張雯

摘 要：我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，會計行業(yè)迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，財務(wù)人員也面臨許多新情況、新問題。特別是當(dāng)人工智能技術(shù)快速改變整個社會及商業(yè)環(huán)境的時候，作為商業(yè)核心元素的會計工作和財務(wù)人員也無法獨善其身，只有改變傳統(tǒng)思維模式，主動融入時代浪潮，才能有所作為。本文嘗試在新時期背景下，探討財務(wù)人員財務(wù)思維方式如何迭代與更新，方能與時俱進，緊跟時代步伐，做社會貢獻與企業(yè)價值最大化的參與者與創(chuàng)造者。

關(guān)鍵詞：新時期;財務(wù)思維;迭代更新

一、傳統(tǒng)財務(wù)思維下財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

（1）新時期，傳統(tǒng)財務(wù)人員面臨信息技術(shù)的巨大沖擊。信息技術(shù)沖擊包括大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI、電子化為代表智能技術(shù)的應(yīng)用，如無現(xiàn)金、電子發(fā)票、金稅三期工期、國家數(shù)據(jù)庫建設(shè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)全網(wǎng)時代，智能升級引起財務(wù)行業(yè)的技術(shù)變革大幅升級，顛覆傳統(tǒng)會計的記賬和核算，比如首家試水機器人流程自動化的央企中化國際就選擇普華永道機器人來替代高頻、重復(fù)、長時間且低附加值的人工操作，幫助提升稅務(wù)及財務(wù)工作效率。財務(wù)人員的“行業(yè)臨界點”已經(jīng)來臨，如不主動求變，將被徹底淘汰。

（2）未來財務(wù)組織架構(gòu)發(fā)生重大趨勢性變化。未來財務(wù)管控由局部轉(zhuǎn)向全面，由多維度向全維度轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)真正融合，共享作業(yè)由人工轉(zhuǎn)向智能，由后臺走向前臺，財務(wù)組織架構(gòu)已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)+專家團隊3+1時代。智能財務(wù)的目標(biāo)就是在云時代，社會化商業(yè)的平臺中，基于智能新技術(shù)并結(jié)合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的財務(wù)流程變革而提供的財務(wù)服務(wù)，打通企業(yè)內(nèi)外部所有的數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，從專業(yè)財務(wù)角度提供各類精準(zhǔn)服務(wù)。未來財務(wù)組織扁平化，財務(wù)數(shù)據(jù)更透明，每一個人的貢獻和價值都可以即時衡量。

這種組織架構(gòu)變化趨勢，最終都是以效率提升、成本降低、風(fēng)險可控、創(chuàng)造價值為目標(biāo)。

（3）深刻發(fā)生變化的內(nèi)外部環(huán)境對傳統(tǒng)財務(wù)思維發(fā)起巨大挑戰(zhàn)。外部環(huán)境方面，經(jīng)濟全球化出現(xiàn)波折，國際市場動蕩，中美貿(mào)易發(fā)生摩擦，經(jīng)濟下行壓力加大。內(nèi)部環(huán)境方面，國家正在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段;積極的財政政策正在實施，加力增效、大規(guī)模減稅降費，優(yōu)化市場激發(fā)活力，支持實體經(jīng)濟發(fā)展;積極參與全球經(jīng)濟治理以及“一帶一路”倡議，大力發(fā)展會計對外交流與合作，會計行業(yè)國際化、多元化迅猛發(fā)展。所以無論宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，其變化速度、波及范圍都是巨大的，企業(yè)間競爭加劇，消費需求不斷變化，技術(shù)與營銷革命此起彼伏，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加劇。企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境，不斷在技術(shù)、產(chǎn)品、市場、服務(wù)、經(jīng)營、管理、組織等方面進行創(chuàng)新，以取得競爭優(yōu)勢。上述種種巨變都迫切要求財務(wù)人員必須改變思維、轉(zhuǎn)變觀念，不斷開拓創(chuàng)新。

二、新時期財務(wù)人員應(yīng)具有的思維

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，國際競爭加劇，經(jīng)濟持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，同時賦予財務(wù)人員財務(wù)管理新思維、新使命、新考驗、新目標(biāo)。面對機遇與挑戰(zhàn)，新時期財務(wù)人員財務(wù)思維必須迭代更新，必須具備戰(zhàn)略思維、業(yè)財融合思維、合規(guī)風(fēng)控思維、零基思維、法治思維以及持續(xù)學(xué)習(xí)的思維，方能立于不敗之地。

1.戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是將抽象思維所形成的若干個相關(guān)因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出相關(guān)規(guī)律，以這些規(guī)律為基礎(chǔ)，以目標(biāo)格局為導(dǎo)向，向目標(biāo)狀態(tài)演化。新時期數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅猛，智能+賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，未來財務(wù)正經(jīng)受大、智、移、云、物等新技術(shù)的深刻影響，財務(wù)戰(zhàn)略思維就是要立足企業(yè)全局角度，從資源配給整合以及業(yè)財分析等角度全程深度參與，把所有宏觀環(huán)境轉(zhuǎn)化為對企業(yè)有利的因素，達成戰(zhàn)略布局，包括財務(wù)體系構(gòu)建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等，形成具體的財務(wù)指標(biāo)、預(yù)算安排、現(xiàn)金流預(yù)測和融資計劃，支持公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，并定期評估戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議，以保障企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性和可落地性。海爾成為全球大型家電第一品牌離不開海爾財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型之路，就是傳統(tǒng)的財務(wù)要轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略財務(wù)，“規(guī)劃未來、引領(lǐng)雙贏”，上接集團網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略，洞察市場機遇，同時保障戰(zhàn)略的落地;下掛集團的創(chuàng)客和小微，提供活而不亂的支持。海爾財務(wù)成為戰(zhàn)略的引領(lǐng)者和業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)者，并推動整個集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)，海爾2018年年報全年營收1833億元，增長12.17%，2019年一季報收入增長10.17%。

2.業(yè)財融合思維

財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合是傳統(tǒng)核算思維向價值創(chuàng)造思維轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。業(yè)財融合思維要求財務(wù)人員可以通過IT、大數(shù)據(jù)、AI、BI等工具，使財務(wù)從后端走到一線，走進業(yè)務(wù)前端，走進生產(chǎn)流程、走進數(shù)據(jù)、走進系統(tǒng)，跟業(yè)務(wù)形成閉環(huán)互動模式，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠完整、全面、及時地反映到財務(wù)，財務(wù)幫助業(yè)務(wù)找問題、找對策、主動介入業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理。在企業(yè)整體層面優(yōu)化流程、合理激勵，幫助企業(yè)建立核心優(yōu)勢。業(yè)財融合思維要求財務(wù)人員具備管理會計知識，多視角，擅溝通，變成業(yè)務(wù)的合作伙伴，能夠融入新技術(shù)，利用先進的大智移云物等信息技術(shù)針對企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、售后等各環(huán)節(jié)進行財務(wù)分析、預(yù)測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵和評價等，加快財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。海爾集團“人單合一雙贏”網(wǎng)狀節(jié)點型架構(gòu)，使每個財務(wù)人員成為自己的CEO，在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值，并分享價值。華為任正非明確要求，“財務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財務(wù)管理……”，財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，是華為對財務(wù)人員的基本要求，為此華為甚至制定了財經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計劃。

3.合規(guī)風(fēng)控思維

合規(guī)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一要遵守法律規(guī)定和監(jiān)管規(guī)定，二要遵循企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，三是要求員工具有良好的職業(yè)操守和道德規(guī)范。風(fēng)險控制主要指開展內(nèi)部控制及推進相關(guān)戰(zhàn)略應(yīng)用于整個公司，旨在為實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果，偏向改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，減少企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行風(fēng)險。在中興事件中，中興向美方支付14億美元的罰金，并接受美方派駐的“特別合規(guī)協(xié)調(diào)員”，既是教訓(xùn)，也是恥辱。新時期財務(wù)人員必須具備合規(guī)風(fēng)控思維，強化財務(wù)風(fēng)險控制，以降低企業(yè)風(fēng)險、減少損失、維護公司合法利益為出發(fā)點，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動遵循內(nèi)外部的法律、制度、條例、規(guī)范、指引等，筑牢風(fēng)險“防火墻”。

4.零基思維

零基思維就是拿掉既有框架，擯棄以往慣性思維，放下存量，讓思維回歸原點，從頭開始思考的方法。零基思維的精髓在于：以價值為導(dǎo)向，保持公司的高效率，謹(jǐn)慎使用公司每一份資源。財務(wù)人員在參與企業(yè)經(jīng)營過程中，必須要考慮的是過去的做法不一定合理，歸零思考，再根據(jù)實際需要分配資源。這種思維為公司提供了設(shè)定遠大，但可實現(xiàn)目標(biāo)的可復(fù)制流程，包括清晰的支出政策以及細查每一分錢支出的持續(xù)方式，識別出成本節(jié)約潛力并保持成本下降。當(dāng)公司需要對運營模式進行結(jié)構(gòu)性變革，或者執(zhí)行簡化組織的突破性想法時，非常適合運用零基思維模式。在財務(wù)領(lǐng)域，“零基預(yù)算”就是零基思維的一種有效運用方法，持續(xù)推動公司在成本方面主人翁文化意識的轉(zhuǎn)型。

5.法治思維

法治思維是運用法治的一種思維方式，指的是將“規(guī)則意識”運用于觀察、分析、處理問題過程中的一種邏輯化理性思維方式。核心是“信仰法治、遵守規(guī)則”。財務(wù)人員必須具備法治思維，樹立法律信仰、敬畏法律，想問題、做決策、辦事情要從法治角度出發(fā)，時刻考慮法律依據(jù)和法定程序，牢記法律紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，堅守法治底線，堅持依法辦事。

6.持續(xù)學(xué)習(xí)思維

持續(xù)學(xué)習(xí)思維就是財務(wù)人員要時刻懂得更新自己的知識體系，將學(xué)到的知識“據(jù)為己有”，以提高自己的競爭能力，獲得價值回報。知識是一個動態(tài)系統(tǒng)，每時每刻都在更迭替換，終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的生存理念。隨著中國特色社會主義進入新時期，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)新常態(tài)，經(jīng)濟由高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段，財務(wù)人員要主動擁抱這個變革的時代，與時俱進，多學(xué)、多思、多實踐。不僅學(xué)習(xí)掌握財會專業(yè)知識、經(jīng)濟和財稅方面的政策和法律法規(guī)，還要加強管理、金融、信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，橫向更廣，縱向更深，還要積極走出去，向同行、專家、高手學(xué)習(xí);學(xué)到知識還要經(jīng)過思考，要有批判性思維，理論結(jié)合實際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，結(jié)合行業(yè)和商業(yè)模式，思考針對具體問題的解決方式;財務(wù)人員應(yīng)在干中學(xué)，學(xué)中干，要多實踐，積極參與企業(yè)管理、建言獻策，在實踐中不斷提高商業(yè)直覺和對事物的判斷和理解能力。互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)人員還要學(xué)習(xí)接觸大數(shù)據(jù)、人工智能、移動物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術(shù)，因為它們從來就沒有脫離過我們的業(yè)務(wù)和生活，所以持續(xù)學(xué)習(xí)思維是財務(wù)轉(zhuǎn)型唯一路徑。阿里CEO張勇說：“領(lǐng)導(dǎo)者有一些基因是天生的，但是大量訓(xùn)練是可以后天培養(yǎng)的，不然我也不可能從一個會計做成CEO，只要每個人有學(xué)習(xí)能力，有悟性，愿意思考，都有可能?！?/p>

進入新時期，我們面對的是一個越來越復(fù)雜，越來越有挑戰(zhàn)性的世界，沒有一種商業(yè)模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的，沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。5G時代來臨將進一步支撐互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，未來的財務(wù)角色將更綜合多元，由保護價值向真正創(chuàng)造價值演變，新時期財務(wù)人員除財務(wù)思維迭代、管理方法升級外，還需要信息技術(shù)的大力應(yīng)用，這樣才能完整搭建面向未來的財務(wù)知識體系。

參考文獻

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2.孫超偉，徐磊.應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理效力的研究.現(xiàn)代商業(yè)，2019（03）.（責(zé)任編輯：蘭卡）