姚華舉

摘 要：伴隨著社會(huì)的發(fā)展和城市的建設(shè)，水利工程成為了人們都非常關(guān)注的話題，因?yàn)樗慕ㄔO(shè)直接影響了廣大人民的權(quán)益，但任何東西都有利弊，目前，水利工程的建設(shè)還有著很多意想不到的問題。水利建設(shè)的管理需要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行改革，這樣才可以有效提高工程的建設(shè)和質(zhì)量問題，從而使得水利在各個(gè)方面發(fā)揮最大的作用。

關(guān)鍵詞：改革創(chuàng)新;惠民水利;工程建設(shè);水利管理

城市的建設(shè)離不開水利工程，對于廣大人民來說，水利的建設(shè)無疑是一個(gè)有利的設(shè)施。社會(huì)在進(jìn)步，城市化的進(jìn)程也一步步加快，因此水利工程成為了目前擴(kuò)大最嚴(yán)重的工程之一。新規(guī)定：為保證工程的質(zhì)量問題，延長工程的使用壽命，就必須要采用科學(xué)化的管理方法去提升水利工程管理成效，用最先進(jìn)的管理思路對它進(jìn)行創(chuàng)新管理。

1 水利建設(shè)的管理論述和影響

傳統(tǒng)化的工程管理面對實(shí)際管理還是缺少一定的監(jiān)督和指示，并且傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和制度有一定的不足，這無疑讓水利管理工程出現(xiàn)了輕管理重建設(shè)的局面。依靠目前發(fā)展的形式來看，它在人們生活中起著重要的作用，人們也越來越關(guān)注它的各項(xiàng)問題。在管理過程中一定要有制度的存在，因?yàn)檫@些制度能夠讓水利的建設(shè)以及開發(fā)有一定的保障。

2 水利工程管理過程中的不利

2.1 管理材料的檢驗(yàn)問題

在建設(shè)過程中，所用材料直接取決了工程的安全和質(zhì)量，是整個(gè)過程中最基本也是最重要的部分。如果連最基本的材料都出現(xiàn)問題，那么不僅會(huì)給公司帶來巨大的金錢損失，而且會(huì)給人們的安全帶來嚴(yán)重的威脅。一些商家為了增高自己的利潤，用低價(jià)購買一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，在檢驗(yàn)過程中在使點(diǎn)小聰明，就會(huì)給工程帶來嚴(yán)重的隱患。

2.2 管理人的素質(zhì)問題

從現(xiàn)在我們所了解到的一些情況來看，很多的工程在建設(shè)過程中為了降低節(jié)約成本，會(huì)花低價(jià)雇傭一些管理水平低下的人員進(jìn)行工程的建設(shè)管理，這些人不具備專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，因?yàn)樽陨淼哪芰Σ患?，從而給工程留下不良，或者會(huì)延誤工程的期限。

2.3 檢驗(yàn)查收管理問題

每一個(gè)水利工程建設(shè)結(jié)束，都會(huì)有專門的部門對工程的安全以及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)查收，如果這時(shí)候的驗(yàn)收部門為了自己的私欲不去按照正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，就極有可能為日后埋下非常嚴(yán)重的后患。再有就是驗(yàn)收人資歷不佳，不關(guān)注那些細(xì)小的問題，只注重工程整體看起來的質(zhì)量，從而導(dǎo)致細(xì)節(jié)方面存在問題。

2.4 企業(yè)的資金管理問題

如果是材料是工程的根本，那么資金就是工程的前提和基礎(chǔ)，沒有了資金或者說資金批準(zhǔn)的混亂，那么將造成無法彌補(bǔ)的后果。資金的分配決定了工程建設(shè)是不是能夠順利如期的完成，是整個(gè)工程的重要組成。有些數(shù)據(jù)表示，一些企業(yè)在資金的管理方面非常的混亂，沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分配調(diào)整，不科學(xué)的管理再加上不科學(xué)的體制，無疑給水利建設(shè)過程中造成了一定的影響和困難。

3 水利建設(shè)工程管理的改革創(chuàng)新思路

3.1 人員素養(yǎng)創(chuàng)新

管理是由人來完成的，工程的質(zhì)量與管理人員的素養(yǎng)有著不可分割的關(guān)系。在建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得管理人員的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)得到提升，使得他們有正確的意識(shí)，從而對工程的管理進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量過關(guān)保證。選拔管理人才應(yīng)當(dāng)本著三公的原則，選拔出高素質(zhì)高技能的專業(yè)人士，健全完整的管理隊(duì)伍，保證管理的質(zhì)量，自己有一套創(chuàng)新的理念，在管理過程中懂得分析問題，以便及時(shí)解決。

3.2 專業(yè)技術(shù)手段的創(chuàng)新

專業(yè)技能支撐著整個(gè)工程的建設(shè)，采用科學(xué)性的技能將工程建設(shè)融入到現(xiàn)代化中，提高技能的科學(xué)性。做好工程設(shè)施的建設(shè)和管理就相當(dāng)于做好了工程的技術(shù)創(chuàng)新，從而使得配套設(shè)施的利用概率提升，質(zhì)量出現(xiàn)提高，發(fā)揮出最大的作用。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)檢查工程的建設(shè)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的問題，提高工程質(zhì)量。

3.3 資金管理模式的創(chuàng)新

資金是整個(gè)工程是否有序的決定性因素，如果做好了水利工程的資金管理創(chuàng)新，那就相當(dāng)于做好了合理地資金分配和合理規(guī)劃。首先，應(yīng)該嚴(yán)格控制建設(shè)的成本管理問題，成立專門的資金管理小組以及專門的管理負(fù)責(zé)人，把每一筆使用的資金進(jìn)行嚴(yán)格記錄。并且可以采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行無縫隙管理，這樣就保證了資金管理的有效性和科學(xué)化，在正確使用資金的前提下保證工程的有序進(jìn)行。

3.4 施工管理和社會(huì)規(guī)范創(chuàng)新

相關(guān)部門要建立市場的規(guī)范化管理，建立規(guī)范化的管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對施工的管制，讓其有一定的約束作用。工程的施工管控可以在設(shè)計(jì)變更和建立管理機(jī)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)行。有關(guān)的監(jiān)控部門要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行合理管控，這是為了保證整個(gè)工程能夠保質(zhì)量的完成。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行極其嚴(yán)格的控制是為了讓設(shè)計(jì)變更更有效的落實(shí)情況，設(shè)計(jì)變更引起的資金變化應(yīng)保證在原來定好的合同的百分之10左右，這一目的主要是為了去防止施工過程中不正當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)變更。

3.5 材料圖紙驗(yàn)收的創(chuàng)新

工程建設(shè)的主體就是材料，它是整個(gè)工程的質(zhì)量保證，在水利這種大型的工程中，需要大量的材料，所以在此情況下，我們更應(yīng)該要求材料的合格過關(guān)性。在購買過程中一定要嚴(yán)格的去看是否合格，看是否符合工程所用材料的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)材料過了第一關(guān)以后被拉入施工地時(shí)，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)的人員一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)不合格，一定要及時(shí)返回工廠進(jìn)行處理，將威脅預(yù)防在施工之前。由于材料過多，所以我們要對他們進(jìn)行保存，并且要分類合理的保存。在驗(yàn)收的時(shí)候如果出現(xiàn)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的情況，一定要求施工單位進(jìn)行整頓，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止，這個(gè)過程一定要實(shí)事求是，合理，客觀。圖紙的審核是工程的建設(shè)管理的重中之重，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要存在可行性，在審查過程中如果有不同意見，這時(shí)候需要設(shè)計(jì)單位根據(jù)專家的建議進(jìn)行修改。

4 結(jié)語

水利建設(shè)是我國關(guān)乎民生的重要工程之一，工程的管理要不斷的改革創(chuàng)新才能得以生存，要加強(qiáng)人文管理，技術(shù)管理，資金管理，施工管理，以及驗(yàn)收的管理規(guī)范，這都是為了提高工程的整體建設(shè)水平，為了促使我國水利建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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