許梅

【摘要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上不斷進(jìn)步，建立了一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但還會(huì)出現(xiàn)層出不窮的問(wèn)題，阻礙了油田企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展，目前有很多企業(yè)因?yàn)楸O(jiān)察不到位，引發(fā)了很多的腐敗問(wèn)題，企業(yè)不僅在經(jīng)濟(jì)上損失巨大，名聲也遭到破壞。本文針對(duì)油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，提出改善企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;作用分析

現(xiàn)如今，改革不斷深入，已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期，油田內(nèi)各部門都要嚴(yán)格發(fā)揮自身的作用，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察部門，要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)開(kāi)展工作，當(dāng)前的反腐高壓下，油田企業(yè)要拿出勇氣對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行合理規(guī)整，遵循國(guó)企的工作規(guī)定，將紀(jì)檢監(jiān)察的功能充分發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，防患于未然，有所作為。

一、油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)分析

分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作制度和運(yùn)行體制可以看出，在實(shí)際的紀(jì)檢監(jiān)察工作中，會(huì)受到來(lái)自企業(yè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和監(jiān)察部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。而紀(jì)檢監(jiān)察部門不管被誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，都要將自身的本分工作完成好，發(fā)揮自身的工作職能，保證監(jiān)察部門的正常運(yùn)行。

（一）服務(wù)于整體的油田企業(yè)的發(fā)展工作。油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門是屬于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的一個(gè)部分，觀察其最基礎(chǔ)的工作職責(zé)，就是要為企業(yè)的整體發(fā)展而服務(wù)。油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門采用監(jiān)察、監(jiān)督還有懲罰的方式來(lái)完成自身的基本工作，遵循國(guó)企發(fā)展的理念，完成未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作政策落實(shí)到位，要顧全企業(yè)發(fā)展的大局。對(duì)于企業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)的貪污腐敗現(xiàn)象，紀(jì)檢部門要嚴(yán)格打擊并將其揪出來(lái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各種問(wèn)題進(jìn)行深入分析，得出導(dǎo)致問(wèn)題的原因，營(yíng)造一個(gè)干凈和諧的油田企業(yè)工作環(huán)境。

（二）考慮油田企業(yè)職工的發(fā)展。油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r好壞很大一部分跟企業(yè)內(nèi)部的工作人員有聯(lián)系，通過(guò)相應(yīng)的調(diào)查可知，員工的自身發(fā)展對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著很重要的影響。所以這就需要紀(jì)檢監(jiān)察部門在完成自身的工作職能外，要對(duì)企業(yè)中的工作人員多加重視，相關(guān)的思想政治工作不能少，對(duì)工作人員工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行解決。如果是違法了工作人員本身道德的事情，就要嚴(yán)格處理，避免陷入深潭無(wú)法自拔;反之，也要幫助工作人員進(jìn)行澄清。

（三）服務(wù)于企業(yè)文化的發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都有自身的精神文化，其代表著企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和發(fā)展前景。企業(yè)最好的狀態(tài)不是用制度管理人員，而是用文化管理人員。優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展善于運(yùn)用自身所形成的精神文化來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行傳播和提升，所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要特別注意文化的創(chuàng)造和提煉。

二、紀(jì)檢監(jiān)察部門發(fā)揮職能作用的措施

（一）建立完善的企業(yè)信息公開(kāi)制度。企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察部門主要是完成監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的工作。在目前的企業(yè)中，應(yīng)該將各項(xiàng)信息都合理公開(kāi)出來(lái)，比如企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、員工的招聘信息以及具體人員、財(cái)務(wù)具體情況、購(gòu)買物資的財(cái)務(wù)支出還有企業(yè)的生產(chǎn)情況等，以此來(lái)建立完善的信息公開(kāi)制度。但是在實(shí)際的石油業(yè)中，很難能將這些經(jīng)營(yíng)的信息公開(kāi)出來(lái)，并且保證其實(shí)效性。所以石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門要發(fā)揮自身的作用，防止制度形式化，而沒(méi)有具體落實(shí)。信息公開(kāi)制度的實(shí)施過(guò)程中，要監(jiān)督每一個(gè)工作人員的工作態(tài)度，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊。

（二）提升油田企業(yè)人員的自身素養(yǎng)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，較為成功的企業(yè)一定是花費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)以及員工很大心血，付出了很多精力，才使企業(yè)走向改革成功之路。但是在這期間，會(huì)有一些領(lǐng)導(dǎo)干部借助自身的職權(quán)謀私，不遵循企業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將自身的利益放在企業(yè)利益前面，消極的作風(fēng)嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）改革創(chuàng)新紀(jì)檢部門的工作手段。一般來(lái)說(shuō)，紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督包括三個(gè)階段，即事前、事中和事后，相輔相成，步步落實(shí)。不管在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察部門都要學(xué)會(huì)創(chuàng)新自身對(duì)企業(yè)的監(jiān)督方式，并時(shí)時(shí)提升自身的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)國(guó)企整體形象建設(shè)。比如說(shuō)在財(cái)務(wù)監(jiān)督上，要將財(cái)務(wù)的管理花費(fèi)進(jìn)行減少，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，保障資金的安全流通。如果在領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督上，則對(duì)其思想、意識(shí)以及制度遵守方面實(shí)施監(jiān)督，健全領(lǐng)導(dǎo)階層的思想意識(shí)，避免腐敗現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的正常發(fā)展。紀(jì)檢部門隨時(shí)轉(zhuǎn)變自身的監(jiān)督方式，避免監(jiān)督不到位而產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田企業(yè)要注重紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)作用，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新部門的監(jiān)督意識(shí)和思想。紀(jì)檢部門也要提升自身的工作素養(yǎng)，對(duì)油田企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展發(fā)揮出自身最大的作用，充分發(fā)揮油田企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能，保證油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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