7月15-21日，《中外管理》“2019盛和塾世界大會(huì)暨百年企業(yè)研修班”在日本開啟了新一期的訪學(xué)之旅。

十年前，本刊就曾率先組織中國企業(yè)家參加盛和塾全球大會(huì)。近些年，本刊曾于2017、2018連續(xù)兩年，分別組織了70余名中國企業(yè)家赴日聆聽“經(jīng)營之圣”稻盛和夫傳經(jīng)誦道，并參訪多家日本百年企業(yè)。而今年盛和塾世界大會(huì)將是最后一屆，盛和塾也將結(jié)束除中國外全部業(yè)務(wù)。

訪學(xué)第一天，研修班參訪了兩家企業(yè)。第一家是成立于2015年，專業(yè)從事骨傳導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的聽覺設(shè)備制造商——BoCo株式會(huì)社。在這家僅30名員工，卻在今年創(chuàng)造了2.7億元人民幣營收的企業(yè)里，其社長謝瑞明以《BoCo創(chuàng)新》為題，分享了創(chuàng)業(yè)心得、工匠精神和創(chuàng)新行動(dòng)力，以及如何不懈保持產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的高品質(zhì)。

第二家參訪企業(yè)是成立于1967年的垃圾回收工廠——石坂產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社。石坂產(chǎn)業(yè)有員工180人，年銷售額約為3.6億人民幣，對(duì)建筑廢料的回收率高達(dá)95%。其社長石坂典子信奉稻盛經(jīng)營哲學(xué)，采用“敬天愛人為核心的經(jīng)營理念，企業(yè)目標(biāo)由“廢物處理的企業(yè)”轉(zhuǎn)變成‘與自然共生的企業(yè)”。在員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能和員工榮譽(yù)感，與當(dāng)?shù)鼐用?、環(huán)境等和諧共處上下足了功夫。作為日本最著名的垃圾處理公司，石坂典子曾得到過日本首相的接見，各國大使也爭(zhēng)相前來學(xué)習(xí)。

7月17-18日，研修班來到橫濱國際會(huì)議中心，與來自世界各地的4791名塾生齊聚一堂，參加第27屆盛和塾世界大會(huì)，這也是盛和塾的最后一次大會(huì)。由于稻盛和夫年事已高，2019年年底將解散盛和墼。本刊副社長李翼代楊光社長向稻盛和夫贈(zèng)送了親筆書寫的“敬天愛人”斗方。

7月19日，稻盛和夫北京公司董事長、稻盛26本著作的譯者曹岫云，為學(xué)員分享了《日航重建——稻盛經(jīng)營哲學(xué)的公開實(shí)驗(yàn)》主題演講，解密了日航重生的五大引擎，即身先士卒、心擔(dān)大義、員工至上、變革觀念以及部門核算。

隨后，研修班參訪了正值成立100周年的京都生田產(chǎn)機(jī)工業(yè)株式會(huì)社。其從事自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)制造與銷售，全球員工不足150人，但與三菱材料等巨頭企業(yè)在國際市場(chǎng)上平分秋色。

7月20日上午，研修班走進(jìn)京都一家印染企業(yè)——永樂屋。作為日本最古老的棉布商、京都最具代表性的手工染織品牌，永樂屋創(chuàng)立于1615年。其第14代傳人細(xì)過伊兵衛(wèi)社長以《奇跡400年》為題，講述了永樂屋的故事與經(jīng)驗(yàn)。

7月20日下午，研修班參訪了梅守壽司。它是日本首相指定壽司，以及日本航空頭等艙專用壽司。它是系統(tǒng)接受稻盛和夫經(jīng)營理念和阿米巴經(jīng)營模式的盛和塾塾生企業(yè)，其利潤率為行業(yè)平均利潤率的3倍。梅守壽司非常注重培養(yǎng)員工對(duì)工作的激情，非常善于用數(shù)據(jù)分析各店的經(jīng)營情況，“激情與數(shù)據(jù)”是其出名的管理特點(diǎn)。

山東盛和墼副理事長、知行合一管理咨詢公司總經(jīng)理姚鳳鵬，作為本次訪學(xué)團(tuán)的隨團(tuán)專家，也出訪過大量日本優(yōu)秀的百年企業(yè)。他表示：這些企業(yè)都印證了稻盛和夫的“經(jīng)營三要訣”。即：第一，讓員工依賴你、欽佩你，為你的人格魅力所傾倒;第二，要仔細(xì)確認(rèn)月度銷售額與費(fèi)用;第三，讓員工共有正確的哲學(xué)。（先一）