謝青花

摘 要 在油田企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，物資供應(yīng)是油氣勘探開發(fā)的前提保障和重要組成環(huán)節(jié)，若是缺少設(shè)備以及原材料的保障，那么石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也會受到影響。因此，物資供應(yīng)管理顯得尤為重要，是保證油田企業(yè)獲得資源、控制經(jīng)營成本的核心功能。本文主要圍繞油田企業(yè)物資供應(yīng)成本管理的優(yōu)化途徑進(jìn)行簡要的分析。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 物資供應(yīng) 成本管理 優(yōu)化措施

近年來，在油田企業(yè)發(fā)展過程中，物資采購與管理受到了高度重視。然而，對于如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，如何優(yōu)化管理流程，許多企業(yè)還缺乏深入的認(rèn)識，大多數(shù)油田企業(yè)將注意力集中在各種顯性成本上，對于倉儲成本、資金成本等的重視度不高。這樣一來，就使得物資供應(yīng)成本缺乏全面的管理，影響了油田企業(yè)的整體效益。

一、運用信息化平臺來實現(xiàn)對物資供應(yīng)商的管理

一般而言，油田企業(yè)有著較大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這加大了油田企業(yè)的管理難度。因此，需要將信息技術(shù)引入日常管理，通過信息化系統(tǒng)來對這些物資供應(yīng)商進(jìn)行管理。此外，要建立與物資供應(yīng)商有關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，對油田企業(yè)的供應(yīng)商信息進(jìn)行管理。

在管理過程中，可以推行電子商務(wù)模式，以實現(xiàn)“公開交易過程，提高工作效率”的原則，以供專業(yè)人員隨時查閱。要重視對采購物業(yè)的檢查，實現(xiàn)公正、公平的采購，盡可能減少人為因素的干擾。企業(yè)可以與一些供應(yīng)商合作，雙方簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，這樣便能夠保證物資的質(zhì)量，降低企業(yè)成本。質(zhì)量部定期對供應(yīng)商進(jìn)行考評，對于那些不合格的供應(yīng)商，則取消他們的物資供應(yīng)資格，這樣能夠降低企業(yè)的物資采購成本及風(fēng)險。

二、重視對采購價格的成本控制

首先，要對物資的采購價格成本構(gòu)成進(jìn)行深入的分析，也就是對產(chǎn)品的制造成本、合理利潤等所構(gòu)成的產(chǎn)品價格進(jìn)行研究，以便對產(chǎn)品的實際價值進(jìn)行掌握，然后根據(jù)當(dāng)前的市場情況來對采購的價格進(jìn)行確定，以避免采購價格超低或者虛高。其次，重視對采購物資全生命周期的管理，也就是指在采購決策時，不但需要對物資的采購價格進(jìn)行關(guān)注，還需要對物資的維護(hù)費用、使用壽命、物流運輸?shù)冗M(jìn)行分析評估，以實現(xiàn)供應(yīng)物資全生命周期的總成本最低。

三、重視對采購物流成本的有效控制

對采購物流的成本進(jìn)行控制，也能夠降低企業(yè)的采購成本，而要想實現(xiàn)這一點，可以從以下幾方面著手。第一，重視對供應(yīng)商關(guān)系的管理。在采購過程中，采購人員要做到優(yōu)選供應(yīng)商。在物資的采購中，要對以下幾方面因素進(jìn)行綜合考慮，一是供貨地點，二是供貨價格，三是運輸方式，然后選取一個綜合成本較低的供應(yīng)商。第二，優(yōu)選采購方式，具體而言可以從以下幾方面著手：一是加強(qiáng)集中采購管理，提高企業(yè)的資源獲取能力，并促使企業(yè)的市場議價能力得到提高；[1]二是對框架協(xié)議采購進(jìn)行完善，選擇一批優(yōu)秀的供應(yīng)商，然后將采購批量集中到他們手里，這樣可以加強(qiáng)對資源的控制；三是采取網(wǎng)上采購的方式，這樣不僅可以縮減交易時間，還可以節(jié)約人工成本。

四、重視對倉儲物流成本的控制

在物資供應(yīng)成本管理中，對倉儲物流成本進(jìn)行控制也能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，具體可以從以下幾方面著手。第一，對儲備定額進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在每年年初，對年度物資儲備定額指標(biāo)進(jìn)行核定。對于一些常耗物資，鑒于其采購周期較短，可以采取寄售方式儲備，而對于一些關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的物資，鑒于其比較重要，需要根據(jù)消耗的規(guī)律以及采購的周期等對儲備數(shù)量進(jìn)行測算，以便能夠?qū)嵭邪踩珟齑婀芾怼５诙?，重視集中儲備管理。作為油田企業(yè)的物資供應(yīng)調(diào)度中心，物資供應(yīng)部門需要對儲備物資的統(tǒng)一管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，要以油田企業(yè)的生產(chǎn)需求為依據(jù)，對油田物資儲備資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，至于二級單位庫房，則可以將其作為“區(qū)域供應(yīng)服務(wù)中心”，對區(qū)域單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，通過共享庫存儲備資源，構(gòu)建總庫與分庫聯(lián)動的供應(yīng)保障體系。第三，盡可能減少積壓庫存。在許多油田企業(yè)中，之所以生產(chǎn)成本巨大，就是因為庫房中堆積了許多庫存，這些堆積的材料并沒有得到充分的利用，產(chǎn)生了較大的浪費。此外，對于正常庫存以及特殊儲備，需要做到先進(jìn)先發(fā)，易損先發(fā)的原則，以確保庫存能夠合理周轉(zhuǎn)。

五、重視對配送物流成本的控制

為了降低配送物流成本，可以采用以下幾種措施加以優(yōu)化：一是組織機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程重組；二是對配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，以防止多點配送線路交叉重復(fù)，盡可能將配送的路程縮短，這樣可以使倉儲管理的運輸成本有所降低；三是對配送線路進(jìn)行優(yōu)化及固化，對相對固定路線進(jìn)行設(shè)計，并將信息系統(tǒng)導(dǎo)入其中，與配送單同時下達(dá)配送中心；四是對配送的方式進(jìn)行優(yōu)化，對于一些品種較多的鋼材或者通用的設(shè)備，可以實施配載集中配送，對于不宜入庫的非安裝設(shè)備或者罐裝物資等，可以實施直達(dá)押運配送，對于一些突發(fā)性或者臨時性的物資，則需要實施靈活即時配送。

六、結(jié)語

在油田企業(yè)的日常管理中，物資供應(yīng)成本的管理是其中的重要組成部分，對油田企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。但是，在物資供應(yīng)管理中，油田企業(yè)還存在一定的問題，這就需要采取一定的措施來優(yōu)化企業(yè)的物資成本管理。因此，在今后的物資成本供應(yīng)管理中，油田企業(yè)需要運用信息化平臺來實現(xiàn)對物資供應(yīng)商的管理；要重視對采購價格的成本控制，重視對采購物流成本的有效控制，重視對倉儲物流成本的控制。此外，還需要制定一個完善的采購計劃，并加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督。如此一來，才能使油田企業(yè)的物資成本得到更加有效的管理。

（作者單位為中石化西南油氣分公司物資供應(yīng)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 江燕青.淺析油田物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及提升方向[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2013（12）：42.

[2] 李勇奇.淺析油田企業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀及解決措施[J].東方企業(yè)文化，2013（24）：276.