韋妙花 翁長武
摘要:“電商+物流”是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、培育鄉(xiāng)村發(fā)展的重要抓手。本文從助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思路出發(fā),借助涉農(nóng)大數(shù)據(jù),探討當(dāng)前農(nóng)村電商物流所存在問題以及當(dāng)前最適宜農(nóng)村情況的物流快遞的發(fā)展路徑、模式與舉措。同時(shí)著重研析農(nóng)產(chǎn)品電商上行以促使物流成本整體性降低,從而在更高層次上促進(jìn)農(nóng)村電商與農(nóng)村物流兩者的協(xié)同發(fā)展。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村物流;物流快遞;發(fā)展模式
物流快遞是傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、郵件、包裹與計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。物流快遞因電子商務(wù)而生,因電子商務(wù)而長,因電子商務(wù)而興。在電子商務(wù)誕生初期,網(wǎng)絡(luò)支付和物流快遞成為電商發(fā)展的兩大瓶頸。隨著誠信通、支付寶的出現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)支付的誠信問題得以解決;而隨著順豐、“三通一達(dá)”等快遞公司的掘起,物流快遞問題在城市得到了解決,而在農(nóng)村也有了很大的改變。僅管如此,農(nóng)村物流仍然滯后于城市許多。本文借助涉農(nóng)大數(shù)據(jù),力求以發(fā)展的觀點(diǎn)、一分為二的觀點(diǎn)比較準(zhǔn)確地客觀地研析時(shí)至今日(最近一、二年)農(nóng)村的物流快遞發(fā)生了多大的變化,已經(jīng)走到了那一步,還存在那些癥結(jié)問題,并以此為基礎(chǔ),提出切合當(dāng)前農(nóng)村實(shí)際的物流發(fā)展路徑、模式,以及如何整體性降低農(nóng)村物流快遞成本的思路,與各位同仁共同探討之。
1、農(nóng)村物流快遞之現(xiàn)狀分析
1.1?物流基礎(chǔ)設(shè)施落后
農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、信息處理等在內(nèi)的每一項(xiàng)物流功能的具體實(shí)現(xiàn)。交通運(yùn)輸這幾年有明顯改善,截至2015年底,鄉(xiāng)鎮(zhèn)通車率達(dá)到99%,建制村通車率達(dá)到94%。2016年末,建制村通車率99.3%,通水泥路面的村占比是76.4%,到2O2O年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村通硬化路率達(dá)到100%1。
鄉(xiāng)村公路交通系統(tǒng)通常都會(huì)被優(yōu)先考慮,而與快遞配套的各物流節(jié)點(diǎn)的建設(shè)大多數(shù)鄉(xiāng)村明顯滯后。缺乏倉儲(chǔ)、流通加工、包裝配套,缺乏物流資源集散基地,運(yùn)輸組織固有場所較少,難以整合物流資源,不能實(shí)現(xiàn)從起點(diǎn)到終點(diǎn)整個(gè)農(nóng)村物流領(lǐng)域的立體化、一體化、多功能的綜合服務(wù)。
1.2?農(nóng)村物流耗損率高
由于農(nóng)村地區(qū)路況較差、農(nóng)特產(chǎn)品包裝不足,生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng),鮮活量多,不易儲(chǔ)藏運(yùn)輸,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)膿p耗率極高。目前農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸仍以常溫運(yùn)輸為主,冷鏈物流缺乏正確包裝和冷藏車輛,這導(dǎo)致生鮮類產(chǎn)品在物流過程中的損耗率高達(dá)15%,果蔬類產(chǎn)品的損耗率高達(dá)30%,而發(fā)達(dá)國家果蔬類物流當(dāng)前損失率一般控制在5%以下。
1.3?實(shí)現(xiàn)雙向流通難
只有農(nóng)資、日用品下鄉(xiāng),而無農(nóng)產(chǎn)品、再生資源進(jìn)城;或只農(nóng)產(chǎn)品上行,而無農(nóng)資、日用品下鄉(xiāng)。這種單向流通,返程空載,只會(huì)增加物流成本。此外,就說雙向流通,實(shí)際上農(nóng)村居民對(duì)于工業(yè)品的需求是日常性的,而農(nóng)產(chǎn)品上行輸送卻呈現(xiàn)一定的季節(jié)性,一定程度的返空率是客觀存在的。對(duì)于沒有進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)的村莊,高返空率更是難免的。因此如何實(shí)現(xiàn)雙向滿載、節(jié)約成本是一個(gè)值得注意的問題。
1.4?農(nóng)村快遞網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)落后
據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率已超過90%。但從現(xiàn)狀來看,快遞下鄉(xiāng)到村一級(jí)基本未實(shí)現(xiàn)。農(nóng)村快遞網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)落后的主要原因在于農(nóng)村地域分散,縣市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村、村與村之間距離較遠(yuǎn),尤其偏僻山村,坡陡路窄,路況較差,交通不便。加之鄉(xiāng)村快遞量少,快遞企業(yè)出于成本和利潤的考慮,不會(huì)直接開車送件到村,許多地區(qū)快遞派送止步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著村村通硬化路、通客車,這種情況將會(huì)有較大改善。
1.5?缺少專業(yè)快遞從業(yè)人員
農(nóng)村物流快遞從業(yè)人員每日勞動(dòng)強(qiáng)度大、比較辛苦,加之人們對(duì)快遞送件工作的認(rèn)識(shí)存在偏見,快遞人員缺乏職業(yè)尊嚴(yán)。其次,物流企業(yè)往往采用計(jì)件工資,而農(nóng)村業(yè)務(wù)量少配送難度大,物流快遞人員的工資低,積極性不高,離職率較高。
2、如何優(yōu)化農(nóng)村物流快遞發(fā)展模式
俗話說:“電商下張單,物流跑斷腿”,從配送到快遞送到客戶手中得走多遠(yuǎn)的路;電商下單不受時(shí)空限制,物流則受時(shí)空嚴(yán)格約束,須在規(guī)定的時(shí)間,將快遞送到指定的地點(diǎn)用戶手中。物流之于電商,復(fù)雜;農(nóng)村物流之于農(nóng)村電商,更復(fù)雜。農(nóng)村物流成為制約農(nóng)村電商發(fā)展的“瓶頸”。之前有許多人試圖破解瓶頸,提出第三方物流配送、自建自營物流配送和物流同盟配送等三大農(nóng)村物流配送模式。但都沒能從整體上、從體系上解決問題。
2.1?構(gòu)建縣物流轉(zhuǎn)運(yùn)中心,統(tǒng)攬鄉(xiāng)村快遞派送工作
要解決農(nóng)資、日用品下鄉(xiāng)問題,需解決農(nóng)村快遞的“最后一公里”問題,而要解決農(nóng)產(chǎn)品上行進(jìn)城,就需解決農(nóng)村快遞的“最前或最初一公里”問題,而要解決這個(gè)問題關(guān)鍵是要建好縣-鄉(xiāng)-村三級(jí)農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)和省-地-縣三級(jí)全省物流大網(wǎng)絡(luò)。而縣是兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合點(diǎn),并由此構(gòu)建省-地-縣-鄉(xiāng)-村五級(jí)網(wǎng)絡(luò),縣是農(nóng)資、日用品下行和農(nóng)產(chǎn)品上行的樞紐,起中心轉(zhuǎn)運(yùn)作用。因此我國應(yīng)以縣構(gòu)建縣物流轉(zhuǎn)運(yùn)中心,統(tǒng)攬縣以下的物流快遞派送工作,并由縣郵政局負(fù)責(zé)建設(shè)與運(yùn)行。
1)物流快遞企業(yè)單獨(dú)開辟農(nóng)村物流系統(tǒng)成本高
農(nóng)村物流要加強(qiáng)合理規(guī)劃。在許多縣域,春節(jié)中秋或農(nóng)忙時(shí)節(jié)快遞量還比較多,其余時(shí)間村里可能幾天才有一件。業(yè)務(wù)量少,各家都“吃不飽”,如各物流快遞企業(yè)又單獨(dú)開辟自己的物流系統(tǒng),勢(shì)必成本居高,不僅給每個(gè)電商物流企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān),而且造成大量的重復(fù)和浪費(fèi)。劉強(qiáng)東認(rèn)為,農(nóng)村這種低單量配送,導(dǎo)致成本是北京、上海物流成本的500%,這充分說明農(nóng)村電商企業(yè)必須對(duì)農(nóng)村物流模式做出選擇,才有可能實(shí)現(xiàn)盈利4。
2)電商大咖也很難布局到全部鄉(xiāng)村
為了加快農(nóng)村電商的發(fā)展,阿里巴巴在2014年10月宣布啟動(dòng)“千縣萬村計(jì)劃”(農(nóng)村淘寶),阿里將在未來3至5年內(nèi)投資100億元,建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。這個(gè)計(jì)劃到2018年9月已接近完成,目前已建成965個(gè)縣級(jí)運(yùn)營中心、覆蓋村級(jí)服務(wù)站近10萬個(gè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國有2010縣(市轄區(qū)除外),建制村596450個(gè)17.8],阿里建立的縣級(jí)服務(wù)中心占總縣數(shù)49.0%,村級(jí)服務(wù)站占總村數(shù)16.8%。該計(jì)劃在地域的選擇上非常謹(jǐn)慎,都選在條件比較好的區(qū)域??梢姲⒗飳?shí)施的“縣-村”兩個(gè)層級(jí)的電商服務(wù)也是很有限的。
而另一個(gè)電商大咖京東也是較早進(jìn)行農(nóng)村電商服務(wù)的企業(yè)。京東的農(nóng)村物流配送系統(tǒng)是以自營物流為主。為了促使物流成本的降低,極力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行物流服務(wù),并采用集體采購方式,選擇重點(diǎn)縣城范圍實(shí)行直接采購模式。注意是重點(diǎn)縣城,而不是所有縣城??梢娋〇|的農(nóng)村電商服務(wù)也是很有限的。
3)中國郵政可擔(dān)當(dāng)農(nóng)村末端物流配送重任
2017年全國建制村的直接通郵率達(dá)到96%,累計(jì)建成郵政便民服務(wù)站36.7萬個(gè)、快遞公共投遞服務(wù)站3.15萬個(gè)[9],已經(jīng)建成遍布全國農(nóng)村的郵政網(wǎng)絡(luò)體系,只要稍加改造,就可建立“以縣市郵政局為物流中心,鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所為物流服務(wù)站,村代辦點(diǎn)為服務(wù)節(jié)點(diǎn)”的縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò),將極大地節(jié)省農(nóng)村物流快遞市場的開拓成本,避免各物流快遞公司的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。
2.2?農(nóng)村物流的網(wǎng)點(diǎn)布局和路由優(yōu)化
從理論上講,省-地-縣-鄉(xiāng)-村五級(jí)網(wǎng)絡(luò),快遞的運(yùn)行是由省到村逐級(jí)有序下行,由村到省逐級(jí)有序上行。但實(shí)際上物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行遠(yuǎn)比這復(fù)雜,對(duì)于按常規(guī)構(gòu)建的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行時(shí)往往依據(jù)如何使成本最低、傳遞速度最快而進(jìn)行,即可跨級(jí)快捷派送,村網(wǎng)點(diǎn)可直接送縣物流中心,縣物流中心可直接送省分撥轉(zhuǎn)運(yùn)中心,等等,不一而足。
而省與省之間的快遞運(yùn)輸,從理論上講是由省一級(jí)分撥中心傳遞到另一省的一級(jí)分撥中心,再下行分發(fā)到地-縣-鄉(xiāng)-村。實(shí)際上對(duì)于任何一家快遞公司,它的全國網(wǎng)絡(luò)布局十分復(fù)雜,很難用一、二句話能夠說清楚。如據(jù)順豐速運(yùn)2017年報(bào),公司擁有收派員約21.3萬人,擁有10個(gè)樞紐級(jí)中轉(zhuǎn)場,39個(gè)航空、鐵路站點(diǎn),113個(gè)片區(qū)中轉(zhuǎn)場,172個(gè)集散點(diǎn),近1.3萬個(gè)自營網(wǎng)點(diǎn);在美國、歐盟等53個(gè)國家設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn);自營與租賃全貨機(jī)57架和擁有1.5萬臺(tái)以上運(yùn)輸車輛。而運(yùn)輸車輛組織、行程安排也是蠻有講究的,一切以最少的運(yùn)力、最短的線路、最快的速度、最少的費(fèi)用、最優(yōu)的服務(wù)為考量,避免迂回運(yùn)輸、回程空載、車輛選用不合理等浪費(fèi)運(yùn)力現(xiàn)象發(fā)生,實(shí)現(xiàn)合理化運(yùn)輸。
2.3?著力解決農(nóng)村快遞末端物流配送問題
對(duì)于縣-鄉(xiāng)-村三級(jí)網(wǎng)絡(luò),縣物流中心由縣郵政局負(fù)責(zé)組織運(yùn)行,而各物流快遞公司只需將快件運(yùn)至縣物流中心,在縣混合分揀,而后由縣物流中心及下轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流服務(wù)站和村代辦點(diǎn)完成末端物流配送,就能提高農(nóng)村快遞的配送效率。
縣物流中心可加盟各物流快遞公司成為他們的加盟商。一單快遞從收件到派件,總共經(jīng)過三大部分:收件端加盟商,快遞總部干線,派件端加盟商。三個(gè)部分之間沒有任何股權(quán)關(guān)系,每單快遞從上一環(huán)節(jié)到下一環(huán)節(jié)都需要向其支付費(fèi)用??爝f公司扣去支付收件端、派件端的費(fèi)用,余下的就是快遞公司的營收(含干線運(yùn)輸費(fèi)、系統(tǒng)管理費(fèi)等)。而加盟商的盈利能力取決于其所在地段,如果這一地段收件多,派件少,其利潤率就高;如果收件少,派件多,其利潤率就低。
3、農(nóng)村物流的發(fā)展離不開政府的支持
農(nóng)村物流系統(tǒng)的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,如果沒有當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)有力的組織和支持,絕不可能有大的發(fā)展。這種支持不僅僅是口頭的,而是實(shí)實(shí)在在幫助解決問題。從之前總結(jié)的11大農(nóng)村電商模式來看,政府主導(dǎo)的農(nóng)村電商模式占90%以上。同樣農(nóng)村物流的發(fā)展也需政府發(fā)揮主導(dǎo)作用。
3.1?當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)縣郵政局組建物流轉(zhuǎn)運(yùn)中心
在非電商年代,郵政局負(fù)責(zé)全縣的信件、包裹、電話電報(bào)等業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)量不大,不用太多編制就可搞定。但在當(dāng)前,隨著電商的高速發(fā)展,快遞量猛增,截止2017年底,全國農(nóng)村網(wǎng)店達(dá)985.6萬家,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額12448.8億元,農(nóng)村地區(qū)收投快遞量超100億件。昔日小小的郵政部門已很難承負(fù),需要組織一個(gè)按現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的物流中心來承擔(dān)農(nóng)村“最初或最后一公里”的物流配送。對(duì)于財(cái)力不足的貧困縣,當(dāng)?shù)卣晌找?、二個(gè)有實(shí)力的物流企業(yè)加盟。
3.2?政府財(cái)政撥款加強(qiáng)農(nóng)村物流交通設(shè)施建設(shè)
農(nóng)村電商物流的發(fā)展,離不開國家財(cái)政、金融的支持。最近幾年,在大力開展“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的過程中,政府越來越關(guān)注到農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),交通設(shè)施逐漸完善。截止2016年底,全國建制村通車率達(dá)99.3%。但總的來說,農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,農(nóng)村物流狀況仍不容樂觀。許多地方的農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)損耗較高,部分地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品物流成本占總成本的30%~40%,鮮活農(nóng)產(chǎn)品的物流成本更是占到總成本的60%,嚴(yán)重制約農(nóng)產(chǎn)品流通。
當(dāng)前我國農(nóng)村交通運(yùn)輸仍然面臨著農(nóng)村公路通達(dá)深度不足、區(qū)域發(fā)展不平衡、鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流站點(diǎn)覆蓋率較低、村級(jí)寄送網(wǎng)絡(luò)不完善等突出問題。下一步,我國將加快農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),力爭到2O2O年,全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)及建制村全部通客車,這將有助于破解快件收發(fā)到村的難題。
3.3?加強(qiáng)鄉(xiāng)村物流網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)
農(nóng)村物流包括實(shí)體網(wǎng)、信息網(wǎng)兩個(gè)部分。實(shí)體網(wǎng)一般按縣鄉(xiāng)村三級(jí)搭建:縣(市)分撥中心作為農(nóng)村物流的集散中樞,鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流站作為農(nóng)村物流的中間層節(jié)點(diǎn),村設(shè)物流點(diǎn)作為農(nóng)村物流的基層末梢。信息網(wǎng)則以建設(shè)農(nóng)村物流公共信息平臺(tái)為主要手段,通過三級(jí)分層聯(lián)通建設(shè),解決農(nóng)村物流信息共享問題。
縣(市)物流中心要做好規(guī)劃,建設(shè)分撥轉(zhuǎn)運(yùn)場,完成對(duì)匯集的快件的分撥派送。對(duì)于收發(fā)件量大、交通較方便、相對(duì)較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)由自營車隊(duì)運(yùn)輸,對(duì)有些業(yè)務(wù)量小的偏僻鄉(xiāng)村可用客車搭運(yùn)節(jié)約成本。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流站規(guī)劃建設(shè),是加強(qiáng)農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。不僅要建好貨運(yùn)場、辦公設(shè)施,還要解決物流快遞站管理人員編制問題,視業(yè)務(wù)量大小,確定人數(shù)。一般快遞站管理人員3-4人,快遞員2-3人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務(wù)站的快件需要有專門的快遞員向村一級(jí)快遞服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)收發(fā)。其專職快遞員的工資除從每一單快件從快遞公司提成0.5-2元的派送款支付外,對(duì)于一些快遞量少的鄉(xiāng)鎮(zhèn),建議政府出資解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務(wù)站人員的工資不足。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務(wù)站長、快遞員等納入事業(yè)編制或合同工編制,由政府出資解決農(nóng)村快遞最后一公里與最前一公里難題,從而真正實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)快遞服務(wù)站人員職業(yè)化。