王志軍

[摘要]中國社會經(jīng)濟水平的快速提高促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展。對于建筑企業(yè)來說，建設項目成本管理是企業(yè)管理重要的組成部分，與企業(yè)戰(zhàn)略長遠發(fā)展密切相關(guān)，是建筑企業(yè)的整體管理能力和技術(shù)水平的重要展現(xiàn)。對于工程管理而言，工程造價管理的質(zhì)量，除了反映工程預算水平外，還對工程質(zhì)量起著決定性的作用。對此，為了有效降低施工成本，保證施工項目施工效益，本文在詳細分析施工工程造價管理現(xiàn)狀的基礎上，探討了施工項目成本動態(tài)管理和控制的有效措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;工程造價;工程預算;工程質(zhì)量;動態(tài)管理

文章編號2095-4085（2019）06-0167-02

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平和城市化進程的不斷提高，人們對工程建筑的質(zhì)量要求也日趨增高?？梢钥闯觯瑸榱藵M足社會和自身的發(fā)展的雙重需求，施工企業(yè)必須提高建設項目的施工效率和施工質(zhì)量。在進行建設項目成本的管控時，建筑企業(yè)需要綜合考慮施工工程的各個方面的問題。因此，為了確保建筑工程造價的有效管控，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實際進行多維度管控，在施工前，施工過程中貫徹施工項目的影響因素展開合理分析，確保項目成本動態(tài)管理的有效性。文章將就這一課題展開探究。

1施工項目和工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理的忽視

由于建筑企業(yè)管理層缺少對工程造價的管控意識，對動態(tài)管控沒有形成科學監(jiān)管的機制，既大幅度增加了施工項目的施工成本，而且還阻礙了施工項目進展的情況，建設項目的工程效益無法得到有效保證。在施工企業(yè)的管理中，有關(guān)項目的成本管控常常被忽視，造成施工過程產(chǎn)生的成本不斷上升，更有甚者超出了預算范圍之內(nèi)，嚴重影響建筑企業(yè)的運作。由于未能得到足夠的重視使得項目的建設成本不斷上升，甚至出現(xiàn)嚴重超支的情況，導致建筑企業(yè)的資金運作產(chǎn)生負面影響。比如，在工程完工之后，因為項目管理人員對成本的動態(tài)管理控制不夠重視，資金利用率降低，導致項目成本不斷增加。

1.2落后的工程造價管控體制

建筑企業(yè)的工程造價管控體制已滿足不了現(xiàn)代化的施工項目需求了，由于建筑項目逐漸增多，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越多元化，而部分建筑企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的造價管控體制進行預算成本管控，造成施工項目從設計進度開始就有制度與實際施工的差異化出現(xiàn)，阻礙了項目的正常實施。在項目的施工管理時，由于建筑企業(yè)太過專注于趕進度，要質(zhì)量，但對整個工程造價管控體制的實施不夠重視，不完善的施工成本管理和控制系統(tǒng)令整體工程機制損耗非常大，導致項目成本增加。而且，對于大部分工程設計師來說，工程造價的動態(tài)管理和控制系統(tǒng)是非常落后的，沒有充分強調(diào)配額的設計，導致工程設計成本虛高。

1.3工程項目的實際施工和設計方案存在巨大差異

建設項目的設計缺乏必要的科學性和合理性，將對項目的建設進度產(chǎn)生負面影響。大部分新建筑施工設備的出現(xiàn)和施工應用也增加了整個項目的成本預算。在進行材料及設備采購時，往往會因為計劃與實際施工時所需的數(shù)量不一致，同時也無法準確地預估所需的建筑材料和設備的整體數(shù)量，造成整個項目的采購預算成本增加，不利于建設成本的動態(tài)管理和控制系統(tǒng)的實施，造成未能完全保證項目的施工質(zhì)量。

2施工項目和工程造價的動態(tài)管理的改善措施

2.1施工企業(yè)應對施工項目和工程造價的動態(tài)管理予以重視

目前建筑企業(yè)的傳統(tǒng)工程管理體系在應對新型的建筑項目時仍未能及時調(diào)整過來。為滿足現(xiàn)代化城市建設所需，項目工程進行動態(tài)造價管控是建筑領域的一次全面的提升和進步。可惜當前仍存在相當一部分的建筑企業(yè)還在使用過去舊式的管理模式，無法實際發(fā)揮動態(tài)造價管控的價值，既損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，還會耽誤整個項目工程的進度[1]。因此，施工企業(yè)必須清楚地了解項目成本管理和控制對項目管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)的實際情況和項目實施情況制定項目成本的動態(tài)管理和控制管理措施[2]。第一，要從企業(yè)內(nèi)部人手，加大項目成本管理和控制管理的宣傳和培訓力度，確保項目成本管理和控制意識能全面在企業(yè)內(nèi)部得以提升。第二，政府有關(guān)部門應針對當前這一困局，結(jié)合建筑企業(yè)管理的實際情況，出臺有關(guān)建筑造價管控的法律法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督規(guī)范職能，確保建筑企業(yè)的在進行工程造價管控時能夠規(guī)避違法行為。

2.2構(gòu)建完善的施工項目和工程造價的動態(tài)管理機制

施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)管理和建設工程的實際執(zhí)行情況，遵循科學客觀的原則，建立系統(tǒng)的工程造價管理和管控體制。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況，在項目規(guī)劃的嚴格把控制下，構(gòu)建科學客觀的成本管控機制，特別是對工程造價的浮動產(chǎn)生較大影響的因素，例如施工材料，施工工人薪資，設備等等，應當重點關(guān)注和控制[3]。建筑公司應注重提高應對項目管理和控制過程中突發(fā)狀況的能力，使事故損失最小化。同時，建筑公司還應充分了解市場實際的狀況，及時更新和完善自己的項目成本管理模式和手段，確保項目成本的動態(tài)管理和控制更加有效[4]。另外，企業(yè)還應根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展水平和管理情況，科學地完善和更新管理體系，幫助工程建設質(zhì)量的提高。對于參與建設項目的相關(guān)企業(yè)以及施工人員的實際情況應及時把控，以保證項目工程的質(zhì)量完成，特別是影響項目成本的環(huán)節(jié)和管理，更要強化管理控制。

2.3動態(tài)管理施工期間的工程項目成本

建筑企業(yè)的施工水平往往是施工項目造價管理的決定性因素。大部分建筑企業(yè)現(xiàn)在更關(guān)注項目在完工之后的成本價值，但是，在建設和施工初期對預算控制的重視不夠，導致實際成本支出遠遠超出設計預算。這并不利于項目成本的動態(tài)造價管控。所以，建筑企業(yè)與對應的施工單位也必須對建筑工程的整個環(huán)節(jié)引起重視。首先，應該規(guī)范和加強項目的預算規(guī)劃[5]。而在工程項目施工的方方面面，對應的部門及職員都必須進行深入分析，確保預算通過嚴格的審議和審查再落實執(zhí)行。其次，在項目實施的實際操作過程中，應根據(jù)多維度視覺制定合理的多個綜合方案，在經(jīng)過專業(yè)分析及評估之后選出最佳方案。第三，項目完成仍需對造價結(jié)算方面進行嚴格把關(guān)，構(gòu)建科學合理的監(jiān)督管理機制，避免造成結(jié)算預計存在過大誤差。通過嚴格控制建設項目的整體環(huán)節(jié)，可以實現(xiàn)項目成本的高效動態(tài)管理和控制管理，在保證項目質(zhì)量的同時，能夠提高建設項目的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

綜上所述，通過對造價成本的有效管控可以幫助企業(yè)項目大大降低實際投入的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)濟收益。在這方面，大多數(shù)建筑企業(yè)應在項目建設中充分結(jié)合項目的具體事實，并在保證經(jīng)濟效益的基礎上，制定科學合理的造價管控守則，并嚴格落實執(zhí)行。同時更要及時關(guān)注在施工期間因各種不可控因素所增加的預算成本，企業(yè)管理團隊必須制定有效措施預防成本進一步增加，以保證企業(yè)項目的經(jīng)濟效益。在建筑工程施工過程中，為了提高市場競爭力，施工企業(yè)必須做好施工項目的成本管理和控制。它是工程項目建設中最重要的基礎環(huán)節(jié)，也是工程項目管理的重點之一。所以，項目成本管控人員必須積極接受監(jiān)管部門和相關(guān)人員的監(jiān)管，不斷推進項目成本工作的有序發(fā)展，從而提升企業(yè)的有效經(jīng)濟收益。

參考文獻：

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[3]陳曉麗，建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材，2017，（12）：220-220.

[4]張文杰.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].低碳世界，2017，（25）：251-252.

[5]韓志敏，建筑工程中造價動態(tài)管理與控制論述及分析[J].科學技術(shù)創(chuàng)新，2015，（04）.