馮嵩

摘要：國際石油價格對全球石油企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響，在當(dāng)前低油價市場形勢下，積極研究國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略，有利于國內(nèi)企業(yè)從中獲得一定啟發(fā)，進(jìn)而增強(qiáng)其防控低油價風(fēng)險的能力。文章分析了國際石油價格下跌的主要原因，探討了國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略，進(jìn)而提出了國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)對低油價的措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 低油價 削減投資 裁員 產(chǎn)業(yè)布局

石油是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展必不可少的主要能源之一，這使得全球石油企業(yè)在過去很長一段時期內(nèi)得以快速發(fā)展。但從2008年以來，國際油價的持續(xù)走低，對各石油企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重影響。我國石油產(chǎn)業(yè)的起步相對較晚，生產(chǎn)經(jīng)營水平與發(fā)達(dá)國家還存在一定差距。因此，面對油價長期處于低位的市場形勢，國內(nèi)企業(yè)很有必要分析和研究國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略，以獲得相應(yīng)啟發(fā)。

一、國際石油價格下跌的主要原因

（一）市場需求下滑

盡管全球原油供給量持續(xù)增加，但國際市場的石油需求量卻一直處于下滑狀態(tài)。石油市場的供求關(guān)系不平衡，造成石油價格長期處于低位。從2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分緩慢，歐洲經(jīng)濟(jì)投資額度相比于2008年已經(jīng)下降了近兩成，而日本經(jīng)濟(jì)始終無法走出低迷困境。在全球經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也逐漸放緩。與此同時，在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，國際石油需求量在2009年達(dá)到低谷，直到現(xiàn)在也未出現(xiàn)回暖情況。

（二）原油供應(yīng)量過大

近幾年來，全世界原油供給總量始終保持在歷史高位，歐盟原油供給總量連續(xù)增加，在原油輸送基礎(chǔ)設(shè)施不斷建設(shè)與改造的過程中，中東石油出口國也相繼提高石油產(chǎn)量與供給量。全球原油供給量的居高不下，在很大程度上造成國際石油價格不斷下跌。

（三）地緣政治影響

回顧全球石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，國際石油價格先后共出現(xiàn)5次巨大變動。20世紀(jì)70年代，國際油價從之前較低水平迅速在1978年上漲到一個新的高度，但在第一次能源危機(jī)的影響下，1979年國際石油價格就開始下降，整個下降過程持續(xù)到1986年。在這之后的十一年間，國際石油價值始終處于波動狀態(tài)，一直到2008年達(dá)到歷史最高點(diǎn)，而目前，全球石油產(chǎn)業(yè)再次面臨挑戰(zhàn)。

二、國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略

（一）降薪與裁員

面對國際油價的長期低位狀況，英國石油公司對內(nèi)部8萬多名員工工資采取了凍結(jié)措施，同時下調(diào)公司內(nèi)部高管的工資，該公司首席執(zhí)行官薪資下調(diào)5%，以期在一定程度上改善公司現(xiàn)金流狀況，有效面對低油價風(fēng)險。英國石油公司的這次降薪調(diào)整實(shí)施了一年時間，對其生產(chǎn)運(yùn)營的發(fā)展產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用。

石油企業(yè)還可采取裁員的方式來促使自身生產(chǎn)運(yùn)營成本的降低，這也是很多國際大石油企業(yè)的共同選擇。在英國石油公司進(jìn)行全球性裁員的同時，雪弗龍公司宣布暫停股票回購計劃，通過對其財務(wù)報表的分析，該公司還具有裁員的意向。另外，其他諸多石油公司也相繼實(shí)施裁員措施，卡塔爾石油公司在兩年時間內(nèi)進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，一些部門甚至裁員近三成。

（二）增強(qiáng)抗風(fēng)險能力

石油企業(yè)可進(jìn)一步鞏固與發(fā)展中東與東亞地區(qū)的常規(guī)油氣資源，同時將大洋洲東西兩岸以及美洲等地區(qū)作為石油開發(fā)與拓展石油市場的主要目的地。從墨西哥能源公告文件得知，最近幾年內(nèi)，該國已經(jīng)或即將拍賣900多個海上與陸上油氣田，這些油氣田的可采總儲量在9.5億噸左右。

美洲非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)受低油價的影響非常嚴(yán)重，不過，不同國家對低油價風(fēng)險的防控能力也存在較大差異。美國石油公司通過持續(xù)降低生產(chǎn)成本的方式來面對低油價問題。例如，近些年來，在頁巖氣改革的推動下，美國頁巖油的發(fā)展速度已經(jīng)大大超過了其頁巖氣的發(fā)展。2013年，美國頁巖油產(chǎn)量達(dá)到2億噸，幾乎占據(jù)當(dāng)年美國石油產(chǎn)量的50%，然而在2014年，在國際油價持續(xù)下滑的情況下，頁巖氣所帶來的經(jīng)濟(jì)效益要明顯優(yōu)于頁巖油。一些經(jīng)濟(jì)效益相對較差的鉆井，其工作任務(wù)很快轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)效益相對良好的頁巖氣區(qū)域。

相比于中國，美國的非常規(guī)油氣的生產(chǎn)成本明顯很低，某些石油企業(yè)的非常規(guī)油氣生產(chǎn)成本甚至比中國的常規(guī)性油氣還要低。在國際油價長期保持低位的情況下，美國充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢以及資源優(yōu)勢等，其自身石油產(chǎn)量尤其是頁巖油產(chǎn)量并未發(fā)生下降現(xiàn)象。目前美國有近4500口鉆進(jìn)需壓裂，若將這些鉆井全部壓裂，其年均石油產(chǎn)量可提升0.6億噸。

除此之外，面對低油價情況，石油企業(yè)還可積極開發(fā)核能、生物能與太陽能等新型能源，以便于提高自身對低油價風(fēng)險的防控水平。

（三）減少投資，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

剝離資產(chǎn)以及減少投資等是國內(nèi)外石油企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流調(diào)整的重要手段。由于低油價對石油企業(yè)收益與未來油價變化有巨大影響，很多石油企業(yè)大都通過減少投資與剝離資產(chǎn)的方式進(jìn)行投資預(yù)算。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知，現(xiàn)階段全世界有800多個項(xiàng)目正在進(jìn)行最終階段的投資，這些項(xiàng)目涉及到5000多億美元的資金量，但受低油價影響，其中大部分項(xiàng)目將因成本過高而無法正常投資建設(shè)。某調(diào)查機(jī)構(gòu)對全球230家石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并發(fā)布了勘探與生產(chǎn)相關(guān)投資報告，報告指出2015年全球石油勘探與生產(chǎn)資金支出相比前一年下降了近10%。

在壓縮投資預(yù)算的過程中，石油企業(yè)還通過資產(chǎn)剝離的方式來調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。在此次削減投資的浪潮中，諸多世界性的大石油企業(yè)率先做出決策。削減投資已經(jīng)成為當(dāng)前石油企業(yè)應(yīng)對低油價的重要策略，從全球角度來看，世界各個地區(qū)的石油投資額度均存在下降趨勢，尤其是美國與俄羅斯等國家削減石油投資的意圖表現(xiàn)得最為明顯。

三、基于國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價策略的啟發(fā)

（一）積極整合自身資產(chǎn)

第一點(diǎn)，加大油氣勘探與開發(fā)力度，進(jìn)一步明確油氣儲量與規(guī)模。在過去十年間，中國石油公司高度重視國內(nèi)油氣勘探工作，使中國石油探明儲量大幅度增加，年均增長速度達(dá)到6.5億噸左右，不過這些新增石油儲量對國內(nèi)石油產(chǎn)量的增長并未做出太大貢獻(xiàn)，這就表明盡管國內(nèi)石油儲量規(guī)模非常大，但真正優(yōu)質(zhì)的油氣資源并不多。因此，面對低油價市場環(huán)境，國內(nèi)石油企業(yè)只能不斷加強(qiáng)石油勘探與開發(fā)工作，在明確石油儲量與規(guī)模的同時，積極探尋優(yōu)質(zhì)石油資源，以增強(qiáng)石油建設(shè)與產(chǎn)出能力。

第二點(diǎn)，要加強(qiáng)整合海外油氣資產(chǎn)，同時立足于一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)展和鞏固中東與中亞地區(qū)國家的油氣合作成果。全球油氣綜合成本利用效率最低的區(qū)域是中東地區(qū)，該地區(qū)的石油企業(yè)在全球油氣市場競爭中具有明顯優(yōu)勢。伊核協(xié)議的簽署，為我國石油企業(yè)進(jìn)一步加大與其他國家油氣合作力度提供了良好機(jī)遇，有利于增強(qiáng)我國石油企業(yè)抵御低油價風(fēng)險的能力。

（二）合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

目前，我國各個產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，在國際油價長期處于低位的情況下，國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型速度和力度。具體如下：

第一點(diǎn)，石油企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，對生產(chǎn)與銷售等業(yè)務(wù)布局進(jìn)行有效調(diào)整。在此過程中，要將上游業(yè)務(wù)處理作為首要任務(wù)，注重開發(fā)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油氣田，同時從石油實(shí)際質(zhì)量出發(fā)，采取針對性措施，把良好資源投入到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油田方面，并將高投資、低收益的油氣業(yè)務(wù)板塊暫?；蛱蕴?。

第二點(diǎn)，堅持市場基本導(dǎo)向，對煉油與化工等中下游業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)布局，將過剩產(chǎn)能最大程度地化解掉。同時，以廣大用戶為工作重心，不斷完善質(zhì)量計量體系，探尋更多銷售途徑，并在加大品牌建設(shè)力度的同時，逐步增加市場份額。

第三點(diǎn)，石油企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)布局，充分利用低油價帶來的良好機(jī)遇，加強(qiáng)石油儲備業(yè)務(wù)部署工作，加大油氣管網(wǎng)建設(shè)力度，加快推動天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展。同時積極開展業(yè)務(wù)合并重組工作，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營水平，為未來油價上漲時持續(xù)、高速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)語：總之，低油價是現(xiàn)階段石油企業(yè)必須要面臨的巨大挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價策略的研究，對國內(nèi)石油企業(yè)有效抵御低油價風(fēng)險等方面，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，國內(nèi)石油企業(yè)必須充分了解國際油價下跌的主要原因，深入分析國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略，并在此基礎(chǔ)上積極整合自身資產(chǎn)，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，以促進(jìn)石油企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。