黃澄意

摘要：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)槎喾矫娴耐獠恳蛩嘏c內(nèi)部因素所造成。外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)、政策、制度、法律等方面，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、管理能力、資源整合能力等方面。行業(yè)經(jīng)營模式的不同導(dǎo)致產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分別有合同、投標(biāo)和資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，其中投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)成為了造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，應(yīng)大力完善并實(shí)施對(duì)資金管理控制政策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，以維持企業(yè)正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?資金管理 ?風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易受到經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)以及政策的影響，而當(dāng)中對(duì)發(fā)展影響最大的則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。最近幾年，由于經(jīng)濟(jì)政策結(jié)構(gòu)改變導(dǎo)致我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不同程度的影響。因此我國目前應(yīng)對(duì)于此問題做出解決方案，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制入手，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率成為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。

一、建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

由于內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營有很大影響，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，應(yīng)從內(nèi)外部環(huán)境因素兩方面進(jìn)行分析。

第一，內(nèi)部環(huán)境因素包括風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、管理能力和資源整合能力三方面因素。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)頭人應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能將其傳授給企業(yè)其他管理人員，以此能有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力也是相當(dāng)重要的一方面，管理水平的高低直接或間接影響企業(yè)日后的正常發(fā)展。由于建筑企業(yè)擁有較大的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)，因此在信息交流和風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在一定問題。企業(yè)自身因素也會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如沙礫、混凝土等工地材料價(jià)格和企業(yè)資金等問題。原材料在市場(chǎng)上的價(jià)格不確定導(dǎo)致企業(yè)在簽訂合同后價(jià)格上漲造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)緊張，材料中的投資過多，進(jìn)而影響企業(yè)或公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

第二，外部因素包括經(jīng)濟(jì)、政策、人文等社會(huì)環(huán)境問題。而對(duì)于企業(yè)頒布的法律也將企業(yè)帶入一個(gè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。我國以及全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)也有一定的影響，例如，在面臨自然災(zāi)害時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失直接導(dǎo)致建筑企業(yè)無法正常進(jìn)行的困境。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中最常見的一類風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)濟(jì)失調(diào)、資金結(jié)構(gòu)失調(diào)、周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題等都會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成危害。建筑企業(yè)較其他行業(yè)經(jīng)營模式不相同，主要表現(xiàn)在資金投入較大，過程復(fù)雜，無法快速得到收益。因此可以從多方面考慮將其分為合同、運(yùn)營以及投標(biāo)三個(gè)類別。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的存在的問題

（一）投標(biāo)管理問題

因?yàn)樵谕稑?biāo)管理方面制度不完善，對(duì)外來因素不重視，能力不足等問題，造成了企業(yè)為了能夠中標(biāo)隨意對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，建筑方與施工方不處于同一等級(jí)，因此建筑方經(jīng)常為自己的利益考慮故意拿出不完整或不完善的招標(biāo)文件，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)無法擁有全部信息來考慮和決策，最終當(dāng)市場(chǎng)中材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)因缺少資料進(jìn)行分析導(dǎo)致由企業(yè)來承擔(dān)全部損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）合同管理問題

建筑企業(yè)在人為因素以及內(nèi)部管理方面出現(xiàn)問題是產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。企業(yè)在簽署合同時(shí)常常處于劣勢(shì)，因此發(fā)標(biāo)方經(jīng)常給企業(yè)設(shè)立嚴(yán)苛的條例，若在合同簽訂之前未仔細(xì)審閱，日后則會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，未建立完善的內(nèi)控體系，很多方面不按照制度規(guī)定執(zhí)行，很多重大項(xiàng)目未通過審查，如果存在風(fēng)險(xiǎn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，合同一旦發(fā)生變動(dòng)則會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)在經(jīng)營過程中時(shí)常伴隨著資金管理活動(dòng)，因此資金管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面處于重要地位，企業(yè)能否正常運(yùn)行依靠良好的資金管理模式。目前建筑企業(yè)存在資金消費(fèi)不規(guī)范、籌資難、回本不及時(shí)等問題。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)比較分散不能及時(shí)對(duì)資金的去向進(jìn)行掌握，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的控制。并且，企業(yè)在籌資時(shí)途徑較少，主要是通過銀行短期借貸為主，但也出現(xiàn)了資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

從投標(biāo)措施入手應(yīng)重視價(jià)格制定的完善、加強(qiáng)對(duì)文件的審閱以及了解環(huán)境行情。在投標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的分析，通過專家的研究討論等措施，能有效防止因信息不完善而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，材料，設(shè)備等成本進(jìn)行綜合性定價(jià)。對(duì)價(jià)格進(jìn)行多方面分析，并利用數(shù)學(xué)知識(shí)預(yù)測(cè)其走勢(shì)，以此達(dá)到提高資金利用率的作用。其次，利用計(jì)算機(jī)信息整合技術(shù)對(duì)文件和條款進(jìn)行高效率高質(zhì)量的審核，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目所需資金數(shù)目，對(duì)不確定的招標(biāo)文件提前做出預(yù)測(cè)，減少資金損失、緊張的風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑企業(yè)在接收材料價(jià)格變動(dòng)大的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該保證有足夠材料儲(chǔ)備。企業(yè)嚴(yán)格遵守政策法規(guī)，對(duì)社會(huì)變動(dòng)、人文環(huán)境做出改變都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有不少影響。

（二）資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范措施

建立完善資金管理機(jī)制，合理分配資金，完善資金運(yùn)營管理制度有助于防范資金運(yùn)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況設(shè)立資金預(yù)算，設(shè)立“以收定支”的原則，規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)營，并要求企業(yè)員工嚴(yán)格合理執(zhí)行。并且與合作方的合理溝通也能夠促進(jìn)資金預(yù)算穩(wěn)定實(shí)行。由于建筑企業(yè)融資渠道較為狹窄，因此應(yīng)該擴(kuò)大渠道，避免短期借貸，即使會(huì)導(dǎo)致成本增加但是減少企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。擴(kuò)大建筑企業(yè)融資渠道的主要方式有：ABS、ABN、以及永續(xù)債等，這些方式能有效擴(kuò)大企業(yè)權(quán)益融資范圍，既能解決企業(yè)資金需求，又能避免出現(xiàn)短期償債壓力過大等問題。在投資項(xiàng)目之前應(yīng)該仔細(xì)明確其收益以及可行性，進(jìn)行完整分析來增加決策準(zhǔn)確性的幾率。建立一套完善的資金收支管理制度，企業(yè)自身應(yīng)擁有自己的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過合作方的信息進(jìn)行綜合信用分析評(píng)估，根據(jù)不同的合作方進(jìn)行不同的合作模式，與信譽(yù)較低的企業(yè)單位合作時(shí)，提高防范意識(shí)，通過繳納履約保證金、提高預(yù)收款比例等方式來防止日后收款不及時(shí)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于多方面原因造成建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也存在于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)部分。若要針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身考慮，資金預(yù)算、成本回收等工作的正常進(jìn)行都有利于企業(yè)的正常發(fā)展。

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