張秀梅

摘 要 隨著我國經濟高速發(fā)展，石油石化企業(yè)在社會發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位?，F(xiàn)今低油價成為常態(tài)，導致石油石化企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)如何在競爭中脫穎而出，優(yōu)化人力資源管理是關鍵。本文通過對石油石化企業(yè)中人力資源管理存在的問題進行分析，并相應地提出一些對策，從而增強企業(yè)競爭力。

關鍵詞 石油石化企業(yè) 人力資源管理 人才選拔 對策

在社會經濟不斷更新發(fā)展的背景下，同行企業(yè)間的競爭越來越激烈，石油石化企業(yè)亦如此。在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)的寶貴財產；企業(yè)產品的質量、市場競爭力都由人才的素質高低決定，不斷提升企業(yè)自身的競爭力，做好人力資源管理工作是前提。在石油石化企業(yè)中，規(guī)模大、員工多是企業(yè)的特點。面對國際日益波動的油價以及成本增大的情況，尋求有效的人力資源管理、充分調動人才的積極性是企業(yè)在競爭中發(fā)揮優(yōu)勢的保障。但目前而言，我國石油石化企業(yè)的人力資源管理依然處于傳統(tǒng)的管理模式，同現(xiàn)代的人才模式與生產技術不符合。因此，企業(yè)必須在用人機制方面下功夫，優(yōu)化內部人力資源管理，將人才的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才能在國際石油市場夾縫中求生存、謀發(fā)展。

一、石油石化企業(yè)在人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏企業(yè)激勵機制

員工是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)員工的工作質量會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響。若想員工工作效率高，工作質量又好又快地發(fā)展，穩(wěn)定長期的激勵機制是根本保證。當前，許多石油石化企業(yè)沒有系統(tǒng)的薪酬激勵機制和考核制度。薪酬機制的不足會讓員工的工作量同實際所獲薪酬不對等，長久以往會讓員工產生懈怠工作及不平衡的心理，從而導致公司發(fā)展停滯不前。與此同時，考核制度不完善，會使企業(yè)無法去衡量員工的綜合能力、工作態(tài)度、自身技能以及努力的程度。

（二）企業(yè)人力資源不合理

從我國許多石油石化企業(yè)的發(fā)展來看，生產結構單一化是許多企業(yè)管理的特點，這導致了石油石化企業(yè)不能很好地適應日漸變化的現(xiàn)代經濟制度。[1]如今，許多石油石化企業(yè)意識到人才的培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，逐漸改進傳統(tǒng)的人力資源管理制度，慢慢貼近對人力資源的開發(fā)，同時增加對新能源的投入使用。但在新能源投入使用時，缺乏大量的技術性人才是阻礙企業(yè)轉型的絆腳石，且對高中等技術人才培養(yǎng)不足，造成企業(yè)人才流失嚴重，不利于企業(yè)經濟的發(fā)展。

（三）企業(yè)員工能力差異大

石油石化企業(yè)往往對員工的需求量巨大，這也導致員工的素質參差不齊。無論是管理層還是員工階層，大多數(shù)人的素質素養(yǎng)已明顯不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要。企業(yè)內部員工受各方面因素的影響存在明顯的消極工作態(tài)度，定向的發(fā)展方向也限制了員工的創(chuàng)新能力。

（四）企業(yè)培訓機制不足，人才流失嚴重

石油石化企業(yè)在員工培訓機制方面分析不足，無針對性和目的性，沒有科學的分析與方向定位，經常出現(xiàn)形式主義，進而使得培訓丟失了其本能作用，最終卻事倍功半。[2]一些企業(yè)的激勵機制不足，在經濟利益因素以及其他因素的影響下，許多員工對石油石化企業(yè)的認可度慢慢降低，依賴性也會隨之下降，跳槽等情況紛紛出現(xiàn)，導致優(yōu)質人才流失。

二、石油石化企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的對策

（一）完善企業(yè)激勵機制

馬斯洛需求層次中，當人類滿足了低級需求后，會有更高一層的需求，而對已滿足的需求，不會有激勵效果。石油石化企業(yè)在制定激勵機制時，應根據(jù)員工的實際需求而制定相應的激勵機制，使得每個員工能真實地感受到激勵作用，對企業(yè)發(fā)展充滿信心，對工作充滿動力。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理模式

現(xiàn)今，許多企業(yè)在進行人力資源管理時，為了使員工找到最適合的工作崗位，大多實行輪崗制或多崗制。因為這能讓企業(yè)的員工在工作時拓寬思路，增加和豐富工作經驗，激發(fā)工作的創(chuàng)新能力。輪崗制或多崗制的管理模式的實行，能為企業(yè)發(fā)掘人才，有效培養(yǎng)儲備型和綜合型人才，而且對于整個團隊來說，凝聚力以及協(xié)作精神會不斷增強，促進企業(yè)有效更新現(xiàn)具備知識和技術，做到可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)人才選拔機制

對任何企業(yè)來說，素質高、能力強的員工隊伍對企業(yè)的發(fā)展都具有積極效果，規(guī)范化的管理能打造優(yōu)秀的人才隊伍。因此，企業(yè)在選拔人才時，必須建立完善的選拔機制，避免根據(jù)資質輩分、裙帶關系評職稱、等級等情況的出現(xiàn)。同時在選拔管理層時，做到公開選拔、憑能力上崗等運行機制。在進行人才考核時，要綜合考慮其技術能力、道德政治素養(yǎng)以及同級職工評價等方面，讓有才者有施展能力的平臺，創(chuàng)造高效的、優(yōu)質的企業(yè)人才隊伍。

（四）優(yōu)化培訓制度，防止人才流失

員工培訓是宣揚企業(yè)文化、培養(yǎng)員工對企業(yè)認同感的一種手段。在員工培訓期間，領導要做建設優(yōu)良團隊、重視培訓考核的領頭人。企業(yè)的培訓機制要適應時代、實際情況的變化，加強對新知識的儲備、學習，改善單一、傳統(tǒng)的培訓方法。在員工的培養(yǎng)方面，要做到針對性、有效性，將理論與實際教學有機結合，重點培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才和緊缺人才；讓員工感受到企業(yè)對自身的重視，有被需要的感覺，全面提高員工隊伍整體素質，留住企業(yè)有用之才。

三、結語

石油石化企業(yè)在我國社會發(fā)展進步中有著不可或缺的作用，但一些企業(yè)發(fā)展受到了開采、加工成本以及國際環(huán)境的影響。因此，石油石化企業(yè)運作時需根據(jù)實際情況，考慮人力物力等多方面的因素，做到優(yōu)化人力資源管理，合理利用資源，才能促進企業(yè)往更積極的方向前進。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司管道鄭州輸油氣分公司）

參考文獻

[1] 辛建波.石化企業(yè)人力資源管理中存在問題及策略研究[J].中國管理信息化，2018，21（08）：101-102.

[2] 尹玉坤.石化企業(yè)人力資源管理中存在問題及應對策略[J].內蒙古煤炭經濟，2016（Z1）：55+69.