摘 要：本文著重研究了配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中所存在的管理方式單一，方案設(shè)計(jì)不全面和工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理不完善的問題，并給出了相應(yīng)的對策建議，即采取多元化的管理方式，保證設(shè)計(jì)文案的全面性和重視實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管理和把控，以期能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)工程項(xiàng)目的管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程;多元化管理;風(fēng)險(xiǎn)把控

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.24.116

0 引言

配電網(wǎng)工程項(xiàng)目與主電網(wǎng)建設(shè)工程相比較，具有“點(diǎn)多、面廣、變化快”等特點(diǎn)，而且其投資小、項(xiàng)目多、涉及繁瑣。隨著我國經(jīng)濟(jì)帶騰飛，近年來國家開始不斷加大對配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理力度。因而分析出工程管理上所存在的問題并加以有效的解決，對于提升配電網(wǎng)工程對國家和社會帶來的效益方面，有著十分重要的意義。

1 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 管理方式單一，方法不正確

雖然我國經(jīng)濟(jì)近年來取得了長足的發(fā)展，社會不斷地進(jìn)步，但是在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理上依舊是沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，并沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，依舊是采用老套的方式方法進(jìn)行解決，或者是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來排除故障，不依靠先進(jìn)的科學(xué)管理辦法，所導(dǎo)致的后果就是使故障升級變大，從而影響了整個(gè)配電網(wǎng)工程的進(jìn)度，縮短了電網(wǎng)的使用年限。再加上一些不正確的配電工程管理方法，導(dǎo)致在實(shí)際的實(shí)施過程中問題頻出，增加了工作人員的工作負(fù)擔(dān)。

1.2 設(shè)計(jì)不全面，影響效率

由于管理上方式上的落后，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得配電網(wǎng)工程項(xiàng)目在文案設(shè)計(jì)階段就變得不成熟不全面，從而直接影響到工程實(shí)施的效率。具體表現(xiàn)為在設(shè)計(jì)初期制定的方案不成熟，如若按照方案施工，那在實(shí)施過程中難免會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致方案不得不一改再改。另外從設(shè)計(jì)的完成到項(xiàng)目的真正啟動實(shí)施，時(shí)間跨度上很大，有的會達(dá)到三個(gè)月或者半年以上，這期間就存在現(xiàn)場場景和電力配備上的變化，最終結(jié)果就是施工時(shí)設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況的不匹配。

1.3 工程實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)管理不完善

現(xiàn)階段而言，工程實(shí)施過程中存在的最大問題就是對風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視，導(dǎo)致相關(guān)的管理內(nèi)容不夠完善，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。由于不重視，直接導(dǎo)致了工程實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不健全，無法真正意義上的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在加上陳舊的管理理念，落后的規(guī)章制度，讓諸多的內(nèi)容條款和實(shí)際情況完全不匹配，也就完全無法保障施工的效率和進(jìn)度，造成風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)[1]。

2 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的對策方法

2.1 多元化的進(jìn)行管理

首先急需提升配電網(wǎng)工程上的管理水平和力度，要求工作人員高度重視。配電網(wǎng)工程的發(fā)展要牢牢的跟緊我國社會發(fā)展的腳步，掌握科學(xué)的管理方法，進(jìn)行科技改善，規(guī)范配電網(wǎng)工程的管理體系和制度。其次，著重對配電網(wǎng)工程工作人員的培訓(xùn)和考核，積極的學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理手段和工程技術(shù)，學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為適合我國實(shí)際情況的方式辦法，做到不斷精化細(xì)化，提升配電網(wǎng)工程所發(fā)揮的作用，為社會提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，一定要注重配電網(wǎng)工程實(shí)施中的質(zhì)量。質(zhì)量是決定工程成敗好壞的重要因素。一定要在每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施操作，并且不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查?？梢猿闪ｉT的質(zhì)量調(diào)查小組，對施工的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并對該單位的安全技術(shù)、實(shí)施方案、施工材料和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃等進(jìn)行詳盡的調(diào)研和審核，確保工程的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程的安全落實(shí)。

2.2 保證方案設(shè)計(jì)全面性

第一，在項(xiàng)目方案設(shè)定之初，充分的考慮到項(xiàng)目的不確定性，做到全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。比如在改造饋線的路徑上，由于走向的不同可以提出兩套甚至更多不同的解決方案，充分的考慮到周遭的環(huán)境、具體的接線位置和接線的方法等等問題，并給出相應(yīng)的解決辦法，事無巨細(xì)的做出完整和科學(xué)的方案。第二，掌握好配電網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施之初設(shè)計(jì)文案和動工時(shí)的時(shí)間跨度，做好相應(yīng)的調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，不至于由于擱置時(shí)間太長導(dǎo)致地理環(huán)境的變化，而又需要工作人員來重新制定實(shí)施計(jì)劃，延誤項(xiàng)目完成的時(shí)間。第三，做好未來計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，合理的安排施工時(shí)間、科學(xué)的統(tǒng)籌工程經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建完善合理的項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)和政府部門進(jìn)行溝通，為工程開啟綠色通道，以確保項(xiàng)目實(shí)施的安全和效率。第四，加強(qiáng)對配電網(wǎng)工程工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)時(shí)的借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，確保制定的計(jì)劃規(guī)范、科學(xué)、有深度[2]。

2.3 牢牢把控實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管理

首先，做好預(yù)防工作，保障在配電網(wǎng)工程實(shí)施過程中盡可能的減少安全隱患的發(fā)生。在配電網(wǎng)工程的施工人員中開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的講座，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，將風(fēng)險(xiǎn)管控的理念灌輸進(jìn)所有員工的腦海中。其次，在工程實(shí)施前制定出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是的處理方案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)按照處理方案進(jìn)行應(yīng)急處理，避免風(fēng)險(xiǎn)升級，把對企業(yè)和工人的損失傷害降到最低。再次，精準(zhǔn)的進(jìn)行前期危險(xiǎn)排查，及時(shí)的返現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，并加以處理，從而從源頭規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在配電網(wǎng)工程中，危險(xiǎn)源分為實(shí)體和虛體兩種。其中主要的是虛體危險(xiǎn)源，它是指環(huán)境和人為造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患，只有在項(xiàng)目過程中正確識別和判斷出可能發(fā)生的危險(xiǎn)隱患，才能及時(shí)的做出處理，降低甚至規(guī)避到風(fēng)險(xiǎn)。最后，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，完善管理制度，同時(shí)調(diào)動配電網(wǎng)工程工作人員的積極性，對其管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證每項(xiàng)工程的科學(xué)落實(shí)，從而不斷的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

3 結(jié)束語

綜上所說，在我國配電網(wǎng)項(xiàng)目的管理中還有許多的問題，只有加強(qiáng)對配電網(wǎng)項(xiàng)目的管理，不斷完善管理方法，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提升配電網(wǎng)工程的管理水平，減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，才能夠保障配電網(wǎng)項(xiàng)目的良性發(fā)展，為我國的電網(wǎng)行業(yè)爭光添彩，助力我國經(jīng)濟(jì)的騰飛。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁碧君.配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理常見問題與對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（03）：106.

[2]譚艷香.電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].中外企業(yè)家，2018（36）：74.

作者簡介：閆治平（1983-），男，陜西寶雞人，本科，副主任，助理工程師，研究方向：配電網(wǎng)工程管理。