張青梅

“不斷強化創(chuàng)新驅動，積極倡導全員創(chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于員工的日常工作，以創(chuàng)新引領高質量發(fā)展”，是山西煤機公司始終堅持不懈的追求。在創(chuàng)新與市場接軌的經(jīng)營管理機制下，山西煤機不斷追求新的突破，實現(xiàn)新的跨越。

創(chuàng)新產(chǎn)品結構，精益技術研發(fā)

新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新是該公司供給側改革的主要工作，本著“傳統(tǒng)產(chǎn)品高端化，小型產(chǎn)品精細化”的原則，專注核心產(chǎn)品，力主創(chuàng)新，快速響應先進產(chǎn)能的飛速發(fā)展，進一步提高產(chǎn)品附加值，形成新的競爭優(yōu)勢。

為實現(xiàn)這個目標，公司管理層提出五項有力舉措：一是著力高端智能化超重型刮板機的設計研發(fā)，即瞄準高端市場，開發(fā)8米以上一次采全高智能化刮板機，保持傳統(tǒng)產(chǎn)品的領先優(yōu)勢，鞏固和提升企業(yè)在行業(yè)中的地位。二是繼續(xù)探索產(chǎn)品多元化發(fā)展模式。在進一步做好減速器開發(fā)的同時，完成限矩型減速器的試制，并力爭配套公司產(chǎn)品進入實踐驗證。三是加強產(chǎn)品智能化的研究和開發(fā)。依托技術力量雄厚、實踐經(jīng)驗豐富的高科技公司的智慧化應用平臺，在設備遠程運維和健康診斷方面取得突破，使產(chǎn)品智能化水平顯著提升。四是持續(xù)開展高壓大功率變頻系統(tǒng)研究，在永磁直驅技術的應用方面取得突破。五是推進校企合作的深入開展。

持續(xù)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

為了打造成國內首個煤機企業(yè)智慧化管理平臺，公司將在6月底前完成決策系統(tǒng)的實施，重點圍繞“數(shù)據(jù)整合、科學決策”主線，整合公司積攢多年的基礎數(shù)據(jù)，形成智能分析、智能預警，輔助公司科學決策。

實施物料追溯系統(tǒng)建設平臺。設計應用二維碼對重點原材料、外協(xié)件、關鍵零部件、關鍵工序、產(chǎn)成品等進行管理。

實施設備聯(lián)網(wǎng)與設備云平臺建設。通過物聯(lián)網(wǎng)技術將工廠內部生產(chǎn)設備進行鏈接，實現(xiàn)設備關鍵參數(shù)采集與狀態(tài)實時監(jiān)控，應用大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)設備故障預警及維修智庫分析，達到預防性維護功能。

實施合同精細化管理。實現(xiàn)合同管理與收付款業(yè)務的有效集成。從合同簽訂—審批—執(zhí)行—收款、付款到合同結束實行全過程生命周期管理，增強資金風險管控能力，真正實現(xiàn)事前計劃、事中控制和事后把關。

智能制造拉開序幕

“機代人”項目開始探索實施，首期4臺焊接機械手投入試生產(chǎn)，已在實現(xiàn)電纜槽自動焊接上起到重要作用。高效中部槽火焰預熱設備也投入使用。中部槽智能化焊接生產(chǎn)線項目經(jīng)過一年的調研論證，已經(jīng)初步確定實施方案。

為了對上述目標形成強有力支撐，公司精益班組建設全面啟動。此舉為了進一步激發(fā)班組活力，提高班組管理水平和班組長素質能力，夯實公司基層單元的管理基礎。