朱亞萍　陸趙鋒

摘 要：水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)對(duì)于提升水利工程施工建設(shè)水平，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求等方面起著非常重要的作用。在實(shí)際水利工程管理工作進(jìn)行的過程中，精細(xì)化與現(xiàn)代化落實(shí)需要從頂層管理人員、中層規(guī)劃人員以及基層施工人員等方面協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，以此才能夠整體提升水利工程管理水平。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理創(chuàng)新;現(xiàn)代化;精細(xì)化

水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化是當(dāng)前工程施工建設(shè)重要的趨勢(shì)之一，在實(shí)際現(xiàn)代化與精細(xì)化管理過程中，管理人員需要做好指導(dǎo)規(guī)劃，水利工程管理精細(xì)化與現(xiàn)代化建設(shè)作為相互輔助的部分，精細(xì)化是在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上完善的，只有依靠現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備才能保證工程建設(shè)滿足現(xiàn)代化建設(shè)理念。

一、水利工程管理精細(xì)化與現(xiàn)代化的內(nèi)涵分析

（1）水利工程現(xiàn)代化管理。水利工程現(xiàn)代化管理作為當(dāng)前工程管理的重要組成部分，其在實(shí)際進(jìn)行終主要是滿足水資源現(xiàn)代化應(yīng)用需求基礎(chǔ)上提出的，是創(chuàng)新管理的主要引導(dǎo)理念。無論水利工程的規(guī)模大小，現(xiàn)代化管理都是非常必要的?，F(xiàn)代化管理不僅體現(xiàn)在工程管理機(jī)械設(shè)備和技術(shù)方面的現(xiàn)代化，而且還體現(xiàn)在人們管理思想的現(xiàn)代化層面上，是建設(shè)方式和行為方式的現(xiàn)代化。即，現(xiàn)代化管理思想指導(dǎo)下，管理手段和管理技術(shù)的應(yīng)用，滿足工程的現(xiàn)代化功能運(yùn)行需求，建設(shè)高質(zhì)量的水利工程。

（2）水利工程精細(xì)化管理。水利工程精細(xì)化管理主要體現(xiàn)為工程施工建設(shè)中，能夠在基于工程建設(shè)各個(gè)部位和各個(gè)環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性強(qiáng)的管理措施，切忌大而統(tǒng)的管理理念。精細(xì)化管理是傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新改進(jìn)的主要部分之一，主要是在降低工程成本同時(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理具體落實(shí)中，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，做到管理責(zé)任的細(xì)分，工程管理每天都要進(jìn)行核對(duì)檢查，尤其是對(duì)工程施工狀況每日都要進(jìn)行針對(duì)管理。整體上而言，水利工程精細(xì)化管理是在目標(biāo)細(xì)化分析基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃引導(dǎo)管理落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范性和創(chuàng)新性的結(jié)合。

二、水利工程管理精細(xì)化與現(xiàn)代化建設(shè)建議分析

（1）明確精細(xì)化與現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。在水利工程管理中，無論是精細(xì)化還是現(xiàn)代化，其基本目標(biāo)都是貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，在資源循環(huán)利用基礎(chǔ)上，最大化發(fā)揮水利工程管理效益和價(jià)值，為國民生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。此外，水利工程精細(xì)化與現(xiàn)代化管理中，明確管理目標(biāo)也是非常重要的。這就需要工程管理人員做好資料收集和編制整理工作，積極利用先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)工程網(wǎng)絡(luò)，以此建設(shè)高效的工情收集信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)以及專家支援決策系統(tǒng)等等相繼建立，以此能夠根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀建設(shè)完善的信息收集、傳出和存儲(chǔ)體系?；谝陨?，管理者便可以在隨時(shí)隨地掌握工程建設(shè)狀態(tài)和進(jìn)度基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工質(zhì)量狀況、安全狀況等科學(xué)評(píng)估，以此為進(jìn)一步制定合理的管理決策等方面發(fā)揮輔助作用。

（2）完善水利工程管理制度建設(shè)。水利工程管理精細(xì)化與現(xiàn)代化管理建設(shè)終，完善工程管理制度建設(shè)，創(chuàng)建良好的制度環(huán)境，發(fā)揮有效的制約限制作用是非常重要的。在完善水利工程管理制度終，獎(jiǎng)懲制度完善，責(zé)任與績效明確掛鉤，加大違規(guī)違法成本，發(fā)揮有效的警醒作用。其次，安全評(píng)定制度。由于水利工程工程建設(shè)規(guī)模大、工程建設(shè)難度大，加強(qiáng)安全管理也是非常必要的。通過安全管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)日常維修養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決。最后，完善設(shè)備管理制度。水利工程建設(shè)中，設(shè)備的高效應(yīng)用是關(guān)鍵。在實(shí)際設(shè)備應(yīng)用中，新設(shè)備應(yīng)用前期試驗(yàn)完成后，確保無誤才能夠投入到大規(guī)模的使用中。

（3）創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化落實(shí)歸根結(jié)底需要依靠隊(duì)伍的高效建設(shè)，人的潛力充分發(fā)揮出來，利用好人的資本，才能保證管理工作向著正確的方向?qū)崿F(xiàn)。在實(shí)際水利工程管理實(shí)現(xiàn)終，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，一方面，基層施工人員隊(duì)伍的建設(shè)。積極針對(duì)基層人員隊(duì)伍培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等進(jìn)行使用，只有基層人員專業(yè)化水平提高，才能夠?qū)⒕?xì)化管理理念落實(shí)到實(shí)處，才能夠科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備推進(jìn)工程建設(shè)。另一方面，管理人員管理思想的創(chuàng)新改進(jìn)。管理人員積極借鑒其他工程管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)國外水利工程管理案例的學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身工程建設(shè)相適應(yīng)的管理體系，為現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念落實(shí)提供發(fā)揮載體作用。

（4）重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用。水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)中，重視現(xiàn)代化信息技術(shù)基礎(chǔ)上各個(gè)管理系統(tǒng)的建設(shè)是非常必要的?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，信息化技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上水利工程監(jiān)管系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、檢查養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)以及工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)，各個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互動(dòng)，以此提升水利工程運(yùn)行水平。在以上各個(gè)系統(tǒng)建設(shè)中，尤其是動(dòng)態(tài)化監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督，能夠發(fā)現(xiàn)問題、明確問題出現(xiàn)的位置，提升整個(gè)水利工程管理水平。

（5）協(xié)調(diào)配合工作到位。水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)終，協(xié)調(diào)配合工作到位是非常必要的。自上而下和自下而上做好交流、指導(dǎo)與反饋工作，同級(jí)人員之間在既定目標(biāo)下加強(qiáng)配合管理。尤其是各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合，人員、技術(shù)、設(shè)備和材料以及管理部門協(xié)調(diào)配合，促使精細(xì)化和現(xiàn)代化管理理念落實(shí)。

總之，水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)終，在明確現(xiàn)代化和精細(xì)化理念落實(shí)下，能夠從明確管理目標(biāo)、完善制度建設(shè)、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、重視現(xiàn)代化信息技術(shù)使用以及協(xié)調(diào)配合工作到位等方面落實(shí)，為工程建設(shè)管理水平提升發(fā)揮促進(jìn)作用。

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