余典范

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)快速成長為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，縱觀全球重要經(jīng)濟(jì)體的更迭，其地位能夠穩(wěn)固維持的最重要顯性標(biāo)志是具有一大批世界一流的企業(yè)，并且這些企業(yè)往往是全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的主力軍，但與此不相稱的是中國涌現(xiàn)出的世界一流企業(yè)屈指可數(shù)。目前，中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)風(fēng)靡全球甚至成為世界不可缺少的部分，但真正在全球引領(lǐng)生產(chǎn)和消費(fèi)潮流、體現(xiàn)中國服務(wù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、獲得國際尊敬的企業(yè)還非常稀缺。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如何孕育出更多世界一流企業(yè)，如何推動(dòng)我國一些優(yōu)秀企業(yè)嬗變?yōu)槭澜缂?jí)一流的企業(yè)，引領(lǐng)中國技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是關(guān)乎我國能否真正成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的重要標(biāo)志。盡管對(duì)于世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜多樣，但最核心的體現(xiàn)還在于具有世界影響力的企業(yè)品牌，并能充分發(fā)揮品牌的輻射帶動(dòng)作用，形成品牌帶動(dòng)企業(yè)、進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，即擁有良好的品牌生態(tài)。習(xí)近平總書記在2014年就指出了“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要戰(zhàn)略方向。對(duì)于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，世界一流企業(yè)塑造必須經(jīng)歷中國品牌到世界品牌的沉淀。這一過程不會(huì)一蹴而就，國際經(jīng)驗(yàn)表明，知名品牌的平均存續(xù)時(shí)間超過百年，基本上屬于百年老店，這意味著世界一流的中國企業(yè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)地遵循一流企業(yè)成長的規(guī)律、經(jīng)受歲月的洗禮。

改革開放40年來，我國大多數(shù)企業(yè)長期處于傳統(tǒng)要素競(jìng)爭(zhēng)為主的發(fā)展階段，以追求規(guī)模為主要目標(biāo)，其成長天然帶有中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典型特征。目前中國企業(yè)正處于規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展所面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重要的變化，不僅要求企業(yè)的發(fā)展模式具有足夠的戰(zhàn)略柔性以適應(yīng)、引領(lǐng)世界一流企業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)，也需要我們?cè)谥贫拳h(huán)境上對(duì)標(biāo)、適應(yīng)國際規(guī)則的變化做出相應(yīng)改革。重點(diǎn)夯實(shí)一流企業(yè)品牌的“強(qiáng)基工程”，完善包括領(lǐng)先的技術(shù)水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、完善的企業(yè)治理機(jī)制、強(qiáng)大的跨國經(jīng)營能力、受人尊敬的企業(yè)文化等互為支撐的企業(yè)品牌生態(tài)建設(shè)。

領(lǐng)先的技術(shù)水平

在世界一流企業(yè)品牌的生態(tài)系統(tǒng)中，獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是核心環(huán)節(jié)。在一些關(guān)鍵、卡脖子技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破并掌握主動(dòng)權(quán)是塑造世界一流企業(yè)品牌的“支柱”，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。以“隱形冠軍”驚艷于世界制造的德國，用“工匠精神”塑造精致技術(shù)、產(chǎn)品的日本，引領(lǐng)創(chuàng)新前沿、技術(shù)潮流的美國等，均是通過長期創(chuàng)新積淀成就獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得了產(chǎn)業(yè)界、消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，并由品牌企業(yè)形成了相應(yīng)產(chǎn)業(yè)、乃至整個(gè)國家的品牌認(rèn)可度。中國潛在的世界一流企業(yè)理應(yīng)成為未來新興技術(shù)發(fā)展的“策源點(diǎn)”，并以此占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，帶動(dòng)中國企業(yè)乃至全球企業(yè)的創(chuàng)新，在全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中起重要的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作用，推動(dòng)中國形成整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前我國一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)也非常重視研發(fā)，譬如BATH（百度、阿里巴巴、騰訊、華為）的研發(fā)強(qiáng)度正在向美國GAFA（谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜）逼近（見表1），但我們總體上的研發(fā)總量差距還比較大。對(duì)于世界一流企業(yè)來說，研發(fā)規(guī)模和強(qiáng)度同樣重要，重大技術(shù)的突破需要一定規(guī)模且持續(xù)的研發(fā)投入，這需要企業(yè)持之以恒地堅(jiān)持。

而在研發(fā)投入方面，基礎(chǔ)研究是制約我國創(chuàng)新的短板。從研發(fā)投入的結(jié)構(gòu)來看，2018年我國基礎(chǔ)研究投入占R&D的比重只有5.7%，離10%的國際標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)距離，而一些發(fā)達(dá)國家這一指標(biāo)已經(jīng)超過了20%，增強(qiáng)基礎(chǔ)研究對(duì)于我國來說任重道遠(yuǎn)。從基礎(chǔ)研究的投入主體來看，我國企業(yè)投入的基礎(chǔ)研究比重不到2%，基礎(chǔ)研究的不足導(dǎo)致我們?nèi)狈哂懈?jìng)爭(zhēng)力的核心專利，在關(guān)鍵性技術(shù)環(huán)節(jié)缺位，而近期不少企業(yè)在應(yīng)對(duì)國際沖突中處處被動(dòng)也恰恰反映了基礎(chǔ)研究投入不足導(dǎo)致在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)的削弱。既然基礎(chǔ)研究如此重要，那我們是否簡(jiǎn)單地增加投入就能實(shí)現(xiàn)突破呢？問題并不這么線性，創(chuàng)新中的基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)存在高風(fēng)險(xiǎn)但收益較低的特征，因此各國政府為了促進(jìn)創(chuàng)新就會(huì)對(duì)這一環(huán)節(jié)給與一定的支持。但政府應(yīng)該避免直接替代市場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)以及技術(shù)路線的選擇，尤其是在一些競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的選擇上，因?yàn)檎捎跊Q策鏈條較長，對(duì)新興技術(shù)領(lǐng)域的反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有市場(chǎng)快。政府應(yīng)充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)、資源整合的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)共性技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，增強(qiáng)基礎(chǔ)研究的輻射力，讓企業(yè)和市場(chǎng)自主選擇技術(shù)、進(jìn)行投資決策。同時(shí)，在基礎(chǔ)研究階段最重要的要素是頂尖的科學(xué)家以及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這往往是新技術(shù)突破、新產(chǎn)業(yè)形成的核心推動(dòng)力量。但在我國亟需突破的關(guān)鍵技術(shù)、卡脖子技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)引進(jìn)人才較高的依賴度是短期內(nèi)我們無法回避的問題。

在這一背景下，我們需要遵循高端人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)律，改革與之不相適應(yīng)的體制機(jī)制，緩解引進(jìn)人才“水土不服”的難題。更為重要的是要搭建以產(chǎn)業(yè)、事業(yè)為平臺(tái)的人才融合發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)高端引進(jìn)人才與本土人才深度交流與融合，在人才梯度建設(shè)中增強(qiáng)人才的中國根植性，使創(chuàng)新人才的培育成為創(chuàng)新的應(yīng)有之義。此外，我們需要調(diào)整基礎(chǔ)研究成果的評(píng)價(jià)重點(diǎn)，基礎(chǔ)研究兼具技術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，因此，除了論文以外，應(yīng)增加高質(zhì)量專利以及國際影響力的評(píng)估權(quán)重。更為重要的是，應(yīng)該增加人才培養(yǎng)成效的權(quán)重，基礎(chǔ)研究作為需要代代傳承的累積型創(chuàng)新活動(dòng)，缺乏人才梯隊(duì)的建設(shè)是很難獲得可持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的。

高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是世界一流企業(yè)品牌建設(shè)的壓艙石。從國家層面來看，以品牌著稱的經(jīng)濟(jì)體大致都推動(dòng)了以質(zhì)量為導(dǎo)向的品牌振興計(jì)劃，并在此過程中逐漸占據(jù)了國際質(zhì)量規(guī)則制定的制高點(diǎn)、擁有了主導(dǎo)權(quán)。如德國在20世紀(jì)50年代推出了“以質(zhì)量推動(dòng)品牌建設(shè)，以品牌助推產(chǎn)品出口”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度。日本同樣在20世紀(jì)60年代實(shí)施了“質(zhì)量救國”的戰(zhàn)略，其首創(chuàng)的全面質(zhì)量管理模式成為許多經(jīng)濟(jì)體、企業(yè)爭(zhēng)相模仿的標(biāo)桿，這也使得日本生產(chǎn)的產(chǎn)品成為了高品質(zhì)的代名詞，風(fēng)靡全球市場(chǎng)，奠定了世界強(qiáng)國的地位。同樣，美國在20世紀(jì)80年代推出的《質(zhì)量振興法案》，以及2008年金融危機(jī)后開始實(shí)施的“制造業(yè)回歸”行動(dòng)計(jì)劃等，最終目的均是旨在提升制造質(zhì)量，這也是美國長期領(lǐng)先于創(chuàng)新前沿產(chǎn)業(yè)的秘訣所在。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是世界一流企業(yè)的“底板”，世界一流企業(yè)通常視質(zhì)量為生命，一以貫之地提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，絕不因?yàn)槎桃暤闹鹄档蛯?duì)高質(zhì)量的要求。世界一流企業(yè)一定是國際質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者、制定者，也會(huì)享受“標(biāo)準(zhǔn)帶來的紅利”。但現(xiàn)實(shí)是我國以及企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂中“缺位”比較嚴(yán)重，如在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國際電工委員會(huì)（IEC）兩大最具影響力的組織中，我國主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)占比只有1%左右，而發(fā)達(dá)國家則主導(dǎo)了95%左右的國際標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我國的優(yōu)勢(shì)企業(yè)在質(zhì)量上率先突破、發(fā)揮先鋒作用，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化的合作與競(jìng)爭(zhēng)，在此過程中提升質(zhì)量水平，形成一批被國際社會(huì)廣泛認(rèn)可的行業(yè)、產(chǎn)品以及管理標(biāo)準(zhǔn)。在我國具備一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、物聯(lián)網(wǎng)、高鐵等領(lǐng)域推動(dòng)領(lǐng)先企業(yè)加快中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的步伐；從增量的角度在一些新興領(lǐng)域如人工智能、商用大飛機(jī)、衛(wèi)星導(dǎo)航、新能源汽車等領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)力爭(zhēng)在國際標(biāo)準(zhǔn)的制定中形成突破，帶動(dòng)更多中國標(biāo)準(zhǔn)成為國際標(biāo)準(zhǔn)，提升中國企業(yè)的國際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過簡(jiǎn)政放權(quán)積極推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的市場(chǎng)化，簡(jiǎn)化甚至有條件地取消企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案管理，鼓勵(lì)一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)制訂嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善和深入推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度的建設(shè)，鼓勵(lì)專業(yè)的社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督功能，以此強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主體責(zé)任。

一些發(fā)達(dá)國家如美國、德國、英國、日本等之所以在質(zhì)量體系中占據(jù)領(lǐng)先的地位，主要原因在于這些國家主導(dǎo)了質(zhì)量國際組織，承擔(dān)相應(yīng)國際組織的秘書處工作，具備將地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為國際標(biāo)準(zhǔn)的重要話語權(quán)（見表2）。因此，我們也需要積極爭(zhēng)取國際計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)組織落戶中國，引導(dǎo)國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織參與中國標(biāo)準(zhǔn)化工作，“以評(píng)促建”，推動(dòng)中國優(yōu)勢(shì)企業(yè)質(zhì)量體系的升級(jí)，提升中國質(zhì)量的國際聲譽(yù)。

良好的公司治理機(jī)制

良好的公司治理機(jī)制是世界一流企業(yè)品牌的定海神針。良好的公司治理是一流企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的共性標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)往往會(huì)淡化“人治”、強(qiáng)化“法治”，

通過制度來協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系，這些是中國企業(yè)邁向世界一流企業(yè)的必須補(bǔ)足的短板。良好的公司治理不僅能在企業(yè)面臨外部負(fù)面沖擊時(shí)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更能幫助企業(yè)有效規(guī)避成功后的失敗風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的保障。世界一流企業(yè)需要標(biāo)志性的公司領(lǐng)袖，但脫離這些人物后依然能夠依靠內(nèi)部機(jī)制繼續(xù)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)才是一流企業(yè)的基業(yè)長青的秘訣。相比較而言，中國一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)在面臨外部沖擊、創(chuàng)始人更迭時(shí)所表現(xiàn)出的被動(dòng)、應(yīng)對(duì)乏力等均表明我們還缺少這樣的基因。對(duì)標(biāo)國際高水平的公司治理體系，我們首先需要完善合規(guī)經(jīng)營與管理的底線，這是企業(yè)最基本的治理機(jī)制基礎(chǔ)，但我國多數(shù)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中還未對(duì)此足夠重視，企業(yè)的合規(guī)體系還存在明顯的漏洞，中興通訊事件更是引發(fā)了我們對(duì)合規(guī)經(jīng)營的反思。參照國際一流企業(yè)的做法，企業(yè)應(yīng)組建相對(duì)獨(dú)立的合規(guī)部門，建立高效的合規(guī)管理體制，多數(shù)企業(yè)會(huì)設(shè)立首席合規(guī)官，編制相應(yīng)的合規(guī)手冊(cè)，以正面清單加負(fù)面清單規(guī)范企業(yè)和員工的行為。并形成包括合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、考核與評(píng)價(jià)等在內(nèi)的合規(guī)管理機(jī)制，最終形成合規(guī)經(jīng)營管理的企業(yè)文化。其次，讓市場(chǎng)的力量在公司治理中起基礎(chǔ)性作用，盡管世界一流企業(yè)的公司治理模式不盡相同，治理結(jié)構(gòu)存在一定的差異，但其市場(chǎng)化導(dǎo)向的基石是相同的：尊重企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合，以市場(chǎng)化原則規(guī)范決策機(jī)制和制衡機(jī)制。與中國市場(chǎng)化取向的改革相匹配，這樣才能真正培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

卓越的國際化經(jīng)營能力

卓越的整合全球創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的能力是檢驗(yàn)世界一流企業(yè)品牌的試金石。強(qiáng)大的跨國經(jīng)營能力是世界一流企業(yè)的應(yīng)有之義，也是檢驗(yàn)一流企業(yè)品牌國際影響力的試金石?！?018中國企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2018中國100大跨國企業(yè)的平均跨國指數(shù)只有15.8%（達(dá)到世界平均水平的僅有2家），這一水平不僅遠(yuǎn)低于世界100大跨國企業(yè)61.91%水平，甚至還不到發(fā)展中國家跨國公司100大（2017）平均跨國指數(shù)37.32%的一半（達(dá)到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體平均水平的也只有16家）。這在一定程度上折射出推動(dòng)我國世界一流企業(yè)發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。即使是如華為這樣優(yōu)秀的企業(yè)，在國際化經(jīng)營特別是在成熟國際市場(chǎng)上的拓展也舉步維艱，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品、生產(chǎn)的國際化上，以全球設(shè)計(jì)研發(fā)、全球營銷等全球經(jīng)營能力立足的國際化企業(yè)還非常匱乏，與之相匹配的管理體系、治理機(jī)制也與內(nèi)涵式的國際化有一定的差距。同時(shí)，我們還面臨對(duì)中國企業(yè)壁壘高企的發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，以及與高水平跨國公司技術(shù)合作的限制。以往通過“干中學(xué)”彌補(bǔ)我們跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足的空間在壓縮，通過并購實(shí)現(xiàn)“借船出?！钡姆绞揭裁媾R更多繁瑣的東道國審查，以至于“流產(chǎn)”成為了大概率事件。在此背景下，我們應(yīng)通過進(jìn)一步擴(kuò)大開放的措施，吸引、引進(jìn)高水平跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，為中國本土跨國公司提供學(xué)習(xí)、合作的對(duì)象，對(duì)沖海外市場(chǎng)對(duì)中國企業(yè)的“收縮”。同時(shí)，我們的優(yōu)勢(shì)企業(yè)需要改變過去那種“高舉高打”咄咄逼人的國際化發(fā)展思路，以“步步為營”穩(wěn)打穩(wěn)扎的方式推進(jìn)國際化。迎合東道國產(chǎn)業(yè)鏈本土化的需求，將研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等部分環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)放在東道國本土，既能滿足當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求與就業(yè)需求，也較易獲得當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者信任和歡迎，同時(shí)，也有利于跨國公司規(guī)避關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘等。當(dāng)然，這需要企業(yè)提高整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力，通過自身構(gòu)建境外投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、預(yù)警和管理體系，或者利用中介結(jié)構(gòu)全面評(píng)估企業(yè)“安營扎寨”所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)積極做好跨國的文化整合，尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、勞動(dòng)力的規(guī)則。因地制宜實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)本土化的策略，克服因語言、文化障礙帶來的“水土不服”的問題，同時(shí)也可以利用這些人才的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，較快地打開、拓展當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。

受人尊敬的企業(yè)文化

受人尊敬的企業(yè)文化是世界一流企業(yè)品牌的通行證。世界一流企業(yè)需要具備被世界廣大的市場(chǎng)、消費(fèi)者認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。歷史上，很多企業(yè)也具有非常亮眼的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，但因?yàn)閱渭冏非蠼?jīng)濟(jì)利益而喪失發(fā)展底線，被市場(chǎng)所拋棄的企業(yè)比比皆是。世界一流企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在因素是“文治”，即優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“基因”，企業(yè)的技術(shù)、組織、管理創(chuàng)新一般都有企業(yè)文化的烙印、根植于受人尊敬的企業(yè)文化。受人尊敬的企業(yè)文化首先應(yīng)具有超前的戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新進(jìn)取精神，能夠引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展潮流，滿足市場(chǎng)不斷升級(jí)的需求，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。其次，世界一流的企業(yè)，要盡到一流的社會(huì)責(zé)任，踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。新時(shí)代中國企業(yè)邁向世界一流的過程中需要更加注重與社會(huì)、人文和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，我們需要在技術(shù)、產(chǎn)品國際化的同時(shí)，在全球市場(chǎng)中塑造負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象。在此過程中潛移默化地沉淀優(yōu)秀的企業(yè)文化。