朱明飛
隨著科技的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)從問世到普遍化僅僅用了數(shù)年的時(shí)間,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給我們的社會(huì)帶來了翻天覆地的改變,“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出讓人們看到了未來發(fā)展的方向,然而“互聯(lián)網(wǎng)+”從根本上改變了人們生產(chǎn)生活方式的同時(shí),也給各行各業(yè)帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),機(jī)遇在于互聯(lián)網(wǎng)的效率將大大改變現(xiàn)有的行業(yè)狀況,挑戰(zhàn)在于互聯(lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用與實(shí)踐并非一朝一夕之功,對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)來說,如何改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新管理模式應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中去是一個(gè)值得關(guān)注的問題,時(shí)代的變革要求企業(yè)管理創(chuàng)新,然而面臨著經(jīng)驗(yàn)不足的未來,如何創(chuàng)新,有哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是未知數(shù),本文筆者將從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理的現(xiàn)狀入手,分析企業(yè)如何緊跟時(shí)代步伐,創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給企業(yè)管理帶來的影響是多方面的和多層次的,既有企業(yè)管理理念上的創(chuàng)新,亦有企業(yè)人才隊(duì)伍管理上的創(chuàng)新以及以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)一站式管理平臺(tái)的創(chuàng)建,然而就筆者的調(diào)查研究來看,現(xiàn)階段部分企業(yè)在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的企業(yè)管理創(chuàng)新上存在著一些問題或是挑戰(zhàn),主要是體現(xiàn)在企業(yè)的管理模式有傳統(tǒng)向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型上,包含企業(yè)理念,人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列的問題亟待解決,本文筆者將從企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際入手,切實(shí)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性、存在的問題與挑戰(zhàn)以及以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托的新型企業(yè)管理體系構(gòu)建。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(一)時(shí)代發(fā)展的要求
互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來了革命性的變革,主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)極高的效率大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本等各個(gè)方面,提高了企業(yè)的生產(chǎn)銷售效率,擴(kuò)寬了企業(yè)的營(yíng)銷渠道。在這種大環(huán)境的影響下,企業(yè)只有將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的管理深度融合,才能與日益互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)接軌,才能在管理的效率成本方面不落后于時(shí)代,才能保證持續(xù)發(fā)展,以變革謀發(fā)展,不能跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流就意味著企業(yè)將“事倍功半”,終將被時(shí)代所遺棄。
(二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,各行各業(yè)都不能脫離與經(jīng)濟(jì)浪潮之外,只有緊跟行業(yè)變革的步伐才能長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深入到各行各業(yè),大部分企業(yè)都在尋求結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的途徑,以謀求更高的利潤(rùn),在這種環(huán)境下,倘若企業(yè)不進(jìn)行變革,將脫離于行業(yè)體系,無法與相關(guān)的企業(yè)取得良好的合作,且互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效率、低成本將為企業(yè)的發(fā)展提供大量的機(jī)遇,倘若企業(yè)沒有抓住“互聯(lián)網(wǎng)+“的順風(fēng)車,將在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于極為不利的地位,漸漸失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,因此管理創(chuàng)新至關(guān)重要。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
(一)企業(yè)管理理念的革新
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比不僅僅是營(yíng)銷方式的差異,更重要的是管理理念的差別,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)需要以“用戶的需求”作為最為主要的管理理念,然而就筆者的觀察來看,現(xiàn)階段大部分的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)“用戶的需求”這一理念的理解僅僅是停留于表面,無法正確把握其深層次的意義。以物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米、京東等電商為例,它們準(zhǔn)確的把握了用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上購物消費(fèi)的需求,因此把握了時(shí)代的脈搏,在電商領(lǐng)域占有較大的份額,且提出了“萬物互聯(lián)”的下一步發(fā)展理念,將產(chǎn)品生態(tài)建設(shè)進(jìn)一步布局,搶占下一個(gè)市場(chǎng),現(xiàn)存的大部分傳統(tǒng)企業(yè)缺乏對(duì)用戶需求的深入了解,應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)的管理理念,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析等手段對(duì)用戶需求形成前瞻性的把握。
(二)企業(yè)管理模式的變革
相比于傳統(tǒng)企業(yè)“金字塔”式的管理體制,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶來的“扁平化管理”顯然更加具有活力,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用員工的專業(yè)性意見,發(fā)揮員工的積極性,讓普通員工也有機(jī)會(huì)參加企業(yè)的決策當(dāng)中,提升決策的適用性與可行性。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新體系構(gòu)建
(一)以一站式平臺(tái)為體系基礎(chǔ)
要深刻把握“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛性,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),建立企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)一站式服務(wù)平臺(tái),將企業(yè)的銷售、財(cái)務(wù)、人事等部分通過互聯(lián)網(wǎng)連為一體,提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率。
(二)以人才隊(duì)伍培養(yǎng)為方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的信息溝通的便利性,為人才隊(duì)伍的培養(yǎng)提供了良好的機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會(huì),將扁平化的人才管理落實(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中去,讓企業(yè)員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,尊重人才團(tuán)隊(duì)的建議,將決策放低,讓決策更加的的貼近市場(chǎng)需求,更加“接地氣”。
(三)以互聯(lián)網(wǎng)理念為導(dǎo)向
企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式,最重要是轉(zhuǎn)變理念,企業(yè)當(dāng)以用戶的需求最主要的導(dǎo)向,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析,力圖具有前瞻性的分析消費(fèi)需求,把握時(shí)代的風(fēng)口,搶占市場(chǎng)先機(jī)。
四、結(jié)語
當(dāng)前,云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)及融合,孕育了各種前所未有新興產(chǎn)業(yè)和新型企業(yè)形態(tài),同時(shí)也迅速改變了各種傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)形態(tài)、發(fā)展軌跡和商業(yè)模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理創(chuàng)新的必要性, 及其管理創(chuàng)新中存在的問題,及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)管理理念、實(shí)行扁平化管理模式、創(chuàng)新人力資源管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化目標(biāo)、合理配置并創(chuàng)新企業(yè)資源和采用數(shù)字化營(yíng)銷手段, 通過各種方式提高企業(yè)管理水平, 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
(作者單位:南京索酷信息科技股份有限公司)