李學成

摘要：在建筑施工建設(shè)中，基層中最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者就是施工技術(shù)員。接工程的質(zhì)量、工期和成本與施工技術(shù)員有著密不可分的關(guān)系。經(jīng)過多年從事建筑施工工作，我體會到施工管理工作是一門很重要的技術(shù)。以下我就從建筑施工方面談?wù)勎以谑┕す芾韺嵺`中的幾點體會與理解。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;技術(shù);體會

1 首先了解建筑工程基本概況

我們要做好一件事，就首先要了解這件事，認識這件事，做好提前準備。同理，對于建筑施工工程，也需要做好施工前的準備，了解建筑工程的基本概況。俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)百勝。如果不了解工程基本概況，盲目工作，那就相當于赤手空拳去打仗。要順利開展進行施工工作，就必須有備而戰(zhàn)。

怎么樣才能做好施工前的基本準備工作呢？首先要熟悉要施工的圖紙以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作流程，了解設(shè)計的要求以及細部和節(jié)點的做法，料及相關(guān)的技術(shù)資料對該工程質(zhì)量的要求。

其次要了解在該工程中，相關(guān)施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工方法、技術(shù)措施、施工順序、施工進度以及對施工現(xiàn)場總平面布置的要求。還要這項施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。

最后要熟悉施工現(xiàn)場，不要只是做到熟悉圖紙，那遠遠是不夠的，無異于紙上談兵。要想全面的熟悉了解該工程，就必須親自到施工現(xiàn)場進行勘查和了解，只有這樣認真的對現(xiàn)場進行勘查和了解，全面的了解該工程的基本狀況，才能更好的對該工程的管理，才能更好的對該工程進行管理。

2 要有目標的進行組織協(xié)調(diào)

在基層的施工技術(shù)有一項十分重要的工作就是有目標的進行組織協(xié)調(diào)。施工前一定要做好施工準備，并且向施工人員說清楚該工程的施工任務(wù)方法和施工任務(wù)。這樣做是為了更好地完成施工任務(wù)。實現(xiàn)建筑施工整體的目標創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在施工的整個過程中依據(jù)組織設(shè)計、相關(guān)技術(shù)以及經(jīng)濟文件的要求，圍繞著工期、成本和質(zhì)量等因素制定相關(guān)的施工目標，做到在施工的過程中使人、財、機、管、利相互協(xié)調(diào)，相互平衡，保證工程能夠如期完成。對于基層的施工技術(shù)員不能組織協(xié)調(diào)也不是完全一樣的，要因人因事而異。在施工管理的過程中根據(jù)不同情況制定不同的方案，要有主有次。集中主要精力放在最容易出錯的環(huán)節(jié)上，如果發(fā)現(xiàn)有偏差要及時采取措施加以補救。

要加強對關(guān)鍵施工部位的檢查，做到未雨綢繆。對于關(guān)鍵部位施工人員的所需的相應(yīng)技術(shù)不能馬虎，讓那些技術(shù)底子比較厚的去做最重要的部分，底子稍差的可以跟隨底子厚的學習，做一些不那么重要的部分，這樣既可相互學習，讓大家互助互利，又保證了工程的質(zhì)量。

所謂施工的管理，既離不開“管”，又離不開“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”好各施工步驟的順序。要隨時指出施工現(xiàn)場中各種不規(guī)范不合格的現(xiàn)象。例如在澆筑過程中出現(xiàn)跑漿現(xiàn)象，在磚砌體工程中出現(xiàn)通縫，這都是不規(guī)范不合格的，我們要及時更正，避免大面積返工，造成不必要的經(jīng)濟損失，并且導(dǎo)致不能如期完工。

如果在施工過程中，施工條件變化或設(shè)計修改，要及時坐直相關(guān)人員研究相關(guān)的方案，對作好記錄，辦理相關(guān)的手續(xù)，還要在圖紙上做好標識，確保施工順利進行。

3 安全管理，安全第一

在建筑行業(yè)中，作為一個施工企業(yè)，最重要的就是安全管理工作，只有保證安全施工，才能確保工程能夠盈利，如果忽視了安全的重要性，那是很危險的。安全管理的好壞直接關(guān)系到施工現(xiàn)場人員的生命，要在施工前對全部的進場人員做好安全教育，而且要做好安全宣傳，讓安全的警鐘長鳴，做到自覺遵守安全規(guī)則，只有這樣才能保證施工單位名利雙收。

4 強化組織的管理，處理好人際關(guān)系

（1）做到科學管理。在建筑施工盡心過程中，如果想如期保質(zhì)保量的完成，不僅需要技術(shù)，還需要科學的管理。在施工管理中，要做到科學管理就要注重良好的集體建設(shè)。只有這個集體有良好的集體觀念，這樣才有動力，工程中的各項工作才能順利進行，而且在工作中要讓每個人明白個人的力量是微弱的，集體的力量是巨大的，只有將自己的力量投入到集體中去，才會發(fā)揮出其能發(fā)揮的力量。因此，加強集體的管理是很必要的，有目的、有計劃地開展工作，這樣才能使集體凝聚力越來越強。

（2）需要樹立良好的班風和建立良好的人際關(guān)系。集體中風氣好壞，會直接影響每個施工人員的良好道德品質(zhì)的形成和對于學習技術(shù)積極性。因此，身為管理人員必須了解每一個施工班基本狀況以及每個施工人員的基本情況，幫助他們樹立良好的班風，使他們自覺遵守施工規(guī)則并且認真執(zhí)行安全的規(guī)范，讓集體長存心中。在工作中，不能忽視人與人之間良好人際關(guān)系。應(yīng)該主動關(guān)心施工人員的生活條件，從各個方面加強施工人員們的責任心和自尊心。

（3）明確該工程的施工目標。每項工作，每個施工人員，每個集體，都應(yīng)該有一個目標。有了目標，工作上就變得更加有意義。管理人員需要開展每項工作之前組織好相關(guān)人員，確定每個集體，甚至每個人的目標計劃。只要有了共同的奮斗目標，大家齊心協(xié)力，勁往一塊使，工程才能圓滿出色的完成。不僅要明確施工目標的化施工，而且要加強管理力度。在施工過程中我們需要大量有技術(shù)的人員，要注意理順施工生產(chǎn)中人與人之間的相互配合的關(guān)系，每項事都落實到責、權(quán)、利一致的原則，讓施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。

（4）被管理者與管理者之間往往容易產(chǎn)生矛盾，只有調(diào)解處理好兩者之間關(guān)系，才能得到班組人員的信任，才能更好地管理他們工作， 才能保證工程質(zhì)量符合要求，只注重了時間和速度，不斷地給施工人員加壓，而忽略了與施工人員的交流，與施工人員產(chǎn)生了不少的矛盾，并且在一些工作上相互推卸。讓我們團隊失去了原有的凝聚力。后來經(jīng)過我思考，我發(fā)現(xiàn)自己的管理方面缺乏技巧。因此我立刻想方法來扭轉(zhuǎn)這種局面。，既做到了管理好技術(shù)上的問題，又做到了關(guān)心人員，用更多時間對人員進行了解，去了解他們的需要，多與他們多溝通。并且在技術(shù)方面耐心指導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮自己的技能，所謂金誠所至，金石為開。最后，功夫不負有心人，我不僅得到了他們的信任和幫助，還把工程按計劃順利完成，并且得到了甲方的好評。

5 后記

要想成為一名合格的施工管理人員，不僅要有高素質(zhì)的技能，更需要有科學的管理水平，實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制，還要做好班組組織工作和管理力度，注意培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，這樣才能成為一個合格的施工人員。

（身份證號：440111197212100117）