李愛(ài)瓊

摘要：財(cái)務(wù)管理體制使企業(yè)管理體制中的重要組成部分，其合理與否直接關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作能否正常運(yùn)作，進(jìn)而影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中的問(wèn)題進(jìn)行研究，有助于為企業(yè)集團(tuán)找出完善財(cái)務(wù)管理體制，提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制做了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)目前存在的問(wèn)題和相關(guān)解決措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)監(jiān)督;企業(yè)集團(tuán)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)際間的貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，在此情況下，無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)集團(tuán)，都需要進(jìn)一步提升自身的管理能力。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)管理戰(zhàn)略的核心組成部分，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系緊密，一方面企業(yè)集團(tuán)的日常運(yùn)行離不開資金的支持，如原材料成本、生產(chǎn)花費(fèi)、人員工資、項(xiàng)目投資等都涉及到大量資金的往來(lái)，另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理工作需要依靠財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)為管理層的決策提供依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展時(shí)間尚短，許多企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理體制尚處于進(jìn)一步完善與構(gòu)建的過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)管理體制甚至不符合企業(yè)集團(tuán)的自身特點(diǎn)與實(shí)際情況，所以就目前而言，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制仍有較大優(yōu)化空間，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制分析與探索，從而找到提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的方法。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制概述

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的目的在于協(xié)調(diào)處理集團(tuán)內(nèi)部不同財(cái)務(wù)主體中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使得不同主體間的權(quán)利得以相互制衡，從而確保企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)決策能給以集團(tuán)利益為核心進(jìn)行制定，保證決策的科學(xué)有效。因此企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容就是對(duì)權(quán)財(cái)?shù)暮侠砼渲?。這主要包含企業(yè)內(nèi)部中各層級(jí)間和企業(yè)集團(tuán)與外界投資者間的權(quán)財(cái)配置兩塊內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)管理體制的配置手段，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理化，使集團(tuán)內(nèi)部和外界投資者以財(cái)務(wù)為紐帶形成合力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的有序發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制制定原則

原則一：風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。

原則二：貨幣的時(shí)間價(jià)值——今天的一元錢比未來(lái)的一元錢更值錢。

原則三： 價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn)。

原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的 。

原則五： 在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目。

原則六： 有效的資本市場(chǎng)——市場(chǎng)是靈敏的，價(jià)格是合理的。

原則七： 代理問(wèn)題——管理人員與所有者的利益不一致。

原則八： 納稅影響業(yè)務(wù)決策。

原則九： 風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類別——有些可以通過(guò)分散化消除，有些則否 。

原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。

原則十一：權(quán)責(zé)利綜合原則——是指在企業(yè)管理行使多大權(quán)力，就擔(dān)負(fù)多大責(zé)任，同時(shí)分享多大利益。

原則十二：動(dòng)態(tài)平衡原則——是指企業(yè)每年的現(xiàn)金收入和支出應(yīng)維持一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定狀態(tài)。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)組織不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策不合理

由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體對(duì)財(cái)務(wù)缺少正確的認(rèn)知，許多企業(yè)集團(tuán)仍然將財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單的視為以往的會(huì)計(jì)工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中只是通過(guò)單一會(huì)計(jì)主體來(lái)作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)一元化的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理的功能和優(yōu)勢(shì)被埋沒(méi)。財(cái)務(wù)組織上的不重視、不協(xié)調(diào)導(dǎo)致許多企業(yè)集團(tuán)的管理層在做出財(cái)務(wù)決策時(shí)常常按照自身經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，而忽視企業(yè)不同層級(jí)主體的作用。正是這種財(cái)務(wù)決策上的專斷獨(dú)行，導(dǎo)致許多不合理、不科學(xué)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)在資金不足時(shí)都會(huì)以來(lái)銀行貸款，但由于缺少對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題的了解，導(dǎo)致這些資金的不合理使用，既無(wú)法解決企業(yè)問(wèn)題，又造成資金浪費(fèi)，最終走向失敗。

（二）財(cái)務(wù)管理體制缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)許多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制缺乏科學(xué)性，從而引發(fā)了一系列問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)管理體制缺乏對(duì)現(xiàn)金流的有效控制導(dǎo)致資金濫用而引發(fā)資金短缺。其次，無(wú)法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致資金回收困難。再次，集團(tuán)內(nèi)部存貨積壓嚴(yán)重導(dǎo)致貨物的貨幣價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，降低了資金的利用率。第四，目前的財(cái)務(wù)管理體制仍將銀行貸款作為企業(yè)籌集資金的主要渠道，這就影響了企業(yè)的多方面發(fā)展。最后，缺少對(duì)企業(yè)投資的科學(xué)指導(dǎo)造成投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)不合理。

（三）缺少科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督缺少有力的機(jī)制，在監(jiān)督方面的手段較為單一，價(jià)值企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司與部門數(shù)量眾多，相互關(guān)系松散，從而無(wú)法對(duì)各子公司的資金使用與調(diào)配進(jìn)行有效管理，這就給許多子公司的違規(guī)違法操作提供了便利條件。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的有效對(duì)策

（一）通過(guò)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是兩項(xiàng)具有不同功能的主體，因此要對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效管理，就需要將兩者嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)，這就需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步將內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行梳理并予以明確，從而使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)更加清晰。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠讓不同主體明白自身的權(quán)利與責(zé)任，企業(yè)集團(tuán)可以以此為基礎(chǔ)下放一些財(cái)務(wù)管理權(quán)利到各個(gè)子公司，使每個(gè)子公司都具有一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)限，從而使企業(yè)內(nèi)部的利益得到合理分配。這樣做的好處就在于打破了以往單一的財(cái)務(wù)決策模式，使各部門和子公司都能圍繞整體利益的實(shí)現(xiàn)來(lái)提出自己的決策建議，在降低決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，使企業(yè)集團(tuán)資金得到最優(yōu)配置和利用，減少資金浪費(fèi)，提升資金使用效率。

（二）從實(shí)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制并不是一成不變的，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的具體發(fā)展要求進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理體制能夠?yàn)椴煌A段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。一方面，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理需求會(huì)存在一定差異，如擴(kuò)張階段的財(cái)務(wù)管理需要以優(yōu)化資金投資為主，而在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)則應(yīng)圍繞資金的回籠進(jìn)行調(diào)整，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制能夠與實(shí)際需要相適應(yīng)。另一方面，應(yīng)做好對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)，從而保證財(cái)務(wù)管理能夠圍繞實(shí)際產(chǎn)品需求對(duì)資金使用進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩而對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金造成嚴(yán)重浪費(fèi)。綜上所述，只有以企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與考核激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理體制涉及內(nèi)容眾多，加上不同層級(jí)和企業(yè)內(nèi)外部間的財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)集團(tuán)中的管理內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，為了使財(cái)務(wù)管理體制能夠正常發(fā)揮效用，需要依靠一套科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)檢查部門和企業(yè)集團(tuán)中的審計(jì)部門都能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，一方面，兩個(gè)部門對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)該從以往的季初、季末的定時(shí)清查轉(zhuǎn)向定期與不定期相結(jié)合的方式，以便能夠及時(shí)掌握集團(tuán)內(nèi)部的各種資金往來(lái)情況并與集團(tuán)的實(shí)際動(dòng)向進(jìn)行對(duì)比核實(shí)。另一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各種流程和操作方法進(jìn)行監(jiān)督，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中存在的不合理之處并為管理層調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理體制提供參考，從而進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門和子公司的財(cái)務(wù)管理與決策的有效性，還需要形成一套科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制要以能夠真實(shí)反映各子公司的實(shí)際財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并與預(yù)算系統(tǒng)結(jié)合預(yù)算出集團(tuán)的財(cái)務(wù)支出，從而有效提升各子公司的管理積極性，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理決策提供更多有效建議，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)工作。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制仍處于發(fā)展階段，還有很多需要進(jìn)一步完善的地方，尤其在管理體制的建立方法、管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制方面，需要我們不斷探索更加有效的解決措施，從而使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理，資金的使用與控制更加高效，企業(yè)集團(tuán)各部門和子公司的財(cái)務(wù)更加明晰、凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)權(quán)利水平的全面提升，助推企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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