制度的“重要性”。基于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要全面地了解預(yù)算管理工作，掌握預(yù)算管理工作方法，以便有效地開(kāi)展預(yù)算管理工作。比如，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在實(shí)施預(yù)算的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以指派監(jiān)督人員，跟蹤與管理實(shí)際的預(yù)算活動(dòng)。如果預(yù)算管理不適應(yīng)實(shí)際工作需求，相關(guān)人員就需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算策略，確保預(yù)算管理的有效性。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依照預(yù)算內(nèi)容，為每個(gè)部門分配預(yù)算管理任務(wù)，進(jìn)而更好地規(guī)范預(yù)算活動(dòng)，從而提高部門的工作效率。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)部門的預(yù)算工作完成進(jìn)度，明確部門獎(jiǎng)金，以便激發(fā)員工的工作積極性。

（二）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

為了提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要重視管理工作，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。國(guó)家關(guān)于會(huì)計(jì)工作法律規(guī)范則是農(nóng)業(yè)企業(yè)制定自身財(cái)務(wù)管理的參考。比如，《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》等。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況與自身屬性，完善財(cái)務(wù)制度。比如，會(huì)計(jì)核算制度、資產(chǎn)管理制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等制度。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，控制成本，提高資金利用率。除此之外，企業(yè)需要定期審查會(huì)計(jì)賬目，確保賬實(shí)相符，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以更好地記錄與管理自身經(jīng)營(yíng)收入、支出等業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)工作效率，從而保證財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)。

（三）更新財(cái)務(wù)管理理念

在新的發(fā)展環(huán)境之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)有必要更新財(cái)務(wù)管理理念，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。第一，制定財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。目標(biāo)可以說(shuō)是得人們前進(jìn)的動(dòng)力與方向。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不例外。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身的資金狀況與市場(chǎng)環(huán)境等，做出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)可以更好地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，保證收支平衡，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作。比如，企業(yè)可以通過(guò)控制資金支出的方法，提高資金利用率;企業(yè)也可以監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的方式，規(guī)范管理財(cái)務(wù)活動(dòng)。第三，有效分析投資前景。除了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)也可以通過(guò)投資的方式，增加經(jīng)濟(jì)收入。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)有必要綜合分析投資行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，做出科學(xué)的投資決策。第四，分析財(cái)務(wù)工作。企業(yè)需要深入研究財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)管理

現(xiàn)金管理屬于資產(chǎn)管理方面的重要工作內(nèi)容。比如，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，明確現(xiàn)金流量。如果企業(yè)的資金無(wú)法滿足自身的需求時(shí)，就需要對(duì)外進(jìn)行融資，以便保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)現(xiàn)金比較充足，就可以通過(guò)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的方式，提高自身收入水平。此外，企業(yè)可以根據(jù)庫(kù)存空間確定實(shí)物資產(chǎn)庫(kù)存量。由于農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)期時(shí)間比較短，企業(yè)需要定期盤點(diǎn)產(chǎn)品，以便有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)需要重視管理應(yīng)收賬款。首先，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查客戶資料，了解客戶的誠(chéng)信度。其次，企業(yè)可以通過(guò)制定誠(chéng)信等級(jí)的方法，適當(dāng)?shù)販p少客戶的預(yù)付款。最后，企業(yè)可以應(yīng)用賬齡管理的方式，督促客戶還款。與此同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理工作。實(shí)際上，品牌屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。農(nóng)業(yè)品牌從創(chuàng)建到真正成為一個(gè)知名品牌需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間。如果企業(yè)擁有品牌，就在無(wú)形中增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的經(jīng)濟(jì)收入水平。由此可見(jiàn)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該著力提升自身發(fā)展水平。但是，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。基于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該探索解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之道，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李浩銘.關(guān)于中小農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的思考[J].吉林農(nóng)業(yè)，2018（10）：108.

[2]陳雪. 內(nèi)部控制視角下的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[3]楊榮輝.我國(guó)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（10）：238.

[4]鄭麗霞.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的思考分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（24）：204.