1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，因?yàn)橛炔_斯的出現(xiàn)，主辦城市洛杉磯在財(cái)政上盈利超過(guò)2.5億美元，開(kāi)創(chuàng)了歷史上的紀(jì)錄。不久之后，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)迎來(lái)了“新的春天”，這就要感謝另外一個(gè)人一薩馬蘭奇。當(dāng)時(shí)薩馬蘭奇直接把尤伯羅斯的營(yíng)銷(xiāo)理念引到了國(guó)際奧委會(huì)，成立了“TOP"計(jì)劃

國(guó)際奧委制定的這個(gè)基本營(yíng)銷(xiāo)概念，是把所有權(quán)利方捆綁在一起——國(guó)際奧委會(huì)、冬奧會(huì).夏奧會(huì)，還有超過(guò)160個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委會(huì)，形成一個(gè)單一的四年獨(dú)家營(yíng)銷(xiāo)一攬子方案，為商業(yè)公司介入全球奧運(yùn)舞合提供一個(gè)“一站式購(gòu)物”的便利條件。第一期“TOP”計(jì)劃總贊助金額達(dá)到9500萬(wàn)美元，其中包括可口可樂(lè)、柯達(dá)公司、聯(lián)邦快遞公司、荷蘭電子巨頭飛利浦、日本的松下電器等等，而到了第二期，1992年阿爾貝維爾冬奧會(huì)和巴塞羅那夏奧會(huì)，“TOP”計(jì)劃獲得的贊助金額比第一期翻了一番，達(dá)到1.75億美元。這樣的“TOP”計(jì)劃能夠一直持續(xù)下去，還有一點(diǎn)非常重要，它不僅僅為主辦方提供資金，還有物資等各方面支持。

可以說(shuō)，尤伯羅斯是奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的先行者，而薩馬蘭奇則讓這一理念響徹世界。這就是奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的巔峰和發(fā)展。