謝海玉

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的綜合實(shí)力有了極大的提升，特別是會(huì)計(jì)職業(yè)遍布了各項(xiàng)各業(yè)，管理會(huì)計(jì)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，許多企業(yè)開始立足于時(shí)代發(fā)展變革的核心要求，不斷的改革傳統(tǒng)的管理策略和管理手段，將創(chuàng)造性的管理策略融入管理實(shí)踐之中，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用，以此來為自身的發(fā)展提供源源不斷的支持。對(duì)此，本文以中小型國(guó)有企業(yè)為分析對(duì)象，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用，以期為提高中小型國(guó)有企業(yè)的實(shí)力提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) ?中小型 ?國(guó)有企業(yè) ?應(yīng)用探究

一、引言

在新的時(shí)代背景之下，許多的企業(yè)開始調(diào)整自身的發(fā)展方向，并且通過管理會(huì)計(jì)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，與其他的管理策略和管理內(nèi)容相比，管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，同時(shí)和對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的促進(jìn)作用，企業(yè)可以采取信息化、高效化的管理策略及方法，積極的收集財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的相關(guān)信息和內(nèi)容，不斷調(diào)動(dòng)內(nèi)部管理工作人員的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)管理工作內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃和有效控制，以此來為后期的決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，其次，作為管理會(huì)計(jì)人員自身來說，首先要對(duì)自身的會(huì)計(jì)知識(shí)的不斷提高，還需要深入解讀和分析中小型國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作模式，結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作中所存在的各類問題進(jìn)行綜合思考，采取有效的策略不斷的完善中小型國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）缺少系統(tǒng)的理論支持

理論與實(shí)踐研究相輔相成，共同促進(jìn)，一個(gè)正確的理論能夠保障后期實(shí)踐的持續(xù)性和有效性，盡管我國(guó)一直以來十分關(guān)注管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與改革，積極的將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)融入管理會(huì)計(jì)的研究之中，但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀卻不容樂觀，存在許多的問題以及不合理的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在中小型國(guó)有企業(yè)中呈現(xiàn)的尤為明顯。其次，管理會(huì)計(jì)的研究還有待完善，還沒有構(gòu)建完善的理論研究框架和體系，大部分的研究處于前期的定性分析階段，無法為實(shí)踐工作的大力落實(shí)提供一定的理論依據(jù)和基礎(chǔ)，有一部分的企業(yè)所采取的管理會(huì)計(jì)策略非常的傳統(tǒng)，最終導(dǎo)致大量的工作資源被浪費(fèi)，使工作人員做了很多的沒用功，浪費(fèi)了時(shí)間與精力，實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，

（二）管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升

作為中小型國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要踐行者和組織者，管理會(huì)計(jì)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量會(huì)直接影響該工作的作用發(fā)揮，其中管理會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力較大，內(nèi)容相對(duì)較為繁瑣，相應(yīng)的部門應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)的制度與要求，如果無法積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并擁有較高的工作素質(zhì)，是很難以更好的勝任該工作，所以當(dāng)在選擇人員配定是的時(shí)候應(yīng)該加對(duì)人員的了解與篩選，看一下改人員是否具備各條件。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，中小型國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)力十分有限，現(xiàn)有的工作人員素質(zhì)有待提升，不管是業(yè)務(wù)素質(zhì)還是理論素質(zhì)都與新時(shí)代背景之下管理會(huì)計(jì)的核心要求存在一定的差距，許多的工作人員在變換工作崗位之后個(gè)人的適應(yīng)能力非常差，同時(shí)思想素質(zhì)水平較低，職業(yè)道德上出現(xiàn)了許多的不良行為，無法意識(shí)到個(gè)人的工作責(zé)任和工作權(quán)限。

（三）管理會(huì)計(jì)體系不健全

管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較強(qiáng)，涉及許多不同的工作環(huán)節(jié)，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和互動(dòng)非常復(fù)雜，一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。但是中小型國(guó)有企業(yè)的綜合規(guī)模較小，無法投入更多時(shí)間和精力建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)際的會(huì)計(jì)體系與存在許多的桎梏和缺陷，無法為各項(xiàng)工作的正常開展指明道路和方向。另外目前的管理會(huì)計(jì)體系只關(guān)注簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本核算，實(shí)際的管理內(nèi)容比較片面和機(jī)械，同時(shí)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間還存在一定的交叉，難以更好的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和個(gè)性要求，最終嚴(yán)重限制了企業(yè)的良性成長(zhǎng)和發(fā)展，導(dǎo)致中小型國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的過程之中難以抓住該工作的重點(diǎn)和核心實(shí)際的工作效率呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)。

三、中小型國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)

針對(duì)上文中所存在的各類不足，我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的過程之中，首先需要構(gòu)建完善的現(xiàn)代化制度，關(guān)注現(xiàn)代化制度的建設(shè)要求，為國(guó)內(nèi)科技營(yíng)造良好的制度環(huán)境，保障管理會(huì)計(jì)工作人員，嚴(yán)格按照該制度的具體要求規(guī)范個(gè)人的言行舉止，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的提升意義重大，明確未來發(fā)展的方向和要求不斷的加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的管理和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作策略的有效運(yùn)用和分析，其中現(xiàn)代化企業(yè)管理制度主要以企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離為依據(jù)，對(duì)此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要正視這一變革和發(fā)展的實(shí)質(zhì)要求，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度體系，抓住該體系之中的核心和重點(diǎn)，積極的構(gòu)建良好的外部發(fā)展環(huán)境和空間。

（二）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)有著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，企業(yè)的管理工作人員必須要結(jié)合目前管理內(nèi)容和管理體制改革的核心要求，關(guān)注對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視和提升，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者也需要加強(qiáng)合作，真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)作用和價(jià)值，明確各個(gè)階段的工作要點(diǎn)和工作難點(diǎn)，將現(xiàn)代化的管理意識(shí)和管理理念融入實(shí)踐工作之中，不斷實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和形式的優(yōu)化升級(jí)，體現(xiàn)該管理工作的應(yīng)用作用。

（三）打造專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

為了為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供更多的智力基礎(chǔ)和依據(jù)，我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)必須要加大對(duì)人力資源的投入，明確管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)質(zhì)要求，以專業(yè)化綜合化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)和教育，保障其能夠在管理實(shí)踐的過程之中抓住其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，更好的發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和作用，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

四、結(jié)語

在中小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展之中，管理會(huì)計(jì)扮演著重要的角色，企業(yè)的管理者需要了解管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容和形式，明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和權(quán)限，采取創(chuàng)造性的管理策略和管理手段，充分的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)也對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用及優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能夠從整體上提升自身的綜合實(shí)力。

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