趙偉

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-183-01

摘 要 在大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展的今天，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作可以說獲得了難得的發(fā)展契機(jī)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，科學(xué)有效地績(jī)效管理可以說能夠幫助事業(yè)單位很好地掌握單位所有職工的真實(shí)情況，從整體角度出發(fā)強(qiáng)化職工的績(jī)效管理力度。接下來，本篇文章根據(jù)目前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的基本情況，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新進(jìn)行論述，望能夠?qū)Υ蠹揖哂幸欢ǖ目蓞⒖純r(jià)值。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 事業(yè)單位 績(jī)效管理

一、豐富數(shù)據(jù)信息

針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作來講，為促使人力資源績(jī)效管理的作用充分地發(fā)揮出來。這就需要不斷地進(jìn)行人力資源績(jī)效管理模式創(chuàng)新的前提下，要從具體的數(shù)據(jù)信息入手來進(jìn)行深入性的探索，特別是重點(diǎn)數(shù)據(jù)資源，一定要提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。

（一）客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

從目前事業(yè)單位人力資源的基本現(xiàn)狀來看，譬如：姓名、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等都要做出全方位的調(diào)查與了解，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況來做好詳細(xì)的登記，最終形成每個(gè)人專屬的簡(jiǎn)歷檔案，從而為人力資源管理工作的開展提供強(qiáng)有力的信息支持。

（二）人力資源變動(dòng)情況

事業(yè)單位人力資源的變動(dòng)通常指的是關(guān)乎單位的人力資源招聘、專業(yè)人才的流失等等皆會(huì)給人力資源內(nèi)容來做出系統(tǒng)性的調(diào)查與分析，從而便能夠促使單位管理者對(duì)各崗位職工有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)與了解，進(jìn)而可促使本單位達(dá)到最佳的管理成效。

（三）人力資源質(zhì)量情況

事業(yè)單位人力資源質(zhì)量情況通常是指對(duì)單位發(fā)展過程中人力資源對(duì)單位所做貢獻(xiàn)的一種客觀性的淺析，譬如：?jiǎn)挝宦毠?duì)企業(yè)的忠誠度、工作效率等關(guān)鍵的指標(biāo)都要在數(shù)據(jù)調(diào)查的過程中加以特別的重視。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新工作是為了體現(xiàn)出最強(qiáng)的管理效能，這樣才能夠使得先進(jìn)的大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)的作用最大限度上的發(fā)揮出來，并且，把所有工作的主要方向匯集于人力資源績(jī)效管理方法，做好以下幾方面的具體工作。

（一）創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)方法

過去事業(yè)單位進(jìn)行人力資源績(jī)效考評(píng)時(shí)通常選用的是行為導(dǎo)向的方法，這些績(jī)效考評(píng)方式縱使在某種意義上其考評(píng)功效能夠得以正常發(fā)揮，可是整體來看并不科學(xué)。為此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源績(jī)效考評(píng)工作亟待需進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，可通過綜合性績(jī)效考評(píng)的方式來進(jìn)行考評(píng)，例如：合成考評(píng)法、評(píng)價(jià)中心法，這些皆是非常有效的測(cè)評(píng)方法，并且能夠達(dá)到非常理想的測(cè)評(píng)效果。

（二）規(guī)范績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

針對(duì)職工人力資源績(jī)效考評(píng)工作的具體實(shí)施情況可以了解到：績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的完善化在一定程度上關(guān)系著事業(yè)單位考評(píng)是否合理，可以說關(guān)乎著每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)程度，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言有著至關(guān)重要的意義。

（三）合理應(yīng)用360度考評(píng)方法

大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核方法的創(chuàng)新可合理的應(yīng)用360度考評(píng)方法，這一績(jī)效考核方法的運(yùn)用可以有能夠幫助事業(yè)單位深入地了解各方面的信息，從而把握好單位內(nèi)部人力資源的具體情況，掌握單位上下級(jí)同事、與市場(chǎng)客戶間的關(guān)系，從而促使事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理水平得到顯著性的提高。由此可以看出，360度考評(píng)方法的應(yīng)用價(jià)值。除此之外，360度績(jī)效考評(píng)方法的投入使用有著非常顯著的同步性和便利性，其可以有效的利用互聯(lián)網(wǎng)來做好單位人力資源績(jī)效考評(píng)工作，從而將工作任務(wù)量控制在最低的程度。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作要著重做好各項(xiàng)管理內(nèi)容的實(shí)時(shí)性創(chuàng)新，可以說對(duì)于單位人力資源績(jī)效管理的不斷完善化關(guān)乎著整個(gè)單位的未來發(fā)展，同樣的道理，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)一步優(yōu)化在一定意義上可促使大數(shù)據(jù)得到快速地完成，這就需要事業(yè)單位人力資源管理者要根據(jù)當(dāng)前單位的實(shí)際情況進(jìn)行全方位地淺析，根據(jù)本單位的現(xiàn)實(shí)情況來制定科學(xué)合理的人力資源招聘規(guī)劃。同時(shí)，在人力資源招聘過程當(dāng)中一定要了解所有人員的詳細(xì)資料，特別是要對(duì)客觀信息作出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，在單位的人力資源管理工作當(dāng)中，要以人力資源的定期培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)為基本內(nèi)容，做好人力資源各方面的管理工作，從而促使事業(yè)單位人力資源管理水準(zhǔn)得到不斷地提高。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位過去沿用的人力資源績(jī)效管理方式早已不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需求，可以說，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的基本需求，這同樣是未來我國事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的發(fā)展走向。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的不斷創(chuàng)新首先要做的工作就是要深入的了解事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作當(dāng)中存在的客觀問題，只有對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探析，針對(duì)目前管理工作中的問題提出相對(duì)合理的人力資源績(jī)效管理策略，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

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