鮑莉

近年來，隨著外部監(jiān)管要求不斷趨嚴(yán)和內(nèi)部控力度不斷加大，中國農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)過不斷探索與實踐，在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方面取得了較為明顯的成效，但是數(shù)據(jù)質(zhì)量“四要素”——完整性、一致性、準(zhǔn)確性、及時性仍然不同程度存在一些問題。筆者認(rèn)為，各級行應(yīng)構(gòu)筑以下“三條防線”。

要著力打造一條科學(xué)規(guī)范、通暢有序的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理“流水線”，以“釘釘子”精神抓好每一個流程節(jié)點，為數(shù)據(jù)信息構(gòu)筑嚴(yán)格的質(zhì)量防線。一是各級機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主體責(zé)任，重點是傳導(dǎo)落實上級行及監(jiān)管部門的政策要求，建立完善體制機(jī)制流程，以高度的責(zé)任感抓好系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)的完整錄入、準(zhǔn)確分類和及時更新，守住起步關(guān)，構(gòu)筑“第一道防線”。

各相關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真履行本條線數(shù)據(jù)質(zhì)量管控與審核職責(zé)，重點是強(qiáng)化在線監(jiān)控和實時指導(dǎo)，對系統(tǒng)源頭和報表填報的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題及時落實預(yù)警和整改，守住審核關(guān)，構(gòu)筑“第二道防線”。

切實發(fā)揮各級行統(tǒng)計主管部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和相關(guān)責(zé)任部門條線管控職能，真正做實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的分工協(xié)作機(jī)制，通過“上下聯(lián)動、橫向協(xié)作、各司其職、齊抓共管”，推動形成更加有效的管理合力。統(tǒng)計主管部門要有效發(fā)揮監(jiān)測督導(dǎo)、檢查糾偏、考核通報職能，重點是以統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)為突破口和著力點，抓緊抓實每一個可能引起數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的節(jié)點管理，守住扎口關(guān)，構(gòu)筑“第三道防線”。